如果你是公司创始人，董事长和总经理两个职位让你二选一，你选哪个？
很多人以为董事长的权力比总经理大？我查到一个法院判决的案例，并不是这样的。
上海的甲公司共有两个股东，大股东持股70%，小股东持股30%。
甲公司采用了传说的7：3最优股权结构，是不是真的最优呢？
错，两位股东为了争夺公司控制权打了3年官司，到现在还没结束，持股70%的大股东也争不赢持股30%的小股东。
可能很多人不会相信我说的，所以下面用法院判决的案例来说明。
甲公司共有三位董事，大股东派两人，小股东派一人，董事会按照过半数通过，所以大股东控制了董事会。
大股东派的A担任董事长，小股东派的B担任董事和总经理。
大股东持股70%，还控制了董事会，是不是就一定能控制公司呢？
法院判决的结果是：大股东不能控制公司。
一、两股东争董事会开会地址
2018年7月，董事长通知召开董事会会议。
但小股东派的董事B认为，董事长安排的开会地点周围布置了大量不明身份的人员，危及到自己的人身安全，要求更换到园区的公共区域开会。
董事长不同意更换开会地点，表示开会事宜已向当地公安报备，且现场有警察维持秩序，再等20分钟他们不来就正常开会。
大股东认为，由于开会之前有施工单位到园工索要工程款，担心开会当天有人来闹事，已经提前一天将开会事宜向派出所报备，开会当天董事长还增加了安保人手。
而开会当天董事B也带了将近20人随行，并不存在危及到人身安全的事。
两方各坚持自己的观点，结果是董事长A和大股东派的另一董事C在原通知地点开会，董事B在另一地点没等到董事长后离开了。
二、董事会决议踢了小股东派的总经理
董事会的三位董事中，大股东派的两位董事参加了会议，小股东派的董事没参加会议。
大股东控制了董事会，董事会通过以下决议：
（1）解聘B先生的总经理职务，由董事长A暂代总经理职务。
（2）公司印章、证照、重要文件、重要合同由董事长负责保管。
（3）对外签订的合同由董事长审批。
（4）所有资金、费用经董事长签字审批。
（5）搬办公地址，原办公室地址用于出租。
（6）决定工程款、租金、更换物业公司等事宜的处理。
三、小股东不同意自己派的总经理被踢去打官司
大股东控制了董事会，以2/3的票数通过董事会决议，把小股东派的总经理给踢了，你觉得小股东能打赢官司吗？
3.1 小股东认为
成立公司时说好的，由小股东负责公司经营，大股东不参与具体经营事务，公司成立以来也是由小股东派的总经理全面负责。
（1）总经理任免问题
公司章程规定由小股东派总经理，董事会的任免只是履行程序，董事会无权踢掉小股东派的总经理。
（2）公章由谁管的问题
两方股东已经通过往来函件的方式确定公章由双方共管，之前也一直是这么做的，而印章、证照、重要文件、重要合同管理都不属于董事会或董事会的职权，董事会或董事长无权决定。
（3）合同由谁签批的问题
按照公司章程规定，对外签订合同属于总经理的职权范围，不是董事会或董事长的职权，董事会无权更改。
（4）公司资金审批问题
董事会决定公司所有资金、费用由董事长签字审批，妨碍了总经理行使职权，董事会或董事长没权这么做。
（5）公司地址问题
公司章程规定了公司地址，变更公司地址应由股东会决定并修改公司章程，董事会无权决定对公司章程的修改。
（6）租金、工程款、物业公司等都属于公司经营事项，是总经理的职权，董事会无权决定。
小股东居然说上面这些都是总经理的职权，董事会或董事长无权决定，董事会、董事长、总经理到底谁大？
3.2 大股东认为
第（1）项，公司章程规定由董事会任免总经理，所以董事会有权解聘B的总经理职务。
第（2）、（3）、（4）项属于公司的基本管理制度，应由董事会批准。
第（5）项，公司只是换办公室地址，没有更改公司注册地址，不需要修改公司章程。
3.3 关于公章共管的问题
大股东在2018年4月给甲公司发函称：派D为甲公司公章、法人章、财务章共同保管人。
D向甲公司出具《承诺函》称，本人作为大股东委派至甲公司的印章管理人，与小股东委派的印章管理员共同管理甲公司公章，甲公司印章在章程规定的总经理权限内的事项，总经理审批通过后，本人根据审批结果无条件用印，在总经理未审批通过的情况下不得擅自使用印章等等。
注：这函件已经证明，公章由双方共管，经总经理批准才能盖章哦。
四、法院判决
这单官司经历一审、二审后，在2019年9月由法院做出终审判决。
董事长有权召集董事会会议，而且已经提前通知全体董事，所以开会的程序没有问题。
关于董事会决议的内容，主要意思如下：
（1）解聘总经理由董事长代理的问题
公司章程规定了董事会有权解聘总经理，而解除B做总经理的事项已获得董事会2/3的票数通过，所以B按董事会决议被解聘。
公司章程规定由小股东派总经理，所以大股东派的董事长无权代理总经理职务。
注：就是小股东可以再派另一个人任总经理。
（2）公章保管问题
公司章程没有规定公章由谁保管，但两方股东已经另行约定公章保管，所以应按约定履行，董事会无权更改。
（3）对外签订合同问题
公司章程规定属于总经理的职权范围。
（4）资金、费用的支出审批问题
公司章程规定董事长只审批月度预算之外的费用支出，其他资金、费用的支出由总经理审批。
（5）搬办公室问题
搬办公室会改变公司章程规定的公司住址，需要修改公司章程，修改公司章程由股东会决定，董事会无权决定。
（6）租金、工程款、选物业公司等问题
这些都属于公司章程规定的总经理所负责的生产经营管理工作范围，董事会无权决定。
所以，董事会决议的（2）至（6）都与公司章程规定不符，董事会无权决定，被法院判决撤销了。只有第（1）项里的0.5项没有被法院判决撤销。
这案例在《公司控制权》第2版的书里有介绍，书里还有80多个真实的股权案例，会刷新很多人对股权的认知，有人说看了书仿佛打开新世界。
五、案例启示
5.1 公司章程与董事会
虽然表面上看大股东控制了董事会，但董事会通过了10项决议只有0.5项获得法院支持，其他的9.5项全都被法院判决撤销了。
因为董事会决议与公司章程的规定不符，公司章程规定董事会有什么样的权力，公司章程比控制董事会有用多了，公司章程就是任正非说的立法权。
5.2 公司章程与股权结构
大股东控制了董事会却因公司章程而无权决定，大股东持股70%，是不是大股东自己同意就能修改公司章程？
答案是：不可以。
因为公司章程规定了，如果想修改公司章程，必须要小股东同意才可以，大股东持股70%也没用。
甲公司采用了传说的7：3最优股权结构，大股东还控制了董事会。
但采用7：3的股权结构不仅没有变成最优，大股东还处处受制于小股东。
因为公司章程比股权结构重要多了，公司章程规定持股70%有什么样的权力。
只关注股权结构而不关注公司章程，是舍本逐末。
5.3 董事会、董事长、总经理谁权力大？
从前面的案例可以看到，董事会、董事长、总经理不一定是谁大的问题，是公司章程规定该怎么做就怎么做，公司章程最大。
董事会或董事长不一定比总经理大，不可以随便越过总经理做出决定。
总经理的职权是公司章程规定的，要改变总经理的职权必须修改公司章程，董事会或董事长都无权修改公司章程，股东会才有权修改公司章程。
六、股权的点滴思考
很多人都说7：3是最优股权结构，很多人觉得董事长权力比总经理大。
但事实并非如此，如果我不是提供法院判决的案例，你会相信吗？
高明的营销总比靠谱的内容更容易让人相信，而真理通常掌握在少数人手里，那句话说：如果人人都认同你，你得有多普通呀？
一流水平的人：没踩坑之前先做分析，哪里可能有坑，用什么方法可以避开？
比如芒格说，如果我知道我会死在哪里，那我就永远不会去那个地方。
我们的芯片公司创始人，在公司成立之初就找到我了，那时竹子还没开始写书，他只是看了我们的文章。
二流水平的人：看到别人踩坑后，自己赶紧避开。
比如有人看文章赶紧买书、买课程去了。
我们的所有课程+公司章程模板+股东协议模板+员工股权激励协议模板，全部加起来还不到一个文员一个月的工资。
请个文员能给你提供这些东西吗？别说文员了，案例中的大股东有专业律师还不是踩了这么大的坑？大股东已经没有机会挽回了，因为小股东不同意就无法修改公司章程。
三流水平的人：自己踩过坑后，下次学会避开。
比如有人看了我写的书、看了我写的文章还来问有没有免费模板，要等到自己踩了坑才后悔吧。
那位持股90%还被法院判决没有控制权的大股东，是不是用了别人给的免费模板？
四流水平的人：自己踩过坑后骂地不平，下次继续踩坑，比如踩了坑后骂法律有漏洞。
法律尤其是《公司法》是面向企业的法律，会把你当成年人而不是当婴儿，《公司法》规定了基本的规则，但不会规定你每天几点吃饭、吃什么菜、每餐吃几口等等，你可以根据自己的情况决定，这是法律给成年人的自由度。
如果把成年人当婴儿一样管理，把成年人变成巨婴了，怎么和别人竞争呢？
法律允许成年人有自由发挥的空间，优胜劣汰，才能提升总体竞争力。
五流水平的人：时间都用去做喷子，不做有价值的事，再骂世界对他不公。
比如有人说不信，他们没有律师吗？还要骂我卖书吧。
这是法院判决的案例他还说不信，有人就喜欢掩耳盗铃。
有律师，也不是每个律师都是同样的水平，选择有水平的人也是需要创始人自己有眼光的。
对于需要的人来说，看到这本书是幸运的，有人说看了书后给自己挽回50万的损失。
如果像案例中大股东那样踩坑，损失不知道是50万的多少倍了。