对于绝大多数之城人来说 ，每个人都希望获得领导的赏识和提拔，因为一旦获得升职，自己所获得的物质回报和社会地位那是截然不同的，毕竟没有谁不重视自己实实在在的切身利益。今天就来说一下领导在提拔人的时候是从哪方面来考虑的，这可能与你想的完全不一样。首先要明确一点，必须站在领导的角度转换思维和思考方向来琢磨一下领导提拔一个人会考虑哪方面问题。一般而言，领导在推荐人的时候从三个方面考虑:
第一，能否给他带来期望中的价值
业务突出，业绩超群的人多了去了，人家凭什么考虑去提拔你？假如你非常出色，但只是停留在技术层面，而在沟通协调、人际关系、人情往来各方面都比较欠缺，而你还玩个性，时常冲撞领导，你认为你能获得提拔的可能性有多大？如果提拔你对于领导也没有任何实实在在的好处，那么不管你本事多大，能力多强，他绝对不会考虑你。这类事情在大家所在的公司或者单位里应该是屡见不鲜的，所以领导提拔人首先考虑的是他对自己是否有利用价值的人。
第二，要兼顾平衡各方面的利益关系
另一点就是平衡各方面利益，不得不提拔的人。领导考虑问题，它很大程度上是从自己的位置和利益处为出发点的，通盘考虑后，有些人可能非常普通，各方面能力都不突出，更不具备被提拔的条件，但领导经过权衡各方面的利益关系，发现提拔他后，对后来他的利益实现最大化，有利于他的掌控整个全局。
比如说你和另外两个同事一起竞争一个管理岗位，你是没有任何资源背景，但工作能力出色，业务也非常优秀，另外一位可能在这方面不如你，但与高层领导有千丝万缕的关系，或者另一位可能掌握着重要的往来客户资源，你觉得你和他们比能有多大的竞争优势，能赢的几率可能性不大吧。
第三，有没有合适的岗位和位置
最后一定要有位置空缺，大公司一般上岗位比较稳定，除非有新的大项目出现，而体制内的工作，人员的定岗定编的更是非常严格的，都是一个萝卜一个坑，新增加一个岗位的可能性不大，除非有大的变革或者机构调整。所以，一般上企业和体制内单位都是按岗位定人员，如果岗位没有出现缺少编制，那么领导想推荐和提拔你也无可奈何，他总不能私设一个岗位，为你量身定做吧，这明显是违反制度和规定，这种傻事儿，没有人会愿意去干。
只有满足这三个条件，同时你自己也表现的可圈可点，领导才会考虑推荐和提拔你。这个跟大多数员工的想法是截然不同的，员工角度认为只要自己工作认真，业绩能力超群，任劳任怨，就有这个资本去换取晋升，这是一种非常肤浅的认识。