未来几年，所有首席供应链官都必须处理一个主题：管理和克服宏观转变——无论是数字化和自动化需求的增加、地缘政治的不稳定还是电子商务的增加。 技术创新对于供应链领导者在实现目标驱动的目标和保持经济可行性的同时驾驭这些转变至关重要。
1、超自动化
超自动化的关键原则是所有可以自动化的东西都将被自动化。 机器学习 (ML)、人工智能 (AI) 和机器人流程自动化 (RPA) 等技术都可以部署来促进或自动化最初需要某种形式的人类判断或行动的任务。 未来10年，人们和企业需要将越来越多的决策权下放给智能应用、物理机器人和软件服务助手。 超自动化有望帮助自动化交易流程，例如订单到现金和复杂的决策制定。 最终，这种供应链技术创新将增强人类能力并支持创建自主供应链。
2、数字供应链孪生
是物理供应链的数字表示。它是本地和端到端决策制定的基础，因为它确保每个决策在整个网络中水平和垂直对齐。数字供应链孪生由整个供应链及其运营环境的所有相关数据组成。然后需要以有意义的方式关联数据，以便可以应用预测性和规范性分析来创建和判断/批准不同的计划、场景和订单。
3、沉浸式体验技术
使用户能够感知虚拟世界并与之互动。头戴式显示器 、可穿戴设备、智能眼镜、5G，甚至智能手机或平板电脑，通过混合图形处理、人工智能和其他个人业务应用程序，为沉浸式体验提供基础设施和增强功能。 沉浸式体验技术有可能从根本上影响供应链管理的轨迹。先锋公司已经从更安全的工作环境、更快的维修时间、更高的工作错误率、更好的协作以及技能和知识的保留等成果中受益。
4、边缘生态系统
边缘生态系统包括边缘计算和边缘数据处理应用程序。它们使供应链技术领导者能够将大量的数据处理能力重新分配和重新规划到企业的边缘，在那里，人们和事物生产或决策。例如，这种供应链技术创新可用于跟踪和监控产品生命周期中的条件或温度要求。
5、供应链安全
供应链安全汇集了一种更全面的方法来全面解决整个E2E供应链中的安全风险，例如伪造或网络犯罪。随着数字连接的端到端网络成为许多组织的理想目标，新一代可扩展的供应链安全技术解决方案将在未来几年发展。
6、环境、社会和治理
全球供应链在绘制和评估ESG风险和机遇方面发挥着关键作用。当前的技术能够追踪产品的来源，例如棕榈油或大豆，并与企业生物多样性和气候变化目标保持一致。
如果公司选择不投资于管理、预测和适应新ESG影响的工具和技术创新，则可能会对品牌或公司形象、客户价值认知以及商品的成本和可用性产生重大影响。
7、嵌入式人工智能和分析
可将实时报告、交互式数据可视化以及高级分析和智能直接提供到企业业务应用程序中。这种供应链技术创新在任何供应链功能领域都非常有用。例如，在仓库中，移动机器人控制或智能机器人拣选系统可以利用其嵌入式分析进一步优化运营并提高生产力。
8、增强型数据智能
增强数据智能是多种技术的组合，可促进在数据湖或平台之上进行高级数据处理，并进一步提供有见地的信息、预测和建议。这些解决方案收集、关联和分析多个数据管道，并为供应链领导者提供他们需要的信息。
今天到此，好了，在线接机去了，明见。