打开

作为老板,要这样招人!

subtitle
领袖生态圈_科略 2021-10-11 17:56

缺人,已成当下企业的四大痛点之首。

毕竟,一个靠七大姑八大姨和支撑的家庭小作坊,想长远发展,无疑像开拖拉机跑F1。

但企业为什么招不到人?从表面上看,薪资低、公司发展不稳定、工作环境不理想等等,都是客观存在的理由。

但事实上,千里马常有,而伯乐难当。当老板按照传统管理思维去寻找并管理80后、90后人才时,就注定了悲剧的结果。

今天,我们分享科略当下执行的一个制度,来简析公司做到良将如潮的几个核心要素。

制度才是选人的真伯乐

1.根据推荐岗位级别设置不同的增员奖金。
参照科略:顾问1000元、讲师助理1500元、客户经理2000元、讲师3000元、分公司总经理3000元。

打开网易新闻 查看更多图片

2. 以上奖励需要在被介绍人产生绩效后或通过考核后发放。

如行销顾问需达成讲场1场。

其他被介绍岗位,根据岗位实际考核情况评定。

3.推荐人享受积分奖励。如推荐顾问加3分,推荐讲师加5分。

4.邀请推荐人发表获奖感言,进行精神上的鼓励。

增员奖励机制的最大好处,减少了公司和新人之间的沟通和信任成本,新员工的留存率相对极高,同时推荐人也扮演了师傅的角色,因为新员工出一定业绩后,推荐人可以得到奖励。

物质和精神奖励双管齐下

有些老板可能也会说,“增员奖励机制”也不新鲜,我用过,效果也就一般般。你之所以感到效果不好或者一般,不是方法的问题,而是执行这个方法的人的问题!

你没有注意到细节问题和把握员工的心理,老员工介绍亲戚朋友加入公司,既要给老员工奖励,同时又要消除他的内疚感并且在精神上给予奖励。

注重技巧才能事半功倍

这里科略君说一个重点:

就是要照镜子——造势。例如增员奖励机制这1000元比较重要,这1000元现金千万不要拖,推荐人一旦达成就要马上奖励给他。

奖励的时候,必须让推荐人和被推荐人一起上台分享。合影过后,人事部门编辑一段祝福语发送到公司总群,告诉大家推荐了一匹千里马进来,然后转正成功了,恭喜他们!通过这样的方式在公司大群里造势,相当于在精神上再次给推荐人一次奖励。

这样做的目的,是让推荐人感到很荣耀,其他员工也看到,这个机制确实能赚到钱,就会激励更多的人进来。

最后,宣传部门还要编辑文案发到朋友圈,更多的朋友看到,吸引更多的人员进来,为公司招纳更多的人才!

科略从来都是讲自己所讲,做自己所做!落地“增员奖励机制”可快速帮助公司吸纳人才,打破招人难、留人难的局面!

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
帮TA点赞
大家都在看打开应用 查看全部
网易热搜每30分钟更新
打开应用 查看全部
打开