新来的CEO毕业于华中科技大学，之前在大型的央企做过高管，公司给他开出了200万的年薪，另外再加高额的年度分红，但半年以后他没有做出他相应的成绩来，老板并没有难为他，但底下的员工不服气了，老板为难了！
这个CEO在华中科技大学本科是学的市场营销，然后在天津大学读了MBA。我们当时通过猎头花了将近60万才把他挖过来，猎头把他吹得像朵花一样的，他当时来此承诺他来以后马上就能给公司带来直接的改观，并且能够保证公司每个月收入递增10%。
但说实在的他来了以后，他的表现令公司所有人都感到失望，他在没有经过任何的摸底调研之前就实施了所谓的一些政策上的大变动，并且和客户的合作过程中，他很生硬的强调所谓的契约精神，把我们公司很多的大客户都得罪了，直接对老板说，以后再也不会和我们公司合作了。
说实在的老板其实有点犹豫了，但是看到这个CEO之前在央企二级子公司担任高管的工作经历，以及他个人的知识结构，以及相应的他的谈吐，觉得还是可以坚持一下，他之前也用过很多的CEO，但是由于没有坚持，双方最后都一拍两散了。
但理想很美好，现实很骨感，尽管老管坚持支持他，但这个CEO下面的员工都不服他，他基本上他在会议室做的任何决策出不了会议室，没有人们去执行他的决策。
这样又过了两个月，公司的运营越来越每况愈下，收入不但没有增加，还大幅的减少，上个月公司的营收只有去年同期的40%不到，老板着急了，老板找到他跟他聊，他说下面的人不执行他的决策，如果公司想要有大的改观，必须授予他生杀大权，要让公司活起来就必须对员工实施大换血。
老板说你准备放多少人，他冷静的说：我打算把70%的人都淘汰掉。
老板听的嘴巴都合不上了，把70%的人都换掉，他这个公司还玩不玩？后面招进来的新手能够马上进入角色吗？这是个问题。
老板觉得让这个新来的CEO再玩下去，这个公司迟早要关张，后面主动的赔偿了他一部分钱，让他提前走人了。