全球化经济势不可挡的今天，中国成为了世界上最大的消费市场，这样的市场，是商人的天堂。
这几十年，无数的企业在中国诞生，也有无数的外企抓住时期，早早进驻中国抢占市场，有些外国品牌，因为在中国停留的时间长，本土化做的好，更是被很多中国人认为是国产品牌。
金龙鱼食用油
说到这"本是外企却被误认为国产"的牌子，金龙鱼就不得不提了，金龙鱼做食用油起家，占据着很多中国人的餐桌，90后和00后们可以说从小就看着金龙鱼的电视广告长大，超市的货架上从来就少不了金龙鱼，它的销量常年在食用油销售榜上稳居前列。
要说金龙鱼是个外企，可能很多人都会倍感震惊，因为金龙鱼从包装到口感甚至广告，都十分具有"中国特色"，人们印象中的外企是一眼就能看出来不一样，但金龙鱼显然不是，把金龙鱼的产品混进国产品牌里，没人能看出来它是个"外来户"。
但是事实如此，我们仔细看金龙鱼的标签，会发现生产金龙鱼的公司叫做"丰益国际"，从前的名字叫"益海嘉里"，创始人叫做郭鹤年，听起来还是非常"中国"，然而郭鹤年是马来西亚人士，丰益国际自然也是马来西亚的企业。
郭鹤年被称为是马来西亚首富，是个非常有眼光的商人，从上世纪开办公司开始，就瞄准了中国市场，中国人讲究"民以食为天"。
郭鹤年当机立断，在中国市场上推出食用油"金龙鱼"，这个名字也是特意取的中国名字，"鱼跃龙门"，听着就是好兆头。
金龙鱼的销量也确实没有让郭鹤年失望，一年比一年涨得快，2018年更是创下了1660亿销售额。这销售额背后，第一是金龙鱼质量过硬，第二是因为郭鹤年始终要求金龙鱼适应市场，既然在中国市场销售，就要不断适应中国人的口味。
别看这要求简单，当年许多外企之所以在中国折戟沉沙，就是因为眼高于顶，不肯适应顾客需求，这才导致经营失败的，郭鹤年虽然如今身价百倍，却依然铭记"客户是上帝"，也难怪他走的比别人更远。
益生菌饮料
而另一家外企的本土化，也做的非常好，那就是大名鼎鼎的养乐多。养乐多所做的益生菌饮料，也是一块金字招牌，同样的，养乐多是一个从各方面都很中国的牌子。
很多人以为养乐多来自深圳或者香港，然而养乐多真正的故乡是日本。"养乐多"这个听上去很可爱的中国名字，其实就是日语中"酸奶"的音译。
养乐多在日本是老牌子，传承了七十多年，但是它来到中国的时间并不长。不过它很成功的把"益生菌饮料"这个理念在中国打响了。
那时候国内还没有"益生菌"这个概念，养乐多抓住了这个机会，正好世纪初电视广告行业大规模发展，养乐多便投放了大量的广告，可以说是"未见其人，先闻其声"。
等到这个牌子以及它的理念在中国传开之后，养乐多便正式向中国两岸三地进军，养乐多的口感非常适合中国人，而且它作为一个饮料并不是单纯的好喝，还能对身体有所助益，这也正好适应了国人的需求。
养乐多的宣传手段非常成功，"酒香也怕巷子深"，现代社会信息爆炸，如果好产品不会适当的推销自己，是很容易在市场竞争中处于劣势的。
而养乐多在这方面的眼光就非常超前，为了赢得顾客的心，它将自己的"标签"牢牢钉在身上，花了大价钱做广告。"乳酸菌具有特殊活性，可以促进肠道吸收"，这个理念如今人们都会背了。
养乐多火起来之后，有很多饮料都效仿它的理念，也在自己的饮品里添加乳酸菌，但是养乐多已经抢占了先机，将后起之秀牢牢压制。
当然，养乐多不是只会做宣传，在产品质量的把控上也很严格，在日本七十多年的历史让养乐多整个公司的产业链已经趋近成熟，这也让它在进军中国市场的时候可以游刃有余，避免很多新公司会出现的问题。
虽然老牌公司也会踩雷，但是他们终究占据了"成熟"这个巨大的优势，比别的公司成长期更短，在来到中国的时候，知道做好每一步的严格规划，从而实现利益最大化，这是老公司才具备的特色。
根据市场资料显示，现在养乐多每分钟就可以卖出6000瓶，每年的销售额高达60亿。
考虑到饮料并非食用油这样的必需品，而且养乐多公司进驻国内的时间并不长，这样的成绩其实已经非常惊人了，这意味着养乐多从正式来到中国，到站稳脚跟，中间所消耗的时间非常短暂，这个公司所具备的商业头脑不容小觑。
市场的法则
这些年来，进军中国市场的外企不计其数，每一年我们都会见证上千家外企的到来，但是最后能如同金龙鱼和养乐多这样成功的，其实数量寥寥，很多公司甚至来了不到几年就黯然退出。
中国市场的利润是巨大的，但是利润越大，竞争越大，如今的中国，九百六十万平方公里的土地，汇聚了全世界的品牌，即使中国人的消费能力再强悍，也不可能让所有的外企"躺着吃饭"，在中国抢占市场，其实比别的地方更难，因为这里有最多的竞争对手。
就算是大品牌，也有不少在中国市场上碰壁，文化和消费选择的差异，很容易让外来企业水土不服，要是想要在中国活下来，金龙鱼和养乐多就是最好的借鉴例子，顺应市场潮流，才能走的更为长远。
从一个"外来户"变成国人眼中的"本土品牌"，其实并不是误会，这误认的背后是企业耗尽心血的努力，是"以人为本"的销售理念，也是顾客对于他们的一种肯定。这样的经营方式，其实不仅是外企的生存之道，也是所有商家的生存之道。