已进入“世界500强企业”的浙江交通集团，去年8月底做出一个“大动作”：全面实施高速公路运营和建设体制改革，整合浙江高速公路运营资源，组建新的专业化运营管理平台，成立浙江交投高速公路运营管理有限公司（以下简称“浙高运公司”）。改革创新一年来，“浙高运公司”以高瞻开局、以改革破题、以创新赋能，各项经济指标同比增长明显，整体呈现良好发展态势。外界颇为关注。为此，记者近日对“浙高运公司”董事长于群力进行了专访。

改革就是要破旧立新

记者：“浙高运公司”组建一年来，为什么要进行一系列大刀阔斧的改革？从何“入手”？取得怎样的“突破”？

于群力：改革就是要破旧立新。“浙高运公司”是在浙江高速公路运营管理经历20年发展遭遇“瓶颈”时应运而生的。浙江交通集团董事长俞志宏曾道出了这次改革的深意，主要是针对浙江当前高速公路运营和管理现状，调整职能，做实交通运营管理中心，在高速公路公司层面实施专业化管理，整合杭金衢分公司、金丽温公司运营力量，成立“浙高运公司”，并在地市层面设立区域管理中心；而依据是浙江交通集团朝着“争做世界一流企业”目标，聚焦主责主业，着力打造浙江省高水平交通强省建设“硬核”力量，为此作出事关发展全局的决策部署，旨在通过抓整合、转体制、优管控，进一步强管理、提效能、保质量，切实做强做优主业，真正当好浙江省交通建设主力军，勇当改革发展排头兵。

攻坚克难，全力破解改革难题。经过调研，发现干部职工如何适应新时代的新要求、对新事物的接受度、人的锐气、干部群众奋进的姿态、组织架构、商业模式、规范化运作的制度和流程体系建设等问题；还有公司各层级理念文化融合还不够充分、干部人才队伍建设还不够系统、改革创新能力与高质量发展要求还不匹配、安全管理意识和能力与新形势新要求还存在较大差距。正因为存在这么多的问题，我们必须进行一次全面的改革，不改彻底，公司难以正常运行。

存在问题和困难不可怕，可怕的是不去想办法解决问题、克服困难。我们正视问题、找准问题，从发现的问题“入手”，着手破解“难题”，解决问题。我们服务大局抢抓机遇，改革破难勇敢担当。认真抓好运营管理体制改革再深化等各项工作，努力完成各项目标任务，以改革精神重点突破，引领改革向纵深推进，争当浙江高质量发展建设共同富裕示范区的排头兵。

以“四精”新理念不断探索运营管理服务大提升的新路径

记者：“浙高运公司”改革一年来，取得了哪些阶段性成果？有什么样的体会与感悟？

于群力：浙江交通集团给我们搭建了这么大的平台，让我们能在“大舞台”上大显身手，创造出应有的价值。我们觉得改革正当时，四周无处不涌动着改革的思潮，是改革的好契机，亦是发展的好时机，为集团作出我们子公司的贡献。

我们全新定位，全新规划，全新布局。“十四五”是我们推进高质量发展的战略机遇期，是夯实发展基础实现可持续发展的关键期。高效编制形成的“浙高运公司”“十四五”规划体系成为强有力指引；重大平台布局完成，按照“一区域一品牌”思路打造了“七大特色中心”，呈现出专业化管理优势。制定出台《深化改革克难攻坚工作方案》，强化改革系统谋划，确保集中力量打赢攻坚战。

我们始终牢记服务人民美好出行是我们一切工作的出发点和落脚点。高速公路运营服务是考验我们核心主业水平的“试金石”，我们以“交通迎亚运，服务大提升”活动为导向，来突破服务品质提升的瓶颈，实现客户服务品质的全面升级；始终坚持“四精”的运营服务管理新理念，即“服务上精益求精、管控上精打细算、管理上精心细致、做法上精雕细刻”，不断彰显和巩固我们“与众不同、胜人一筹”的营运服务新形象。

一年的改革，创新突破，砥砺奋进。六大成果得以显现：一是企业规模化管理能力显著增强；二是企业战略发展引领作用更加有力；三是企业三级管理架构运行更加精简高效；四是企业专业化发展培育成果陆续展现；五是企业运营管理服务更加精益求精；六是企业融合发展活力不断激发。

我们的感悟与体会是，改革是企业发展壮大的根本动力和必由之路。“浙高运公司”认真贯彻执行浙江交通集团关于高速公路运营体制改革指示精神，确立：先平稳，后成长，稳中求进的指导思想，认真落实好每一项改革要求和任务，强化改革系统谋划，加快组织管理架构改革，建立板块化管理运行机制，开创了上市公司资产所有权与经营权分离的委托运营模式，逐步形成了“浙高运公司”的文化自信。

向全国“高运”第一方阵第一品牌迈进

记者：“浙高运公司”将以何种精神超越自我？公司“进入全国高速公路运营管理第一方阵，打造全国高速公路运营管理第一品牌”的目标何时能实现？公司的未来会是什么样？

于群力：“浙高运公司”作为浙江省高速公路运营的专业平台，一年来，以“十四五”规划为指引，围绕年度工作部署，广大干部职工干事激情迸发，重点工作推进有序，经营业绩稳步提升，为“十四五”精彩开局。

最强的对手是自己，公司只有超越自我，才能实现企业跨越式发展。公司将不断倡导“价值源于作为”“有为才有位”的文化精神，从“要我变革”向“我要变革”转变，勇于把自己放到全省乃至全国发展大局中，对自身使命要求进行再审视、再谋划、再提升，提高站位、提升理念、责任担当，承担使命。

数字化转型是未来企业发展的引擎。公司将以“数字浙高运”建设为统领，对标老百姓“畅行高速”的美好出行需求，立足“智在行（智能便捷出行）、路维仕（做好公路集约化养护）、急客通（故障施救，麻烦帮忙）”三大业务品牌建设，推进试点落地，彰显科技含量，“倒逼”收费服务、道路养护、清障施救服务品质持续提升，整体智能化水平有效提高，以推动高速公路运营管理提质提效。

下一步，我们思路是强改革、促发展，按“十四五”规划推进高质量发展。重点是全面激发企业改革热潮、全力推进“研究型企业”转型、加快释放内外各层次协同效益、大力推进“数字浙高运”建设、始终置顶安全发展理念、充分发挥党建引领作用。对现行成果巩固，继续弘扬改革精神，破除内部顽疾，改变观念，扫除文化障碍，持续改进；明年上半年建成“高速公路历史文化馆”。人才须落地，管理要优化，凝聚“浙高运公司”文化自信，按照公司系统性的“十四五规划”战略目标，一步步去实现，全面推进企业高质量发展，向“进入全国高速公路运营管理第一方阵，打造全国高速公路运营管理第一品牌”目标迈进，为浙江省争创社会主义现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区贡献“浙高运力量”。