在现代公司文化中，996、007常常隐藏在许多公司的制度中，让许多上班族苦不堪言，直称自己为“当代社畜”。诚然，在当代内卷化的体制下，即使是公司本身并不提倡996、007文化，但是员工了为了体现自身竞争力也会上赶着主动成为这种不良性体质下的“奴隶”。
就在大多数认为996已经成为常态，007即将成为趋势的现状下，有着这样一个与996对着干，每年过节花大价钱给没钱、没买到票的员工包车，送员工们回家过年。在这样以“狼性文化”在不知不觉已经渗透与公司体质时，这样的老板显然会深受员工爱戴。
那么，这样“特立独行”的老板背后又有着怎么的故事，让他可以成为公司体质文化中的一股“清流”呢？
那些淋过雨的企业家，往往更加知晓“雨水”的冰冷
而这个在滂沱大雨中挺过来的人就是——申洲国际的董事长马建荣。如果人人都不相信“三百六十行，行行出状元”的话，那么马建荣就是最好的例子。小时候的马建荣，出身在一个本不富裕的家庭、甚至可以说得上是贫寒。也许就是这样，少时的马建荣在辍学成为童工和继续上学两个选择面前，毫不犹豫地选择了前者。
就这样，年仅13的马建国从事了与父亲相同的行业—纺织厂。父子两人都是吃得了苦的人，所有没过多久，就在原本的厂子里成为了“头头”。但是，在当时那个时代想要真正做出点名头，不经历一些旁人承受不住的、解决不了的苦难怎么能成为其中的知名工厂呢？
就在父子俩好不容易接手了当时的——申洲织造有限公司，以为终于可以翻身做主把歌唱的时候，却发现，他们接手的这个公司实则是一个很大的“烂摊子”。
在当时的中国，纺织厂虽然在产量上占全球的1/5，但是由于自身设备的落后，许多工厂只能落得个产能过剩的下场。再加上，纺织业的原材料价格不断上涨，让整个中国市场的纺织行业都处于极其萧条的状态。
而申洲织造工厂则是这些入不敷出的国营企业中相对情况更加差劲的。当时的申洲织造工厂不仅是没有资金、人才、市场，更是身负巨额债务。于许多商人而言这是死局，于马建国父子俩而言，虽然情况很差劲，但是不奋力一搏实在很难让人放弃。就这样，父子齐心，相互扶持共同走出那段最苦的日子。
是死局亦是机会
“当上帝关了这扇门，一定会为你打开另一扇门”这句话出自《圣经》，其意为启迪、鼓励信徒们。而这句话引用到现代，可以用另一句相当的话来代替就是“挑战与机遇并存”。难关并存那就一个个将其克服。没有员工，那就找！
马建荣的父亲马兴宝在当时无疑是绝对的执行者，直接将大厂里有技术傍身的老师傅请去培训自己厂里的工人，依靠自己的人脉为厂里带去了许多顾客与工人、干部。工人这边是搞定了，但是国内的市场已经僵化，一时间难以打破，如果不另谋生路就很难混出一番名堂。正所谓不破不立，马兴宝面对国内的“红海”选择转战日本。
但是，国外的要求往往要比国内要高，日本对服装的要求更是远远超过了当时的行业标准。仅仅拥有着国内不太成熟的针织技艺，却要达到日本28针的要求。饶是，马兴宝这种在职场打拼了多年的老手也犯了难。因为当时的国内设备最多只能做的24针。但是，能怎么办呢？除了想办法，马兴宝毫无办法。就这样马氏父子两人纷纷开始了自己的捣鼓。
马建荣选择自学机械技艺，想要自己造出能够进行28针的机器。伟大的人，怎样才成为了伟大的人呢？不就是拥有一个伟大的心吗？在马建荣日以继夜，辛勤劳作的努力下，他终于成功造成了可以进行28针缝纫的机器。
与此同时，马建荣的父亲马兴宝也没有闲着，在马建荣“闭门造器”的日子里，马兴宝也是每日将自己投身于对燃料配方的研究。就这样，父子齐上阵，难题被拿下。父子俩人，成功达到日本方面的技术要求，也成功为申洲国际拿下来日本市场。这一场翻身仗，两位不可不谓赢得漂亮。经过俩人的坚持不懈，难关终究变成了机遇。
严格要求自身，大胆探寻市场
其实在中国的市场中，能够在逆境中看到机遇的商人不在少数，克服难关固然很难，但是也不是没几个人人能做到。那么为什么，更打出国内外名声的只有那么几家呢？中国婚姻关系中有这样一句话糙理不糙的话“男人有钱就变坏”。同样的话也可以运用在商场中。
总会有一些商人在看到自己的品牌打出点市场、名头后，就急于收回成本，甚至不惜走一些“歪门邪道”，在质量上开始降低成本，甚至开始只求“需有其表”即可。但是申洲却将质量看得比谁都重要，这就是为什么“申洲国际”可以站稳脚跟的原因。
1992年3月，马建荣第一次受到客户对衣服质量的投诉，这一投诉实际上并没有产生很大得影响，对于一些利欲熏心得商人而言，往往会打个马虎牌，然后稍微整改一下，警告一下手底下人。但是对马建国而言确是“如有雷劈”，当下立断选择彻查此事。
原来是手底下的员工，为了从中谋取暴利，私下克扣成本，导致进行漂染衣物的染料中少了一种价格稍高的原料。这下可把马建国给气坏了，不仅重惩了那批涉事员工，甚至直接将有问题的所有衣物烧毁。这一行为传开，不仅是客户震惊，连业内人都忍不住对其竖起大拇指。这得损失多少啊？虽说申洲国际当时已经开始有了一些知名度，但是还是处于负债阶段啊！
但这就是马建荣父子两人的决心，绝对不能在质量上出现任何问题、坚决守好质量这道大关。也正是这一大胆的举动为申洲国际打响了很大的名声，申洲国际成功将阿迪、耐克、彪马这些优质大客户收为囊中。在1997年，成功赚到了3000万元的净利润。
但是，这还不是父子俩做得最大胆的事。众人皆知，跳出舒适圈的人才能有更好的成长，但是大多数人都会难以舍弃舒适圈带来的舒适感，但是，马建荣父子做到了。对于服装行业的代工厂，在制作布料时，免不了会产生极大的污水。但是，对于当时许多只想着“挣钱”的商人来说，没人会在意。但是马建荣父子两个在意了。
就在申洲国际好不容易拿出来一点好一点的成绩，好不容易从负债转为了有收益。父子俩又做出了一个大胆的决定——打算拿出3000万去做一个污水处理厂。这个行为，在当时被大多数人不理解、甚至嘲笑，但是父子俩依旧我行我素。对于这个行为父子俩给出的解释就是“自己挣钱，绝对不能危害到社会。”在当时那个时代背景下，有着这样高的觉悟，难怪这俩父子可以将申洲国际做得越做越大。
就这样，“无心插柳柳成荫”申洲国际无形间为自己打造了一个很稳固的机制，也为后来发展得越来越好奠定了不少基础。这也许就是所谓的“好人自有好报”吧！
创立服饰品牌之路，漫长且艰难
申洲国际一直在为大牌做服饰的路上越走越好，这也让父子俩嗅出了一些商机。现在，中国的市场中火热的大多都是国外品牌，为什么中国自己不能创造一个品牌，并带着他走向世界呢？
就这样，申洲国际的服饰品牌——马威出世了！但是国外服饰占据市场已久，申洲国际虽然在代工厂方面做得不错，但是毕竟不是面向大众的行业，不少国内民众根本不知道申洲是什么？更别提主动去支持其旗下的服饰品牌了。
就这样，马威的销售十分萧条。甚至对于申洲其他的项目而言，属于拖垮项目。就这样马威最终被申洲放弃。这也是很令人遗憾的一点。不过也正是说明想要跨界的难处，能够将衣服做好不代表就可以把服饰品牌做好。毕竟对一个品牌来说，不仅衣服的质量重要，衣服的设计、宣传等等同样十分重要啊！
希望以后的申洲可以再想想办法，能够真的打破屏障，做出属于我们中国自己的品牌。最后，不得不说一下申洲国际现在的老板马建荣。对马建荣、马兴宝父子两人来说，两人的打拼之路走得是十分艰辛的，从底层到如今的大老板，父子俩淋过的“雨”可不少。但是最令人佩服的是正是因为他们淋过“雨”，所以总是想给那些在路上的人撑一把伞。
抵制996，雇车送员工，老板中的清流
前面就说到了马建荣的公司对手底下员工的不一般，让无数其他企业的员工眼红的不得了。在马建荣的公司，强制性加班根本不存在，就连不良性竞争都不会有。听手底下员工说得最多的就是夸自己老板的好。
对于一些公司来说，巴不得手底下员工在节假日买不到票，这样就可以花更多的时间用在工作上。这位老板可倒好，员工买不到票，那公司就花大价钱包车一个一个送员工们回家。这样好的员工待遇，也让申洲国际得到了回报。
要知道申洲国际在20年间，无一人离职。从下层员工到中高级领导阶层就没有听说过主动离开公司的。这样好的氛围下，也很难让手底下的员工不愿意尽心尽力，共同致力于公司更好地发展前进。真的不得不说，马建荣父子俩真的是一如既往地高瞻远瞩啊！
结语：
也许市场里有许多会挣钱的商人，但是真正有情怀的企业家却不多。就像这一天被刷屏的“孟晚舟回归”时件，华为的任正非就真的三年里没有找到任何就会闺女的机会吗？必然不可能啊，美国那边也是开出过条件的啊！只是任正非拒绝了！
记得当时任正非是这样说的“如果要用伤害中国的利益来换回我女儿的自由，那是绝无可能的！”就是这样一句如此掷地有声的一番话，让他受了三年的思女之情。同样的事就像马建荣当时毅然决然地创造污水处理厂，无论是说他是为了长远的考虑也好，但是终究是考虑到了社会的安危。
这些才是真正的企业家，而不是那些只晓得铜钱香的商人。希望中国能多一些这样在发展自身品牌的同时，能考虑到中国利益的企业家吧！同样也希望像996这样的不良文化可以及早得到更好的改善。