上周面试了一个做自动驾驶的（博士），他的实力很强，能力超过经理，给他发了offer，经理突然反悔了，这个（博士）不爽把公司给告了，赔偿了他2个月的工资。
是这样子的，公司上一个月离职了一个高级自动驾驶研发的工程师，领导叫我招聘这方面的工程师，结果招聘了一个月没有一个人来面试，可能这个岗位太高端了，不容易招聘，于是我叫同学内推了一个技术大牛进来，他有5年自动驾驶研发经验，目前刚从（某田）汽车研发公司离职。
次日我叫我朋友内推这个博士到我公司进来了，他的基本情况是这样的，学历是985名校毕业的（博士），年龄35岁，毕业于哈尔滨一所大学，大学读的专业是物联网，在（某田）汽车从事自动驾驶有5年工作经验了。
我看他经验这么丰富，我就直接问他，来说说以往的工作经历，确认一下他在上家公司工作的业务跟我公司的业务是否匹配。
他说：自己在5年前通过导师内推进（某田）汽车这家公司实习，没有想到这家公司的技术这么牛逼，还有这里面的科研人员几乎都是985大学毕业的同事，
在这家公司实习了6个月，那段时间很拼别人一般晚上9点下班，我却多花几个小时到了11点下班，由于能力表现优异，提前转正了，工作了一年没有想到自己的实力成长这么快，用了一年的时间赶上那些老同事。
公司上那些核心技术都是我负责，比如：汽车系统的感知系统，定位系统的核心研发，这方面的技术难点突破，整个公司只有我一个人会，所以自己很快得到领导的重用，入职3年当了这家公司的高级经理。
主要负责制定自动驾驶技术路线，设计开发方案，完善流程体系，构建生态链， 协助搭建自动驾驶团队，提升团队能力，协助自动驾驶算法团队日常管理、任务分配、绩效考核。
我看他在上家公司负责的工作内容跟我公司的业务有高度的匹配，还有他简历上的技术也是，当时我觉得他是有实力胜任我公司高级自动驾驶这个研发岗位的，一面给他过了，二面我公司的技术经理面试他。
经理看他是985名校毕业的，就知道他是一个人才，经理跟他技术交流了2个小时，发现他的算法底子学得还不错，还有业务这方面比较丰富，还带领过20人以上自动驾驶团队管理经验，经理就觉得他是我公司最适合的人选了，就准备录用这个博士的时候。
这个博士突然说了在上家公司担任过高级经理，我相信有实力可以带领贵公司的团队，就这个举动，经理以为他进来要取代他的位置，毕竟他当过高级经理，技术又强，招聘他进来肯定会威胁到自己的地位，所以就叫他回去等通知了。
由于公司严重缺人，上级又催我赶紧要我招聘这样的人才，要么要我走人，我就把博士这件事告诉了上级，说他能力挺强可以胜任我公司高级自动驾驶工作岗位，但是经理叫他回去等通知。
上级听到我这句话，立马叫我通知经理给这个博士发offer，由于是上级的命令，经理只能照做了，给这个博士发了offer。
次日这个博士来公司上班，经理在背后说了博士不好的言语，上级听了经理的话，叫经理取消他的offer，随后这个博士很莫名其妙被开，自己都不知道什么原因，觉得自己被耍弄了。
次日就把公司给告了，说单位没有诚信，递约过失责任，要求单位赔偿损失，结果仲裁员看了一下，的确存在单位录用offer的证据，公司存在递约过失责任，要求公司赔偿2个月的工资给这个博士。
回去之后，我把这件事情告诉上级，说经理怕这个博士取代他的位置，背后搞了这么多的事情，目的就是为了让博士走人，上级知道了这件事情，立马叫经理写份检讨，要么立即走人。
我的观点分析如下：
1.0-这个博士毕业于985大学，在（某田）汽车公司搞研发，在这家公司工作了3年，就当了高级经理，这说明了他的潜力真的非常大，用最短的时间超过别人那些5-7年的同事，而且晋升这么快，这反映了他非常优秀。
2.0-经理的角度：经理看这个博士技术这么强，本来想录用他的，又听博士说从事过经理岗位，所以我公司的经理害怕这个博士入职后取代他，背后打小报告让上级取消他的offer，这说明了经理格局太小了，不能容忍能力比自己能力强的人，他成不了大事。
因为一个企业没有优秀的人支撑，压根就发展不起来。
3.0-上级领导的角度：上级领导居然信了自己的下属说的话，这说明他太信任了经理，万万没有想到经理格局太低，压根就不敢聘用一流的人才，不过最后还是批评了经理，这反映了上级还是有点权威，不过日后对经理的信任度应该会大大降低。
4.0-这个博士入职第一天被取消了offer，心里不爽把公司给告了，成功获得相应的赔偿，这说明了这个博士法律意识比较强，一般人坑不了他，所以发offer这种事情要慎重，录用了别人就不要随意取消。