相信不少人在经过职场的几年打拼后，凭借自己的能力受到领导的赏识，从基层脱颖而出，提拔为部门主管。当然我也有过类似的经历，从员工到部门主管，不只是身份上的转变，更多的是从思想、做人、格局、工作方法、态度等方面的一种改变，今天我们就来谈谈从员工晋升为部门主管后明白的一些道理：
人际关系的转变
基层员工的人际关系比较简单，主要面对的是同事、客户以及自己的直接领导，能打交道的就多说几句，说不到一起的，那就不用理睬他。但作为一个管理者，你的人际关系就比较复杂了，并不是说你讨厌谁不喜欢谁就不和她来往，而是你必须要混这个圈子，哪怕是你嫉妒的排斥的人，在表面上你还得表现出人来熟，跟谁都称兄道弟一片热情。因为在这个圈子里面存在相应的利益关系，除非你想被别人边缘化，否则你必须要有一个好的人际关系做基础。
学会推功揽过
基层员工的心态是我干多少活，就拿多少钱，你让我拿一份工资操两份工作的心，对不起这个不可能，但涉及到个人利益方面，是能争就争，比如什么优秀员工、现金奖励等等。但一旦成为管理者后，就必须要学会推功揽过，好的方面必须让给员工，有过错黑锅就要自己背，只有这样你才能笼络人心。而且一个管理者不能紧盯着自己个人的绩效，而是着眼于整个部门的绩效，如果部门的效益不好，你怎么向下属争取利益，下属得不到实惠，他又怎么能听你的领导怎么替你卖命？
强大的抗压能力
当员工最感触最深的就是领导不断的给自己加活，还不断地要求加班，对员工非常严格，稍微哪做的不够，就是一顿批评，总感觉领导好像找自己事儿一样，认为领导做人不地道。其实自己一旦成为领导以后，你会明白，对员工的批评相当于你现在的职位，那只能是温柔的谈话。如果目标完成不了，上级领导就认为你管理不到位，能力不行，人家才不听你的原因，你会被更高的领导批评斥责，那种力度一点不亚于员工所受的批评，完全有过之而无不及，如果你再有点玻璃心，自尊心比较强又比较敏感，估计跳楼的心里都有，你会明白，员工所挨的骂其实一点儿都不算什么。
以身作则增加威信
自己当基层员工时，领导和那些优秀员工是自己学习的榜样，但一旦成为领导以后，你会明白，自己是他们学习的榜样，你必须更加的严格要求自己，因为你自己都做不到，凭什么要求别人去做到，只有以身作则才能增加工作中的威信。
工作思想的转变
当基层员工时，只是做好自己的分内工作就行，不属于自己的工作范畴的，可以直接拒绝，各扫门前雪，其他的一概不管。但成为一个管理者后，不是说自己多做事情事必躬亲就行了，你必须利用好手中的资源，利用他人的能力帮你做事情。如果一个管理者整天还忙着具体事务性的工作，那么他的管理是非常不到位的，这样导致的结果是你替员工把工作做了，累到吐血，下属却非常的清闲，但部门的整体工作质量和效益会极其的差。