2000 年，任正非愤怒地对干儿子李一男道：“华为副总裁你都不当，你到底想要怎么样？”李一男道：“你打压我的发展，我要离开华为！” 两人吵完后，李一男挖走了华为多名技术骨干另立山头，一开始风光无限，但最终下场令人唏嘘。
李一男和任正非的关系有点特殊，也是如今华为老员工比较避讳提起的一个话题，他曾经给华为带来了四分五裂的危机，走向了倒闭的边缘。
古人有两句话叫做“年少得志大不幸”“养虎为患“，用在李一男身上很合适。
李一男属于被上天眷顾的那一类人，智商超群，很多别人攻不下的技术难题在他那里迎刃而解。硕士二年级时来华为实习，任正非敏锐地看到了他身上的潜质，直接委任重要项目研发。
23岁的李一男创造了多项升迁记录：两天时间升任爱护为工程师，两个星期后，又被破格提拔为高级工程师。2年后成为华为中央研究院副总经理，27岁成为华为副总裁。
任正非十分重视技术，认为华为的立身之本是技术，对于技术天才李一男那叫一个喜欢啊 ，每天都看望李一男公开称呼为“干儿子“。
任正非对待工作十分严格，出现错误都要严厉批评，哪怕是跟随多年的老员工也不可避免，唯独对待李一男是特殊的，不仅从来没有严厉批评过，而且即便重大失误造成损失也是格外宽容，多次表示是年轻人成长的学费。
很多华为员工认为任正非这是在把李一男当作未来的继任者在培养。
有才华的人往往有个性脾气大，李一男表现得格外明显。火箭班的升迁速度，让李一男恃才傲物目中无人，不把其他人放在眼里，甚至对任正非也有了很多意见。
一次部门聚餐，一个老员工向他敬酒，李一男不喝，老员工略带醉意，对李一男说，李总给个面子吧！李一男大怒道：该给你什么面子？你有面子吗？又骂了很多难听的话，拂袖而去，老员工颜面扫地下不来台。
纵然如此，任正非也认为李一男是不可多锝的技术人才，堪当大任，于是将李一男从技术负责人调任市场负责人，因为华为作为一个公司，领导者必须熟悉市场，技术人员必须熟知用户需求，才能开发出客户需要的产品，任正非的良苦用心可捅了李一男的马蜂窝。
李一男认为任正非这是将自己调离华为核心业务，是对自己的打压，而自己居功至伟，华为副总裁已经太屈才了，总裁还差不多，他要离开华为，自己单干。
任正非耐心做李一男的思想工作，推心置腹交流自己这么安排的缘由，努力挽留李一男。但是李一男是铁了心了，任凭任正非怎么劝怎么挽留都去意已决。
任正非心里五味杂陈，虽然也失望伤心，有过争吵，最后却展现了非凡的大度，携全体高管在深圳五星级酒店为李一男送行，并勉励李一男好好干，什么时候想回华为了，华为的大门永远为他敞开。
李一男刚离开华为创办港湾网络，很快就露出了真面目，专门和华为对着干，生产和华为一样的产品，短时间内就挖走了华为近千名技术骨干，以更低报价撬走华为的客户，一时之间，华为市场告急。
还有一些华为的老员工纷纷仿效李一男，带着华为的机密资料自立门户或者直接卖给竞争对手，影响很坏，华为四分五裂局面危险。
任正非痛心不已，这曾经是他考虑做自己接班人、称之为干儿子的人呐。更严峻的在于，华为已经被逼到了生死存亡的边缘。任正非终于不再心软，军人的血性激发，着手成立“打港办“，华为二号人物孙亚芳亲自带队，经过三年艰苦卓绝不计代价的工作，将港湾网络打的毫无还手之力，和港湾网络达成收购协议。
李一男又灰溜溜回到华为。经此一役，两人关系再也回不到从前。两年后，李一男又离开华为，后来创业做了小牛电动车，2017年因涉嫌内幕交易罪被判处有期徒刑2年6个月。
虽然李一男是技术天才，华为又是技术立身，但任正非就是心胸再宽广也不可能再将技术研发负责人的位置交给这个曾背信弃义的人了。
当初面对种种非议给李一男破格待遇全权信任，那是用人不疑，如今经过检验兵戎相见后，就是疑人不用了。管理企业，几千几万人，平衡各种利益，要有菩萨心肠心胸宽广，更要有霹雳手段，触及底线就不再手软。慈不带兵义不养财。
李一男后来的行为也证实，一个太过贪婪、投机取巧、见利忘义的人，很难真正改变，在一些机缘下总容易犯同样的错误。根基不稳，再有天赋，终究走不远，难当大任。
任正非深刻反思了李一男事件带来的教训，采取了很多的补救措施，包括修正一些制度，增强风险控制机制等，华为再未发生类似的事件。
不知李一男是否后悔过，但今天的华为已不可战胜。
从一个小作坊发展成为一个拥有20万员工的企业，华为发展得很迅速，有一套自己独特的管理经营方式，高效、团结、机动性强、产品更新快、利润高。但市场如战场，华为也经历了很多曲折，积累了太多的经验教训，每一次危机都是一次凤凰涅槃，打不垮的华为越来越强了。
越是无形的东西，才是越宝贵的，是真正有核心竞争力的东西，我相信即便有一天华为一无所有，只要华为人还在，还是能迅速重整河山再战江湖。
很多人很好奇华为是怎么这么牛的？得到华为和任正非授权的管理专家黄继伟在深入华为实践分析、与任正非做大量访谈后认为华为的管理模式、经营思路、企业精神确实棋高一着，有着鲜明的华为风格和任正非风格，非常值得学习探究。
在此基础上，经过任正非审校，黄继伟撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍，为我们揭开了华为的神秘面纱。这里面详尽揭示了华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，很多华为历史上的经典案例，复杂局面的处理，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧，
这套书对于管理、经营都是实战干货。不仅是对做管理经营的人，对于普通员工也有很好的借鉴意义，看看任正非这样的老板喜欢什么样的人，站在管理者的角度上反思自己的问题，该如何快速成长，不要虚度光阴浪费青春。
静下心来读读书吧，不论是做管理、经营缺乏经验还是为工作、处理关系苦恼或者人生找不到方向，都可以试着读一读，一定会有很多启发。