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如何才能从管理者上升为领导者?这10大才能不可或缺!

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管理美学 2021-10-02 07:00

在一个组织内,一般有三种角色或职能:帅、将、兵。帅者,即领导者,负责运筹帷幄,是把握方向者,属战略层面;将者,即管理者,负责排兵布阵,是带兵打仗者,属战术层面;兵者,即员工,负责冲锋陷阵,是落实执行者,属实施层面。组织的成功取决于方向(战略)、方法(战术)与实施(执行)的有效整合。领导者与管理者,就像航船的舵与桨,没舵必失去方向,无桨则失去动力。从高度上来看,领导者一般要高于管理者,一个好的领导者可以是一个出色的管理者,但一个出色的管理者未必是一个好的领导者。那么,怎么才能做一个出色的领导者呢?这10大才能必不可少。

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一,跳出固有思维模式

1、固有思维模式下的视野就像井底的青蛙,哪怕你跳的再高,看到的也不过是巴掌大的一片天空。

1、成功的领导者在思考和解决问题的时候不会沿袭传统思维定势,跳出三界外才能高屋建瓴,反其道而行往往收获奇效。

二,有豁达的心胸

1、心胸决定一个人的境界和视界。没有境界,则不能容人,也就没有团队;没有视界,则不能望远,也就没有格局。

2、腹中天地宽,才有渡人船。成大事者必须有大胸怀,能容难容之事,则无不可用之人。

三,敢于挑战风险

1、在对风险的态度上,领导者总是怀揣一个最美的梦想,用向前看的态度追逐风险,而不是去刻意规避风险。

2、风险和机遇是一对孪生兄弟,大机遇往往意味着高风险。只有那些慧眼独具、洞悉未来的人才是一个优秀的领导者。

四,在责任面前迎头而上。

1、作为领导必须有担当精神,勇于为自己和员工的错误承担责任与后果。

2、在其位,必须谋其政,还要负其责。拿着领导的待遇,却不承担领导的责任,这样的人没有丝毫的领导力可言。

五,自我认知

1、清晰地认识到自己的情绪、思想、行为和缺点,有助于领导者进行冷静地思考,而且它会帮助你跳出一贯的思维模式。

2、知人者智,自知之明。一个对自己都不能正确认知的人,往往是刚愎自用的代名词。

六,把权力和责任分配下去

1、一个人浑身是铁也拧不了几根钉,优秀的领导者知道一枝独秀不是春,所以他们懂得授权。把任务分下去,让员工跑起来。

2、身体力行,只能事事难行;事无巨细,只能顾此失彼。所以,高明的领导者不做累死的诸葛亮,而是做知人善任的汉高祖。

七, 学会倾听

1、正如领导者无法独自完成所有事情一样。他们不可能什么都懂。如果想成功,就必学学会聆听别人的意见及建议。

2、兼听则明,偏听则暗。对一个领导者来说,一双灵巧的、善于倾听的耳朵,比一张能说会道的嘴巴要重要的多。

八,透明化才能让团队充满正能量

1、让团队透明化、让氛围和谐化、让自己亲民化、让奖惩公平化,人们才能相信你,领导力也就不请自来。

2、尊重并公平对待每名员工,不搞小圈子,不揪小辫子,待人和善点、处事公平点,才能具有“登高一呼,而应者云集”的号召力。

九,以身作则

1、领导的样子,就是员工的影子。作为一个领导者,你的一举一动都在别人的注视中,你所处的领导位置注定让你成为员工的行为标杆。

2、率先垂范是最好的制度,身先士卒是最好的命令。如果要求别人做什么或不做什么,那就首先从自己做起吧。

十,不要拒绝改变

1、作为领导者,必须学会接受、迎接和尝试改变,改变和创新才能使组织保持持久的活力和竞争力。

2、改变是创新,改变也是突破。没有改变,企业就是一潭死水。领导者的责任就是在改变中发现问题、找出方向、迈上台阶。

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