【网友投稿】
大家帮我看看，我这是被领导PUA了吗？
事情的起因是，前几天我生理期，肚子不舒服，那天刚好是周六，我们公司是单休的，原本周六要到公司上班。
我跟部门主管请假，我说我真的很难受，没办法去公司了，请一天假。
主管很快就准假了。
但是我刚请好假，还没两小时，主管就在工作群里艾特我，让我做一件事，还必须在中午之前完成。
我看了一眼，想着反正我今天已经请假了，主管可能是忘了吧。
如果我一直不吭声，估计她就会找别人了。
没想到，过了一会儿主管直接带截图私信我：
“小孟，没看到群里的消息吗？这件事必须要午饭前完成，然后把结果给到我。”
我回：
“领导，我今天请假在家，您安排的这件事我没法做。”
结果主管竟然说：
“我知道你身体不舒服，所以这不是破格允许你在家工作了吗？”
我：？？？
头一次知道，原来：
请假=允许在家工作。
而且我这主管，这样偷换概念也不是第一次了。
上次公司团建的时候，有个同事说，他有个高中同学在其他公司上班，他们公司是双休。
我们主管就说：
“现在双休的公司都是快倒I闭的公司，肯定是效益不行，员工太闲了才双休的。
我们现在虽然是单休，可是公司挣钱，员工的工作也稳定，这难道不是双赢吗？
再说，现在还有的公司连单休都没有，一周上六天班，最后一天来公司开会。
这种公司也不少的，人家不也照样能招到员工。
所以，不要总是问公司能为你做什么，多问问自己能为公司做什么。
毕竟公司要挣钱要盈利，才能让大家拥有一份工作，不是吗？”
当时那个气氛，谁敢说半个不字啊，大家都面面相觑，嗯嗯的答应着，其实心里都不服气。
看完上面这个案例，小编想说：
这个主管就是PUA本A，说话说得冠冕堂皇，好像处处为员工着想似的，实际上逻辑根本经不起推敲。
她的意思是，公司“施舍”给员工一个工作岗位，给员工发工资，员工就得感恩。
不跟那些作息正常的双休好公司比，非要跟那些连周末都上班的公司比烂，来衬托自己公司单休的正当性。
这不是PUA又是什么呢？
人在职场，选择公司很重要，进入公司之后看公司的上司领导怎么样也很重要。
选错公司可能会影响职场的发展，其实如果直属上司很差劲也一样会耽误你的前途，他会教你一些错误的事情，甚至会影响你的心理。
更可怕的是，有些领导会表面上对你各种好，但是实际上他的行为本质是在压榨你！
这种是更不容易被察觉的，很多职场新人遇到这样的领导，往往被他卖了还在傻傻替人家数钱。
下面我们就来盘点一下，如何辨别领导是在培养你还是压榨你！
第一，遇到困难时，领导是愿意帮助你还是敷衍你。
当你刚进入一家公司的时候，肯定是什么都不懂，这个时候就很需要部门主管的帮忙。
有的主管会比较热心，对你提出的问题都会好好解答，甚至会主动问你是否需要帮助。
而有的主管则表现的事不关己，你来问，也是敷衍了事的回答。
遇到后者，在这家公司可能就要吃苦头了。
第二，出现问题时，领导是你替你挡事还是拉你背锅。
职场上不可能事事都很顺利，工作出现问题是常有的事。
最底层的小职员，没有什么话语权也没有决定权，通常都是听安排做事，做决策的往往是他们的主管。
有些主管在出现问题时，会承担起他自己的责任；
而有些主管则会把小职员拉来背锅，遇到这种主管就比较倒.霉了。
第三，当领导自己被更高的领导训斥时，他是否会迁怒于下属？
中层管理处于一个比较微妙的地位：
他手里有几个人可以管，但是在公司又会受制于更高层的高管。
所以有时候工作做不好，下面员工可以不担责任，但是作为中层主管他要担责任。
有些中层领导在高管那里被训斥之后，就会把负能量转嫁到员工身上，甚至直接甩锅，把自己一干二净。
摘的
而比较好的领导，则会自己承担自己消化，因为他拿着比普通员工高的工资，本就应该承担相应的风险。
第四，好领导会关注下属职业发展，而非一味地“用完即抛”。
真正对你好的领导，会用心地发现你的长处和优势，有些甚至会帮你设计职业规划，有侧重性地让你在工作中，学到有用的东西，在以后的职业生涯里，发挥很大的作用。
而相反，有些领导，只会在他需要的时候使唤你，你在这样的领导手下是学不到任何东西的，对以后的职业生涯也毫无帮助，纯浪费时间。
第五，看他给不你成长的时间和机会。
有些主管仗着自己职位稍微高一点，对职场新人各种苛刻，不允许犯错，动辄训斥甚至辱骂。
而另外一些领导，自己也是从新人阶段走过来的，知道新人会犯错误，会失误。
他们愿意给新人时间去成长，还会耐心地教你，遇到这样的领导一定要珍惜。
讨论
以上五条判断“领导是培养你还是压榨你”的特征，你领导有中的没？中了几条？
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