我公司有个同事刚从（华为）出来，内推进了我公司，他的能力挺强的，实力超过总监，还懂尊重人，愿意分享技术，公司给了他一年是120万。
我公司这个同事是小刘内推进来的，他在（华为）从事算法开发有7年了，听小刘说，他的能力非常强，特别对雷达算法研究特别的深入，恰好我公司严重缺失这方面的人。
次日我请小刘吃顿饭，小刘就把这件事情给搞定了，就在上个月内推他来我公司面试，我跟他见面，一看他就是搞科研的料，随后我在房间跟他交流了一下。
他的基本情况是这样的，他年龄45岁，学历（博士），在高中当了10多年的老师，有十几年教书的经验，这半路还转行做互联网程序员的工作岗位，在（华为）担任了7年的算法开发，我看他过去的经历挺优秀的，感觉他就是我们公司要找的人才。
面试我问他，在高中当老师的待遇如何？
他说：自己刚博士毕业就留在本市一所高中当了十几年的老师，特别喜欢校园这种生活，因为业余时间多，人际关系（不乱），这样给了我更多的时间去搞研发。
原本我是在高中教生物的，一天教2节课，空余时间比较多，自己利用业余的时间学习了编程，专门研发雷达核心算法，目前的能力可以完成整套雷达系统的开发，这点自己还是有信心的。
至于在高中当生物老师的待遇是月薪20k，因为深圳这边的老师工资比较高，但是这点钱够自己在深圳养家糊口，买房就算了，我来贵公司面试，是听说我的学生小刘内推我到贵公司担任雷达算法开发，昨晚我就匆忙赶来了。
接着我跟他说，你的算法编程技术掌握如何？
他说：自己在（华为）从事雷达算法有7年了，技术掌握非常的深入，从（华为）离职出来后，由于自己对雷达算法这方面研究特别的深入，在最近这1年里，自己用业余的时间跟深圳一家汽车公司合作过，我为他们公司提供技术的解决方案，他们给了一笔钱给我。
自己当时一个人带领他们公司的研发团队去解决实际的汽车研发的难题，特别是雷达这方面的研发，自己掌握特别的深入。
还有我在上家汽车公司工作，他们公司的汽车雷达算法核心部分都是我做的，所以技术这块非常扎实。
我看他是小刘的老师，又是内推进来的，技术这块我信得过他，一面我就给他打了98分，二面我交给我公司的总监来面试他，主要测试一下这个博士肚子是否真的有料，有没有说谎成分。
二面的时候这个博士跟我公司的总监在会议室面试，面试的时候，总监发现这个博士比自己大2岁，当时总监就觉得有点尴尬，居然面试一个比自己大2岁的应聘者，心里多多少少有点压力，他们就这样在会议室交流了3个小时。
发现这个博士能力还真的不错，能把他上家公司的整个雷达系统的原理说得清清楚楚，还对我公司的做的雷达系统指出深入的建议，还把我公司的总监反过来问懵逼了，这点我佩服他，可见这个博士实力有多强。
面试结束后，总监并没有拒绝能力比自己强的人，谈薪资的时候给他开了年薪120万。
邀请他来我公司解决汽车雷达核心部分，毕竟这模块的内容比较难。
这个博士就这样入职我公司了，在我公司从事汽车雷达算法开发，他的工作效率高于总监，研发速度上快于CTO，他的能力的确强，研发团队的那些年轻人在公司称他为老师，有不懂的技术都会问这个博士。
但是这个博士也很乐意去帮助这些年轻人，把公司的同事当成自己的学生一样对待，就这样这个博士的能力很快被上级知道了。
就在今天开会，上级领导打算让这个博士带领我们公司的研发团队，因为他技术能力强，又懂得包容跟帮助同事，他最适合当领导了。
我的观点分析：
1.0-这个博士原本高中的生物老师，利用空余时间学了编程，半路转行程序员，待遇从月薪2万涨到10万，这待遇直接翻了5倍。
这说明了互联网行业的待遇比传统行业高出1-5倍多，所以博士转行做程序员这条路是正确的，毕竟好的行业对优秀的人发展更有利。
2.0-这个博士实力的确够强，进入我公司立即把我公司雷达核心业务的技术方案给优化了，工作效率还高于总监，还懂得给总监下台，这说明他淡泊名利，懂得给人下台，尊重他人，他这种性格我喜欢，具备领导的素质。
3.0-我公司的那些年轻人有不懂的技术都会向这个博士请教，博士很乐意传授他们技术，带领整个技术团队发展。
这说明了这个博士心地还是挺善良的，愿意把技术分享出去，还懂得包容自己的下属，他在公司人人都喜欢他。
4.0-总监的角度：总监面试的时候敢利用比自己能力强很多的人，总监这种格局我的确佩服他，这说明了总监是一个心胸开广，善良的人。
要是其他领导，绝对不敢录用能力比自己强的人，因为优秀的人进入公司肯定会威胁到自己的地位，所以那些格局低的领导往往成不了大事