很多管理者大发感慨，现在的队伍不好带。其实，员工都是好员工，之所以感觉队伍不好带，是因为自己的领导力不够。什么是领导力呢？众说纷纭，莫衷一是。其实，领导力就是领导者的个人魅力。优秀的领导者不是靠行政命令树立权威，而是靠个人魅力影响团队。领导力不仅仅是识人、用人、管人的能力，更是感染人、激励人、影响人的能力。所以，要想管理员工，提升领导能力，必须学会套路。以下20个法则不得不知。
1，望远镜法则。作为领导者，格局要高人一筹。领导者和管理者概念不尽相同。领导侧重于“领”，管理偏重于“管”。领，就是领路，企业向何处去，路线选择很重要。所以领导者更倾向于战略方向，像望远镜一样看得远。
2，门前清法则。思维要像打麻将一样，要想胡牌，必须清掉没用的闲张。所以，一个领导者要有清晰的思维，能简洁、准确表达自己的意图，不能逻辑混乱，也不能啰里啰嗦。。
3，专家崇拜法则。中国人有一种强烈的专家崇拜意识，有时到了迷信盲从的地步。作为一个领导者，一定要加强学习，在企业管理上或某个业务领域，即使做不到专家，也要努力成为行家。
4，信任法则。士为知己者死，这是古人总结的非常好的领导者用人艺术。领导者最重要的能力就是识人和用人。识人要明，不能误用错配；用人要信，不能疑神疑鬼。
5，春风法则。春风代表着温暖，温暖必然带来和谐。工作中，要像春风一样，把自己的温暖传递给每一个员工。春风法则的核心就是四个字：亲切、和气。待人亲切，说话和气，这就是领导者的亲和力。
6，尊重法则。马斯洛需求理论指出，尊重是人的高级需求。敬人者人恒敬之，这是管理者的重要思维之一。野蛮粗暴的管理永远得不到人心，只能收获对抗和仇恨。所以，管理人首先要尊重人。
7，指挥员法则。一个领导者应该像战场上的指挥员一样，看准了，决策就要坚决果断。遇事犹豫不决的人是谈不上领导力的。试想，哪个员工会服一个风中摇摆的弱柳型领导呢
8，天平法则。古人云，民不畏我严，而畏我公，这应该是每个优秀领导者的管理箴言。处事一定要公正公平，用同一把尺子量人，不搞两套标准。一碗水端平了，大家才会信服。
9，80/20法则。这个法则告诉领导者，要抓住事物的主要矛盾，管理上要做到抓大放小、举重若轻。一个领导，如果整天盯着鸡毛蒜皮的小事，一是会引起对立，二是会因小失大。
10，主心骨法则。最考验一个人领导水平的就是面对危机的处置能力。面对突发事件，很多人会乱了方寸，需要一个主心骨。如果你临危不乱、调度有方，迅速就会在员工心中形成号召力。
11，家人法则。领导者最希望的就是员工能够“以厂为家”。要想让员工像家人一样拥戴自己，就必须像家人一样对待员工。比如，多给予员工情感上的关怀和精神上的激励。
12，授权法则。有安全感的领导者深谙授权管理的精要。优秀的领导者要做台下的导演，而不是台上的演员。学会授权，有两大好处：一是可以产生信任，二是可以激发潜能。
13，标杆法则。领导者首先应该领导的是自己。西汉桓宽《盐铁论》说：欲影正者端其表，欲下廉者先己身。要求下属做的，自己先做到了，“其身正，不令而行”。所以说，标杆是最好的领导力。
14，走动法则。领导者不应该整天坐在办公室发号施令，而应该走到团队中间去。经常抽出时间到各部门、车间去走一走，与员工聊一聊，可以获得更丰富、更直接的第一手信息。
15，小蜜蜂法则。组织80%的问题是沟通问题，所以，管理就是沟通。提升领导力就是提升沟通力。所以，领导者要像小蜜蜂一样，与员工加强沟通。沟通的核心只有两个字：一，听；二，勤。
16，舍得法则。舍得，是管理的大智慧。舍不得孩子套不住狼，一味索取，最终一无所有，所以，没有“舍”，也就没有“得”。所以，一定要在金钱、时间上学会付出，最终才会得到信任和尊重。
17，火炉法则。制度就像火炉，如果伸手，必然被烫。管理过程中要遵循恩威并重原则，对触犯公司管理制度的行为，要敢于亮剑，不能和稀泥。否则，保护一个人，得罪一大片。
18，小红花法则。孩子们得到老师奖励的小红花，会更加努力积极。员工管理也是如此。领导者要灵活运用表扬激励，“一分钟表扬”会让你收到意想不到的效果。
19，顶梁柱法则。领导，好比是团队的顶梁柱，勇于担责既是职业素养又是职责所在。如果遇到问题就躲，见了责任就推，员工就会从心里看不起你，工作中就会对你敬而远之。
20，教练员法则。好的领导者，不当裁判员，而当教练员。工作中要悉心培养下属，让别人增加价值，助别人走得更远。有“教会徒弟饿死师傅”思想的领导者，既不会得到大家拥护，也不会实现自身发展。