导 读:
随着我国经济社会进入高质量发展阶段，世界经济发展形势发生深刻变化，我国医院也进入了高质量发展阶段。2021年5月，国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）。三医智酷认为，改革开放40多年来，我国医院改革发展取得了突出成就，为保障14亿人的身心健康，特别有抗击新冠疫情，做出了突出贡献和无私奉献。
但不容忽视的是，当前一些医院也同样存在诸多问题，特别是新冠疫情下，医院高质量发展面临着巨大挑战和严峻考验。三医智酷在给国内多家医院服务过程中发现，一些医院在领导班子建设、战略规划制定、规模扩张、内部运营管理、风险控制、财务管理、科室建设、专科学科能力、人才储备、全成本核算、绩效分配管理、负债率等方面存在诸多问题，新冠疫情让这些问题变得更加突出。
10月13日，某地级市卫生健康委召开了市直医疗卫生单位经济运行情况分析会。从20多家单位经济运行情况看，今年1-9月，只有3家医疗机构略有盈余，其他单位都有不同程度的亏损，个别医院负债率甚至超过100%。在分析原因的时候，其中多数医院管理者都提到了一点，就是疫情让多年来在医院管理上存在的短板和“病症”更加明显和突出。三医智酷是一家服务医院的智库，从近两年了解到的情况看，类似问题不仅发生在这个城市，在其他地方也有类似情况。可以说，一些医院多年来的盲目发展，是出现这些问题的主要原因。疫情只是充当了一个“导火索”的作用。
三医智酷认为，在发展方式上，过去一些公立医院以疾病为中心，以经济收入指标进行考核，盲目追求经济效益；临床专科和重点学科建设存在明显短板，服务能力水平比较弱等。在管理方面，注重医院占地面积、床位规模，凭经验管理、粗放管理，缺乏科学化、精细化、规范化管理。一些医院没有建立起科学的运营管理体系，信息化建设严重滞后，缺乏内部控制制度、全面预算管理和执行，财务管理比较落后等。在考核方面，在成本管理、流程再造、降低能耗、绩效评价等方面缺乏考核手段，特别是在医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等四个维度，仍然比较粗放、模糊。在人才方面，培养评价机制不健全，薪酬待遇落实不到位，没有体现多劳多得、人才价值，严重影响了医务人员积极性。
三医智酷认为，目前有的医院得的是“小病”，有的医院得的是“系统性”的“疾病”，非常严重。但无论是小医院，还是大医院，都存在着这样那样的疾病，这是肯定的。但是，一些医院管理者面对此情此景，不仅认识不到问题的本质，不能有针对性地开出“药方”，还一直在被动地等、靠、要，看着医院的“病”束手无策，很是让人心急。
三医智酷认为，为医院的管理和发展能够更快地走上正轨，适应疫情常态化的新形势，实现高质量发展，应该给医院进行一次全面“体检”。许多医院认为“体检”是医院给群众做的，但从目前多数医院的经营管理状况看，必须要给医院做“体检”了。通过“体检”，让医院管理者能够清晰地看到医院到底得的是什么“病”，“病灶”又在哪里。诊断准确之后，再对症下药，进行全方位的“调理”和“治疗”，如果需要的话还要动大“手术”，尽快让医院恢复和保持“健康”，才有可能实现高质量发展。
医院给群众体检，谁给医院来体检？北京三医智酷有着较雄厚的专业实力和行业背景，与国内外300多位专家签约，为医院提供运营管理诊断评估，帮助医院进行“体检”，然后有针对性地为医院提供管理咨询、绩效分配管理、员工内训、发展顾问、品管圈、6S管理、专科能力建设、医疗设备管理等多项服务。截至目前已为多家医院进行了“体检”，明显改善了医院运营状况、特别是财务状况，为医院高质量发展提供有力保障，受到了客户医院的充分肯定。有需要的医院可以联系19910218199（同微信）。
来源：医改界
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