■台泥集团董事长张安平
近期，多种因素叠加导致多个区域出现停电限产，随之而来的是水泥行业供求关系的平衡被打破，一方面是奇货可居价格飙涨，一方面是产能受限供应不足。这种难得一见的景象，足以引发水泥业者的深思。我认为，水泥行业谋求可持续的高质量发展，一定不能再把扩大产能和产量放在重要位置，而是以控总量、降能耗、提能效，提升整体运营效率作为发展内核。
能耗双控的背后是碳中和。身为中国水泥工业人的一份子，我真切看见一项可行的合作计划：全行业、所有企业，以及每一个人，携手瞭望，不远处便是一道崭新的地平线。
地平线，是一段航行中远远眺望的一条线，通常预示一个美好世界的诞生、一种生活的实践和一系列永续发展的原则。历数人类历史上世纪的重大转折，往往始于思维的转向。21世纪，《巴黎协定》便是工业人也是全人类的新的地平线。
《巴黎协定》可谓是有史以来极少数可说服全世界共同参与的协议。175国的共同签署，有一份摆在眼前的、明确的时程表。协定的内容可以规格化，可以换算，可以经营，可以按部就班的承诺与功课，一步一步，往碳中和的方向实现。
去年12月，在纪念《巴黎协定》达成5周年的气候雄心峰会上，习近平主席进一步承诺更新后的国家自主贡献目标及举措：碳达峰时间目标从“2030年”变为“2030年前”,碳强度下降目标从“60%”提高到“65%以上”，非化石能源比重目标从“20%左右”提高到“25%左右”。
承诺的可贵，其实也包含实践的困难。碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。中国从碳达峰到碳中和的时间，远远短于发达国家所用的时间，并且一方面要兼顾经济发展的增速，另一方面也要积极推动巴黎协定所提出的减碳目标。
碳中和绝对不是简单的事，《巴黎协议》的2050年目标，如同攀登珠穆朗玛峰，更是水泥业脱胎换骨的苦行之旅。细究碳中和的任务，难度非常之高，包含道德，科技，政策，认知和文化，包含减排目标，检讨机制，分摊负担，保持生活质量，以及增加世界贸易上制定碳税、碳交易等。
当我们认识到碳中和的目标，是人类为了永续生存所必要完成的任务，所有的生产方法、贸易行为、商业活动、资金流向，都必须紧盯着，要以改善气候变迁、减低温室气体排放为前提。
一个新型的水泥业必须要挺身而出。水泥业自身，就是二氧化碳的制造者。水泥的制程，本身就是二氧化碳的释放点。水泥业者没有回避的空间。我们必须以最有责任，最直接的声音说：“我们带头做，我们愿意做，我们必须做，我们做得到。”
思想要改变，行动要改变，不是一个简单的工作。不是单靠一个国家、一个产业、一个团体就能完成，而是每一个人都要完成的任务。台泥集团希望与水泥同业共同完成的是真正的碳中和，而不仅仅是数据上的碳中和。
与人类文明与大自然息息相关的水泥业必须觉悟，站在生命的第一现场，尽力修补与大自然之间的失衡关系。当有一天水泥业能证明做得到时，那么，全世界都应该做得到。
航向未来的地平线，没有前后左右，没有航标，没有留下前人走过的痕迹。开阔、无限，而且无法像治理一道河流般占领它，就像沧海一粟，时时迷失航道，百转千折，极尽曲折，能指引我们前行的，只剩人心。
每一个世代都有各自要回应的生命处境，都有各自要背负的道德义务。两百年前，水泥响应了人类基础建设的需求，让生活更安全，更有质量。两百年后，水泥背负的，是当代迫在眉睫的减碳义务，水泥承诺的，是《巴黎协定》的碳中和目标。
失控的碳排放，是当今世代的大洪水。我们这一代人必须写下面对它的故事。要实现碳达峰和碳中和的目标，意味着全社会、所有行业和每一个人都必须付出艰苦努力。
坚定的行动，才是唯一的回答。
我坚信，作为目前世界上人口最多的国家和第二大经济体，我国“双碳”行动的成功，不仅对全球碳中和起到至关重要的作用，也将为众多发展中国家未来的减碳行动作出表率和示范。
（此文为台泥集团董事长张安平在2021年10月中国水泥行业50强高层论坛上的书面发言）
责编：阴音 安晓光
校对：张健
监审：王怡洁
