摩根士丹利首席经济学家罗奇，率领投资团队访问华为总部，在他看来，华为是一家值得投资的公司，未来回报会很丰厚的。
这位投资大咖，不管走到哪，都是受人追捧的对象。本来以为自己给华为送钱，肯定会受到华为的热情接待，但是让罗奇吃惊的是，他连任正非的面都没有见到。
后来，罗奇生气地说：“他拒绝的可能是一个3万亿美元的团队。
任正非脾气可真够暴，对了罗奇一句极不好听的话：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀？我是卖设备的，就要找到买设备的人。”
由此，我们能够看出来，任正非坚持的一个理念就是“客户为先”，这个才是前提，其他人，他根本不在乎。
华为创业早期的时候，一个邮电局小科长到深圳考察，任正非请他吃饭。本来公司旁边就有大排档，但老任却要亲自炒菜给他吃。
“请他吃饭也花不了多少钱，但我亲自下厨炒菜，客户就有被重视的感觉。”
那时候，华为只有一辆车，如果任正非有事要出去，但同时又来了一个客户，那毫无疑问，车是要去接客户的。
在华为内部还流传着这么一个故事：有一年，任正非去新疆办事处视察，当时华为的新疆办主任，是一位刚从一线提拔起来的新官，对任正非不是很了解。为了表达对任正非的重视，他租了一辆加长林肯去机场迎接。
任正非刚下飞机，一看轿车，人就炸了，“浪费，浪费，纯属浪费。”
然后指着主任的鼻子就开始骂：“为什么你还要亲自来迎接？你应该待的地方是客户办公室，而不是陪我坐在车里。客户才是你的衣食父母，你应该把时间放在客户身上。”
任正非有一句名言：“屁股对着老板，眼睛才能看着客户。”
这句话，塑造了华为人的工作价值观。
2011年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离，在危险还没有消除的情况下，只有华为，毅然进入灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施。
地震后第一批进去的是自卫队，主要要清理路障，标记危险区域， 第二批进去的是医疗人员，救护伤者，收敛死者， 而第三批中就有华为员工，进行通讯保障恢复。
不仅如此，公司董事长孙亚芳立即率队赶赴日本，看望在一线坚持作战的所有办事处人员，在晚宴上鼓励大家：‘目前的东京就像是飓风的风眼，周边虽然乱成了一锅粥，但我们这里依然很平静。
孟晚舟从香港飞到日本，整个航班总共只有两个人。航班上的另一位乘客是一位日本人，还问孟晚舟是不是坐错航班了，机组人员也反复确认。
在九寨沟地震的时候，华为在派遣数百名专家及工程师，核查灾区的通信设施，并实施抢通方案。
而在武汉疫情的时候，华为完成了武汉火神山医院首个远程会诊平台的网络铺设和设备调试。通过这一平台，可通过远程视频连线的方式，与火神山医院的一线医务人员一同对病患进行远程会诊。 此前，华为还支撑湖北移动、湖北联通开通火神山5G基站。
可以说，华为能够走到今天这样的地步，能够总营收超过BAT，这是无数华为人用心血和汗水铸就的，他们以艰苦奋斗，用户至上的精神，投入工作当中，才有了华为的发展。
在历经了诸多磨难之后，华为依然能够应对各种挑战，现在的华为已经是我们中国人的骄傲了，它代表着中国的科技，值得所有企业去学习。而任正非也不仅仅是一个商人，而是真正的企业家。