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缺乏领导力怎么办?这20大法则,让你成为一呼百应的领导者

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管理美学 2021-09-26 09:33

很多管理者大发感慨,现在的队伍不好带。其实,员工都是好员工,之所以感觉队伍不好带,是因为自己的领导力不够。什么是领导力呢?众说纷纭,莫衷一是。其实,领导力就是领导者的个人魅力。优秀的领导者不是靠行政命令树立权威,而是靠个人魅力影响团队。领导力不仅仅是识人、用人、管人的能力,更是感染人、激励人、影响人的能力。所以,要想管理员工,提升领导能力,必须学会套路。以下20个法则不得不知。

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1,望远镜法则。作为领导者,格局要高人一筹。领导者和管理者概念不尽相同。领导侧重于“领”,管理偏重于“管”。领,就是领路,企业向何处去,路线选择很重要。所以领导者更倾向于战略方向,像望远镜一样看得远。

2,门前清法则。思维要像打麻将一样,要想胡牌,必须清掉没用的闲张。所以,一个领导者要有清晰的思维,能简洁、准确表达自己的意图,不能逻辑混乱,也不能啰里啰嗦。。

3,专家崇拜法则。中国人有一种强烈的专家崇拜意识,有时到了迷信盲从的地步。作为一个领导者,一定要加强学习,在企业管理上或某个业务领域,即使做不到专家,也要努力成为行家。

4,信任法则。士为知己者死,这是古人总结的非常好的领导者用人艺术。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明,不能误用错配;用人要信,不能疑神疑鬼。

5,春风法则。春风代表着温暖,温暖必然带来和谐。工作中,要像春风一样,把自己的温暖传递给每一个员工。春风法则的核心就是四个字:亲切、和气。待人亲切,说话和气,这就是领导者的亲和力。

6,尊重法则。马斯洛需求理论指出,尊重是人的高级需求。敬人者人恒敬之,这是管理者的重要思维之一。野蛮粗暴的管理永远得不到人心,只能收获对抗和仇恨。所以,管理人首先要尊重人。

7,指挥员法则。一个领导者应该像战场上的指挥员一样,看准了,决策就要坚决果断。遇事犹豫不决的人是谈不上领导力的。试想,哪个员工会服一个风中摇摆的弱柳型领导呢

8,天平法则。古人云,民不畏我严,而畏我公,这应该是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平,用同一把尺子量人,不搞两套标准。一碗水端平了,大家才会信服。

9,80/20法则。这个法则告诉领导者,要抓住事物的主要矛盾,管理上要做到抓大放小、举重若轻。一个领导,如果整天盯着鸡毛蒜皮的小事,一是会引起对立,二是会因小失大。

10,主心骨法则。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。面对突发事件,很多人会乱了方寸,需要一个主心骨。如果你临危不乱、调度有方,迅速就会在员工心中形成号召力。

11,家人法则。领导者最希望的就是员工能够“以厂为家”。要想让员工像家人一样拥戴自己,就必须像家人一样对待员工。比如,多给予员工情感上的关怀和精神上的激励。

12,授权法则。有安全感的领导者深谙授权管理的精要。优秀的领导者要做台下的导演,而不是台上的演员。学会授权,有两大好处:一是可以产生信任,二是可以激发潜能。

13,标杆法则。领导者首先应该领导的是自己。西汉桓宽《盐铁论》说:欲影正者端其表,欲下廉者先己身。要求下属做的,自己先做到了,“其身正,不令而行”。所以说,标杆是最好的领导力。

14,走动法则。领导者不应该整天坐在办公室发号施令,而应该走到团队中间去。经常抽出时间到各部门、车间去走一走,与员工聊一聊,可以获得更丰富、更直接的第一手信息。

15,小蜜蜂法则。组织80%的问题是沟通问题,所以,管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力。所以,领导者要像小蜜蜂一样,与员工加强沟通。沟通的核心只有两个字:一,听;二,勤。

16,舍得法则。舍得,是管理的大智慧。舍不得孩子套不住狼,一味索取,最终一无所有,所以,没有“舍”,也就没有“得”。所以,一定要在金钱、时间上学会付出,最终才会得到信任和尊重。

17,火炉法则。制度就像火炉,如果伸手,必然被烫。管理过程中要遵循恩威并重原则,对触犯公司管理制度的行为,要敢于亮剑,不能和稀泥。否则,保护一个人,得罪一大片。

18,小红花法则。孩子们得到老师奖励的小红花,会更加努力积极。员工管理也是如此。领导者要灵活运用表扬激励,“一分钟表扬”会让你收到意想不到的效果。

19,顶梁柱法则。领导,好比是团队的顶梁柱,勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果遇到问题就躲,见了责任就推,员工就会从心里看不起你,工作中就会对你敬而远之。

20,教练员法则。好的领导者,不当裁判员,而当教练员。工作中要悉心培养下属,让别人增加价值,助别人走得更远。有“教会徒弟饿死师傅”思想的领导者,既不会得到大家拥护,也不会实现自身发展。

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