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“向上管理”是什么?为什么现在的职场人需要会“向上管理”?

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诗与彼方 2021-10-03 17:35

作为打工人的你遇到过这样的情况没?明明自己很有计划的在推进一件事,突然领导的一个想法你就得重新规划方案;明明领导昨天才和你说了这件事情到底要怎么做,你今天给了方案,领导计划又变了;明明上个月领导给你制定的工作目标已经和你确认,但这个月都月中了,他的计划又变了;虽然这些都是领导变化的问题,可你自己只能认倒霉,谁让你只是一个平平无奇的打工人!

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这些事情表面看全部都是领导的错,但其实也是你自己的错,因为在工作中你不会利用“向上管理”。到底什么是“向上管理”?这个概念源于德鲁克大师的《卓有成效的管理者》这本著作,他认为:一个好的管理者不仅要管好团队,还要学会向上管理。

不管个体再怎么出色,都需要被影响、被推动以及被协助,不管什么阶层的管理同样也是。

虽然上司们往往头顶着光环,坐拥着权威,但是并不意味着他们就不会犯错,他们也会存在“知识的陷阱”和认知盲区,上司和下属之间沟通得不顺畅,也是导致职场沟通出现问题的重要原因。

就像德鲁克说的:是人就会犯错,无论你的领导职级多么的高、业绩多么的出色,在工作中人无完人,所以可能今天他的想法是这样,明天他的想法就是那样,正是因为这些领导的突然想法和不确定性才导致了你工作中进度慢下来;所以这个时候你就要利用“向上管理”。

升职加薪、项目进度等等这些你要想快速提升,就要知道“向上管理”的核心本质是什么?“向上管理”就是要帮助你的领导做正确的决定,在领导意识混淆的情况下快速的帮领导给领导自己做出决策,让领导养成习惯,最好是离不开你,这样的人才是领导核心的左膀右臂。

“向上管理”是你和领导之间的载体,它可以帮助你成就很多事情,但是要恰到好处,不要胆怯,但是也不要过分;特别是如果你的领导是非常强势性格的,一定要注意自己的“管理态度”,一般这种领导硬也不行、软也不行,尺度往往要恰到好处;职场人我们都是一个人作战,所以很多时候我们需要好的工具来帮助自己。#职场##管理##员工##向上管理#

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