刚当领导，下属组团不服管理怎么办？管理36计5招就搞定！

一：以静制动

根基不稳、敌友不分、胜败不明之时，绝不能针尖对麦芒，而应该学会妥协忍让。暂时的示弱可一举三得：一是迷惑对手，二是展示宽容，三是赢得时间。这样，你在道义上就占据了主动。

二：暗渡陈仓

示弱只是为自己赢得喘息之机，绝不是长久之计。为了彻底扭转不利局面，应抓紧进行深入细致的调研和座谈，继而发现别有用心之徒工作不力、弄虚作假，甚或是违章违纪的证据，秘而不宣，留作备用。

三：远交近攻

敌人既然有合纵之招，自己必须有连横之术。对正直员工要进行肯定和拉拢，对边缘人物要进行分化和瓦解，暗中培养自己的骨干团队，形成自己的战略同盟，这样，一是可以对小团伙形成制约，二是可以为权力交接做准备。

四：釜底抽薪

团伙之所以有跟领导叫板的底气，无非就是幻想法不责众。所以，必须想办法拆散他们的团团伙伙。可以借助轮岗的名义，将某些团伙成员调离。或者，如果证据确凿，可以对违纪的人员进行免职和解聘。

五：关门捉贼

剪掉团伙的羽翼以后，就可以对团伙头目动手了。此时，一定要收集好充分的证据，然后把门一关，开始关门打狗。不过，得饶人处且饶人，如果他们认识到了自己的错误，且真心悔改的话，还是要网开一面、放其一马。

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