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如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

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保元旋爱搞笑 2021-09-27 00:36

我同事就吃过这种亏,有些领导玩的套路非常的深,如果不能识破他的套路,早晚会吃亏,你感觉他在培养你,实际上在压榨你。

我同事老陈被经理套路过,老陈在公司能力非常强,学历是985硕士,经理安排他负责核心模块的业务,老陈感觉自己被经理重用了。

公司每次项目领奖都没有他的份,经理提拔项目组长的时候却把机会推荐给别人,领奖邀功,提拔这种事件从来没有想到老陈,就这些举动,老陈明白了自己被经理给利用了,就在上周果断离职我公司,他感觉跟这种领导混没有什么前途。

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那么如何看待领导是在培养你,还是在压榨你,可以从以下几方面考虑

1.0-他让你接触核心工作,但是邀功领奖,选拔机会从来不会想到你

这种压榨你的领导,利用你的能力为他创造价值,总是给你画饼,他把公司核心的业务给你,感觉自己被重用了,实际上我们被领导给利用了,因为邀功领奖的事情从来没有想到你,提拔项目组长的时候不推荐给你。

有这种特征的领导就是在压榨你,利用你,我们只是他手上的棋子罢了,当我们没有利用价值的时候,估计领导翻脸比翻书还快。

遇到这种领导,我建议立马离职别跟他混,没有必要跟这种领导纠缠,简直浪费自己的时间,还不如把时间放在提升自己的能力上面。

2.0-工作出错时,疯狂责怪你,批评你,不指出你的错误

平时我们工作出错了,这种领导会当大众的面,疯狂骂我们,毫不给我们留情面,也不指出我们工作错误的地方,只会批评我们,遇到这种领导无疑就是压榨我们的才华。

至于他为什么这么做,领导认为我们没有价值,工作太容易被新人替代了,比如:公司里的文员,行政,客服,销售....等基础岗位就是,从事这种工作不会受领导尊重的。

我们遇到这种领导最好的解决办法就是提升自己的能力,只能能力提升上去了,领导才不敢不尊重我们。

3.0-公司出了事情,立马把责任甩给你

领导平时做事情出了错,哪怕是一点的小错误,这种压榨你的领导,第一时间不是自己承担责任,而且想法子把责任推给自己的下属,从而避开了这个坑,让公司的老板收拾我们,所以这种领导是非常有心机,大家千万要小心。

平时在公司工作中,别谈自己的事情,这样领导就很难抓住我们把柄,毕竟人对未知的东西都是恐惧的,他真想把责任推给我们,他的内心绝对有种恐惧感,生怕我们下属报复他,所以被人领导太了解你的性格,否则吃亏的肯定是我们。

面对这种推卸责任的领导,这种责任我们千万别承认,我们可以向领导的上级反映这事情,如果我们接受了他甩窝的责任,他就认为你好欺负,那日后我们的日子肯定不好过。

4.0-从不关心成长你的领导

像这种从不关心的领导一眼能看出来,一般都会把简单,重复,工作量又大的工作安排给我们,不会让我们接触核心的业务。

面对这种领导,我们把有能力提升上去,等有机会一定想法晋升上去,别让这种人踩你,遇到这种领导我建议主动出击,把我们工作的业绩向领导的上级汇报。

提拔你的领导有以下表现

1.0-肯定你工作,对你比较严格

领导平时对你工作比较严格,会严厉批评你,但同时会指出你工作的错误,这种领导在暗示你是否能当小领导的料。

遇到这种情况先别慌,对方会严厉批评你,会指出你的错误这种领导就是在培养你,千万不要记恨。

2.0-让你接触更多的业务,锻炼你的管理能力

领导调动你的工作岗位,突然让你接触管理类的工作,这无意间暗示你晋升成为小领导,比如:你是程序员,领导突然安排你接触市场的业务需求,还有管理小团队,这是领导在培养你的表现。

3.0-领导会在上级说你的好话

培养你的领导会上级说好话,说你能力强,各个方面优秀,让上级提拔你。

我的观点

1.0-提拔我们的领导:一个人在职场上混得好不好直接跟领导打钩,一个好的领导会帮你,扶持你,让你少走很多弯路,所以说这种提拔我们这种领导,值得我们跟他混。

2.0-压榨我们的领导:像这种压榨我们的领导,他的心机特别得多,公司所有的脏活,累活都分配给我们,至于奖金,提拔这种事情,我们更不要想了,如果现实遇到这种领导,我建议别人纠缠了,立马离职就是对的。

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