相信很多企业都遇到过业务员飞单、抢单，甚至带走公司大量客户资源跳槽到同行或者单干的情况，这样轻则引发团队内部矛盾和冲突，导致公司赖以生存和发展的客户流失，重则给公司造成不可估量的重大损失。所以，老板们对此类行为都非常痛恨和头疼。
那么，如何才能规避这些经营风险？除制定完善相关管理制度、奖惩激励机制，打造企业自身相对优势，建立多维度多渠道客户关系等举措外，实行业务分段经营，建立统一高效的客户服务管理体系，也是一种有效的应对方式。
群象岛增长私董会教练、博思智库创始人李忠阳
9月28日下午，群象岛增长私董会002期第五次会议在群象岛会议室如期举行，与会的各位企业家“董事”在群象岛增长私董会教练、博思智库创始人李忠阳的主持和引导下，就围绕“销售分段”话题，展开了一番深入交流与探讨。
会议伊始，李忠阳老师再次向大家强调了群象岛增长私董会“求真、务实、信任、支持”核心理念的价值和意义。随后，各位“董事”遵循私董会“七步法”，首先逐一提出一个目前亟需解决或者困扰的重要问题。
最终，经过现场投票，“如何通过业务分段经营，构建统一高效的客户服务管理体系？”话题得票最高，成为本期的案主议题。
在案主对自己问题进行补充阐述后，大家便通过多轮次启发性的、建设性的提问方式，直击问题的根源。
在大家的帮助下，案主重新认识了自己的问题，继而幡然醒悟，明白了自己眼下亟需要解决的并不是简单的销售分段问题，而是要快速搭建一个数字化营销平台，建立和完善全流程管理体系，提高运营能力。
思路理清之后，大家又通过不同层面的深入解析，帮助案主找出了问题背后的真正原因，并结合自己企业的经验、做法，给予了案主诸多宝贵建议。
会议最后，案主向大家表示感谢的同时，也拟定了下一步的改进计划，希望各位董事予以监督和支持，其他董事也一一分享了自己的收获和心得。在大家的意犹未尽中，本次私董会圆满结束。
群象岛「增长私董会」招募令
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：
Keep growing，fuck everything else。
只有增长是重要的，其他一切都不重要。
只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然地消失了。
帮助企业增长，是我们的使命！群象岛「增长私董会」003期正在火热招募中，欢迎谋求企业增长的企业家加入我们！
咨询/报名请扫码