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俞敏洪“双减”后首次演讲,谈业务、聊精神、说心情

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缪老师妙笔生花 2021-09-28 09:39

9月25日,59岁的俞敏洪露面了,在公开演讲中,他依然在说着励志的话语。他谈到了三种业务、一种精神和一种心情,事关新东方的未来。

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“三种业务”是什么呢?一是修补关闭小初业务,因为要顺应国家的“双减”措施;二是开拓大学生业务,在俞敏洪眼里,新东方本就是做出国留学,外语培训等大学生业务起家,与其说是转型,不如说是回归;第三,出版和发行业务,新东方的图书业务不错,俞敏洪说,今后他愿意为年轻人荐书,也有可能带领新东方的老师一起直播带货。

“一种精神”是什么?俞敏洪认为自己走进学生中间,做了几千场演讲,传递的是一种人生奋斗的价值观。

“一种心情”呢?说的是俞敏洪公开表示,自己的心情一点都没有不好,甚至是心平气和的状态。所有教育改革都不会影响他对自己人生大方向的设定。

一、如何看待裁员四万人?

9月17日,俞敏洪在内部会上宣布年底前将裁员超过4万人,这被坊间看作是一种“断臂求生”之举。毕竟在“双减”的大背景之下,新东方的主要利润来源——K12业务线遭受了重大打击。

对任何企业来说,只有活下来,才能求发展。在一众教培机构当中,我认为新东方有两点做的是不错的。

第一,俞敏洪一直倡导账上的现金必须在给所有学生退费之后,还能保证企业生存。与新东方相比,很多企业破产倒闭,学员的费用退不了,高下立判。

第二,新东方对待自己的员工还算善良,前期定下的裁员计划延后执行,坊间也没有他们耍赖,暴力裁员的消息。

二、如何看待露面做演讲?

企业家露面做演讲,通常不像看上去那么简单。邀约是很多的,但何时上台,谁来上台,都是学问。很多时候,企业的负责人上台,便是一种信息传递,不管是宣传产品、危机公关、信息披露、态度表达都在此列。

俞敏洪这一次露面演讲,在我看来可能有三重意思,一是公开信息,二是表达信心,三是稳定军心。上面所说的“三种业务”便是信息的公开,简单说,就是告诉大家新东方未来会怎么干。

新东方是上市公司,经营者要对投资人负责任的,不管投资人是大是小,都不希望自己的钱打了水漂,所以企业负责人要出来给大家吃个定心丸:放心,没跑,继续干。这就是表达信心。

新东方是一家规模庞大的公司,正常经营情况下,员工需要有凝聚力才能做好工作。外部风雨飘摇,员工需要一针强心剂才能专注于工作,这就是稳定军心。

三、如何看待放弃中小学?

“双减”是动真格的,重塑教育生态是认真的,新东方逐步放弃中小学业务线可能是出于无奈,但这是一种必然。不仅是新东方一家,全国各地的教培机构,只要是做中小学学科培训的,都面临着相似的处境。

最近关于学科培训还有两个非常重要的动向,一是北京鼓励教培机构先培训,后收钱;二是网络平台上的自媒体学科培训产品受到严控,很多产品下架。有些朋友问我:线上学科产品还能卖吗?我的回答是:一看学段,小初一定最严;二看考试,与学科考试相关的内容不作为好。

四、如何看待回归大学生?

新东方最早的客户中,多数都是大学生,这次号称回归大学生业务,是否能驾轻就熟、轻松做大呢?我的看法是:不能!

那个年代的市场,竞争者没多少,新东方是领航者,具有先发优势。这个年代的市场,以中公为首的巨头林立,对弈已经失去先手,棋力又与对手相差甚远,想要逆风翻盘,怎么可能轻而易举?

总结一下,俞敏洪所说的三种业务中,K12逐渐关停是大势所趋,大学生培训我并不看好,至于出版发行和直播带货,以俞敏洪的性格,我认为上限未必高,下限应不低。希望俞敏洪的心态真的像他所说的那样云淡风轻,做企业太不容易,他还是一位令我敬佩的创业者。

对于俞敏洪,你怎么看?对于新东方的未来,你看好吗?来评论区聊聊吧。

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