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领导提拔你做主管,同事不服气,你如何解决?做到5点,障碍自清

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月影说职场 2021-10-15 22:45

领导提拔你做主管,同事不服气,处处与你作对,还去领导那里告状,遇到这种问题你如何解决呢?

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一般人遇到这种问题,都会陷入自哀中,认为是别人的不对。但如果你想从根源上解决问题,彻底清除烦恼,就应该调转方向,由外到内,从自身开始找问题,提升自我能力,学一些管理员工的绝招。

都说不想当将军的兵不是好兵!你既然被领导提拔为主管,由员工迈入到管理层,说明你还具备一定的管理能力,你的提升势必会引起别人的眼红。

人都有嫉妒心,同样是员工,为什么领导会提拔你,不提拔他,肯定有人不服气,当然也会因为心理不平衡来制造一些矛盾,这是职场中最常见的事情。

没有管理能力的主管,一般遇到这种情况后,就会本能地给制造麻烦的人穿小鞋。但这种以牙还牙,以眼还眼的应付方式。虽然能解决你一时的气愤,却不会从根本上杜绝这种问题的发生。

要想让你的同事对你心服口服,就必须提升一下你的管理能力与人际关系,最好掌握以下5个绝招。

一、让下属名正言顺地地“开炮”

一般人都认为,领导与员工的关系是对立的。所以当员工对领导不满时,总会心怀敌意,你让我向东,偏要向西。

要想解决员工对你的不配合,就必须弄清楚他们这样做的原因。他们是对公司不满,还是对制度不满;是对领导不满,还是对工作不满?

如果你给员工一个可以一吐为快的平台,相信你就能有针对性地解决这种问题。让员工畅所欲言,正是现代化管理思想的重要一环。

这种方式也就是我们在职场上经常所看到的批评与自我批评。经过这种方式,管理者能明白自己在管理上的不足,还能顺便化解员工对你的敌意。

二、理解下属的想法

作为一名管理人员,不管什么情况下,你都必须具备纵观全局,用系统思维来看问题,解决问题。

人都是有感情的动物,你身为领导,也是由一名普通员工成长起来的,所以,你一定很理解员工的想法。

当你能站在员工的角度思考问题后,你就会让员工放弃抗拒的心理。通用电气前总裁韦尔奇,他就是一位特别能理解员工的管理者。

三、知错能改,在成长中进步

人无完人,是人就不可能不犯错,作为领导也一样。如果你身为领导,对于自己的错误认真吸取教训,听取他人意见,取众之长,补己之短,重塑人设。

在历史上就有这样一位君主,他是明朝的最后一位皇帝崇祯,在上台后对前任的错误进行了大胆否定,不仅清除了朝中的宦官爪牙,还平反了以前的很多冤案。

他的一系列行动,使他的威望一下子就树立起来,被大家称为“明主”。

四、不光要自律还要他律

王潇说:“自律的反面不是懒惰,而是他律。”我们都知道,人要想成功就必须自律,但你却不知道,当你面对外界的压力时,你只需要一个清单,就能将这种压力转变为他律,辅助你成长。

这种由被动化为主动的成长方式,就是把不想做的事转为认可,让自己不觉得那么痛苦,就能成功。

曾国藩认为,只有靠自身的清廉有信,才能获得部属的拥戴。作为公司管理者,也应该对自己有要求,并从自己平日的一言一行做起,使自己职能匹配。

五、树立职场威信

威信不是别人给的,都是依靠自己的智慧得来的。很多领导就深谙其中的经营之道。历史上有名的皇帝康熙,他就是通过拜访当时的大儒李二曲先生,树立了自己在读书人心中的威信,瓦解了很多反清复明分子的想法。

对于职场来说,威信也是人设,是你在这个领域畅通无阻的通行证。

职场本来就是你生存的空间,要想在这个空间来去逍遥,就必须从听取他人之言、理解下属想法、知错能改、自律、威信等五个方面来锻造自身!

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