打开

刚当领导,下属组团不服管理怎么办?管理36计5招就搞定!

subtitle
管理美学 2021-10-10 07:00

一:以静制动

根基不稳、敌友不分、胜败不明之时,绝不能针尖对麦芒,而应该学会妥协忍让。暂时的示弱可一举三得:一是迷惑对手,二是展示宽容,三是赢得时间。这样,你在道义上就占据了主动。

打开网易新闻 查看更多图片

二:暗渡陈仓

示弱只是为自己赢得喘息之机,绝不是长久之计。为了彻底扭转不利局面,应抓紧进行深入细致的调研和座谈,继而发现别有用心之徒工作不力、弄虚作假,甚或是违章违纪的证据,秘而不宣,留作备用。

三:远交近攻

敌人既然有合纵之招,自己必须有连横之术。对正直员工要进行肯定和拉拢,对边缘人物要进行分化和瓦解,暗中培养自己的骨干团队,形成自己的战略同盟,这样,一是可以对小团伙形成制约,二是可以为权力交接做准备。

四:釜底抽薪

团伙之所以有跟领导叫板的底气,无非就是幻想法不责众。所以,必须想办法拆散他们的团团伙伙。可以借助轮岗的名义,将某些团伙成员调离。或者,如果证据确凿,可以对违纪的人员进行免职和解聘。

五:关门捉贼

剪掉团伙的羽翼以后,就可以对团伙头目动手了。此时,一定要收集好充分的证据,然后把门一关,开始关门打狗。不过,得饶人处且饶人,如果他们认识到了自己的错误,且真心悔改的话,还是要网开一面、放其一马。

欢迎大家关注、评论、收藏、转发、交流。分享是一种奉献,关注是一种美德哟。

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
188赞
大家都在看打开应用 查看全部
网易热搜每30分钟更新
打开应用 查看全部
打开