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做管理请牢记:过程决定结果,这九个原则不可破

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江山皆叹惋 2021-10-15 10:36

第一,团队的磨合过程至少8到16个月。没有经过长周期的磨合,你的团队一定无法成型,这是长期以来的规律。第二,所有的规矩的成型,都是在强势的纠偏中慢慢形成。所以,犯错是一定的,只是要在关键的底线问题中扭转。

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第三,管理者的任何退让,都会让管理过程变形。所以,老好人是做不了管理的,喜欢和谐的人也做不了管理。第四,一个团队稳定性太差,就会导致过程极度不可控。所以,留人,减少团队流失率是管理者的首要任务。第五,为啥团队离职率高?根本原因是目标达成困难。所以,管理者在制定任务时,必须要根据现阶段情况制定,你只要带领团队打3次胜仗,完成目标,离职率会降低的。第六,团队文化的重点是保护真正干活的人,让大家感到公平公正,只有公平才能收拢人心。

第七,业务通道是管理的基础,没有业务拉动,不要谈过程管理。第八,产品的磨合过程就是整个管理提升的过程。一个产品必须经过五次以上的改良才能符合客户的需求,相应的,我们的管理也是一样。第九,路径与方法磨合的过程,决定企业能不能快速盈利。啥意思呢?每个企业的发展都是个性化的,方法各有不同,只有在企业发展的过程中,不断摸索找到合适的方法,你的管理才真的落到实处。

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