文｜漩涡（见证成都城事）
便利店虽小但却关乎日需命脉。
今天，国内大型商场格局基本已定，但零售端的便利店之战仍处于诸神黄昏之争。改革开放以来，各类外资企业纷纷涌入中国，其中以外资为首的全家、7-11、罗森便是首批冲击国内的便利店。
几十年过去了，在外资的冲击下，许多城市的本土大型连锁便利店已经销声匿迹，走遍北上广深等头部城市会发现，街头遍布全家、7-11、罗森等，而城市的本土品牌只能在角落里瑟瑟发抖，尽管苏宁、京东等新生代品牌参战便利店，但外资便利店在城市中的影响力仍处于领头羊地位。
但在成都，我们会发现，这里的主流并不是全家、7-11等外资品牌，而是一阵东风和一面红旗。东风吹着一面红旗撑起了中国城市本土便利店的一片天。
转型典型｜拒绝外资｜击退外资
走遍成都大街小巷，每一个社区、每一个小区楼下势必会有一家红旗连锁店。这面红旗陪伴着成都人民走过了无数春夏秋冬，他在动荡年代收纳过无数下岗职工，他在疫情时扛起了成都人民的日需，这就是成都本土大型连锁便利店。
红旗连锁的前身是国资红旗商场。红旗商场这个极具有时代名词的商场在其他城市几乎已经消失，但在成都却得以转型成功，并在城市进化中不断升级，不断击退外资品牌，牢牢握住了成都便利店一哥的位置。
说到红旗连锁，就不得提到红旗当家人“曹世如”，不过她还有个外号“曹大侠”。
1972年，曹大侠进入红旗连锁前身红旗商场工作，先后担任过票证管理员、班子、业务科长。1991年红旗商场进行改革，曹大侠出任红旗商场批发分公司经理，那时国内零售市场十分混乱，红旗经常收不到货款，企业发展十分被动，再加之红旗商场内部也有一定问题。
这让曹大侠认识到改革已经迫在眉睫，为此曹大侠建议红旗走向社区，开辟社区便利店，1996年红旗在成都梁家巷开了第一家社区超市。
迈入新世纪2000年，红旗连锁改制成功。此后红旗连锁快速扩张，在扩张初期红旗连锁资金缺乏，因此红旗采取了“加盟”方案，很快红旗连锁的数量突破200家，但曹大侠意识到加盟可能会让影响企业名声，为此红旗专门成立了一个班子，来砍掉加盟店，时至今日遍布成都大街小巷的红旗仍全部保持了直营经营。
到2002年年底，红旗连锁的销售额已经突破10亿元，这座西部本土城市便利店的成功很快吸引了德隆国际的注意。很快双方开始合作洽谈，2003年德隆从原红旗连锁两个股东手里拿下了70%的股权。
红旗本想借助德隆先进的管理经验和资金来加快扩张步伐，但很快德隆空降6人团队，这影响了红旗连锁原本的发展布局和经营战略。随即曹大侠意识到，德隆想要完全控制红旗，为此红旗开始了艰难地回收股权，不过造化弄人2004年德隆危机引爆市场，红旗顺利回收股权。
事实上，这些年来除了德隆这个国内资本外还有多个外资都想拿下红旗，其中不乏高盛等国际巨头，但红旗始终坚持认为“红旗两个字就决定了红旗不能搞成中外合资企业，只能做纯正的民族企业”。随后，红旗连锁快速扩张的同时，还成为了国内首家在A股上市的大型连锁超市。
在红旗高速扩张的几年后，外资也看到了成都这座消费城市的巨大市场，一时间外资纷纷加快脚步布局西部成都。
相较于北上广深等沿海城市，外资便利店布局西部的脚步要稍慢些，不过外资一来，便摆出一副凶猛的姿态要抢占成都便利店一哥的位置。
2011年以来WOWO、全家、7-11等外资在蓉快速扩张，各类新鲜的便利店模式刷新了成都人民对便利店的认知，其中wowo还首推在便利店中加售药品。那时许多人都为红旗和舞动风捏了把汗，毕竟那时“国不强、资不大”外资所到之处便杀个片甲不留，但很快红旗和舞动风没有坐以待毙而是跟着创新。
不过也有分析认为：红旗和舞动风是走社区路线，而外资则喜欢抢占市中心、写字楼等白领聚集的核心地段，两者的经营战略有所偏差才给舞动风和红旗留下了生存空间。
但有心的人会注意到，近年来红旗和舞动风一直在反击。在写字楼圈，红旗也跟着创新，不断开辟便利店经营新模式，在2019年红旗连锁联手铁塔成都分公司，打造（5G+智慧商超）新模式。凭借这一崭新的新模式，红旗正为连锁零售业走出一条新路子。
本土企业的担当
不少年轻人认为相较于全家、7-11，红旗连锁要“土”不少。这里面既有服务人员的专业度、年龄差异和布局问题，但红旗连锁的社区模式决定了要“接地气”，并且红旗实打实的解决了中年、老年群体的就业问题。
2020年面临突如其来的疫情，成都红旗连锁三大配送中心24小时待命，大年初一开始不间断加班，不间断保证成都人民的日需供应，做到了三不（不断货、不关门、不涨价）。2020年9月在全国抗疫表彰大会上，成都红旗连锁荣获（全国抗疫先进集体“简称”）。
今天，红旗连锁已经突破3600家，它也不再局限于成都，而是一家广泛开拓全国市场的全国企业。
小小便利店的背后是一座城市一个国度的民生命脉所在，保护本土企业不得不引人重视。