近日，贵州省贵阳市中级人民法院一审公开宣判政协第十二届贵州省委员会经济委员会原副主任袁仁国受贿案，对被告人袁仁国以受贿罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；对袁仁国受贿所得财物及其孳息依法予以追缴，上缴国库。
作为曾经的国酒企业一把手，袁仁国从厂办秘书做到这个位置，能力一定是不容小觑。杀伐果断，正确决策，一步一步的把茅台国酒的地位植入到所有人的心中。
提升了影响力，提高了知名度，增加了利润率。也成功的迷惑了自己，利用职务之便，改变了岗位职责的初衷，开始为自己谋福利，最终酿成了不可挽回的结局。
国酒茅台，享誉世界，袁仁国为此做出了什么贡献？
1956年出生的袁仁国，从19岁进入茅台酒厂。历任办公室秘书、办公室副主任、车间主任、支部书记、厂长助理等职位。一步一个脚印从基层做到董事长。在袁仁国的心里，茅台酒早已不是一个品牌和商品，它与自己共荣辱，就像自己的孩子一样，是袁仁国一步一步带着它坐稳了国酒地位。
论资历和经验，袁仁国是实打实的老前辈，不同于其他企业领导人的空降形式，袁仁国懂得茅台从制造工艺到销售渠道，再到每个岗位的职责。他清晰地知道厂内所有工作的步骤和内容，他对酒厂的了解，就像庖丁解牛一样烂熟于心。
1998年，袁仁国出任贵州茅台酒股份有限公司总经理，正式拥有绝对话语权和决策权。也是在那一年，亚洲金融危机爆发，各地酒厂无一例外纷纷爆发银行贷款危机，与此同时山西省又爆发了轰动全国的假酒案。人民对于酒的需求前所未有的低迷。作为高端酒类，茅台也不能幸免的陷入了国民信誉危机。
袁仁国在此临危受命，挽救销售额于万一。面对全年2000吨的销售任务，袁仁国把目光放到了发展经销商的渠道上来。他在厂中大力招聘营销人员，自己也作为销售加入其中。他对销售人员说：“在历史的长河里，我们都是过客；但在茅台历史上，我们不能当过客”。他不遗余力的向各方烟酒糖厂推广茅台酒，袁仁国也对厂商朋友们说过“江湖上有句话叫有福同享，有难同当。今天我请大家喝的是患难酒”。正是他这种敞亮的态度和推心置腹的交谈，带动了销售人员，感动了经销商，茅台在当年可以说做到了逆风翻盘。
他身先士卒的精神，和正确的发展销售途径的决策，使得茅台时来运转。1998年年底，茅台如期完成2000吨销售任务，全年销售同比增长13%，创下当时茅台销售最好的成绩。
2000年袁仁国担任贵州茅台酒股份有限责任公司董事长一职。当时茅台酒占据的市场份额并不高，而且同是作为高端酒品牌，虽然茅台顶着国酒的名头，但五粮液在当时才是龙头老大。
袁仁国步步为营，眼光不可谓不长远。一方面在国内与五粮液抗衡的情况下，没有随波逐流跟随其销售模式获得最稳定最有前车之鉴的方法。面对五粮液主打的多个主推品，分散销售压力的方式，袁仁国坚持主推以飞天茅台为首的主要几款茅台酒，同时对经销商保持控价，有效的加深了人民心中茅台酒的地位和价值。
另一方面，袁仁国也将野心放在了国外市场，直接将竞争目标定在了世界顶尖洋酒商法国保乐力加上。结果不负众望，袁仁国都做到了。
公开资料显示，2000年时，茅台集团的销售收入是15.94亿元，利润3.99亿元。直到2017年，茅台集团实现收入764亿，利润总额403亿。
这是袁仁国抹不掉的功绩，无论如何他对茅台酒的贡献都是辉煌的一笔。
居安不思危，销售渠道成送礼渠道
2013年十八大闭幕，中央“八项规定”实施。以公务消费为主要销售渠道的酒厂受到了巨大冲击。茅台的销量也下滑严重。
袁仁国马上就进行了转型，提出“三个转型、五个转变”：发展战略转型、营销策略转型、管理模式转型；公务消费向商务消费转变，高端客户向普通客户转变，专卖渠道向直销渠道转变，被动营销向主动营销转变，国内市场向国内外市场并重转变。
袁仁国曾公开表示“反腐拯救了茅台”一语成谶，反腐确实在2013年拯救了茅台，却没有在2018年拯救袁仁国。
因为茅台的知名度和价值不断提高，袁仁国的办公室门口充满了各地来拜访的经销商。有些是为了拿到更多的数量配额，有些是为了来分一杯羹。还有官员特意来找他，想要进行权钱互惠。
被人挖空心思准备的礼物，就是要送到你心坎里。多贵多难得的东西，在这都变成了敲门石。这种诱惑，很难抵挡。
长期的金钱和利益诱惑下，袁仁国没有坚守住自己的初心
在2019年5月，题为《中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委原副书记、原董事长袁仁国被开除党籍开除公职》中写出：经查，袁仁国严重违反政治纪律和政治规矩，将茅台酒经营权作为拉拢关系、利益交换的工具，进行政治攀附，捞取政治资本；大搞权权、权钱交易，大肆为不法经销商违规从事茅台酒经营提供便利，严重破坏茅台酒营销环境；大搞“家族式腐败”；转移赃款赃物，与他人串供，对抗组织审查。违反组织纪律，不如实报告个人有关事项。违反廉洁纪律，违规从事营利活动，非法获取巨额利益;大搞权色、钱色交易。违反国家法律法规规定，利用职务上的便利，为他人谋取利益，非法收受他人财物，数额特别巨大，涉嫌受贿犯罪。
1994年至2008年间，袁仁国非法收受他人给予的财务共计折合人民币1.129亿元。
当年那个一腔热忱都投入到茅台酒里，全身心的奉献只希望茅台酒越来越好的那个青年转眼变得手眼通天。销售渠道和命脉他一手掌握，国家赋予他的权利成了他敛财的工具。
受审现场，袁仁国对受贿行为供认不讳。他说：“我知罪、认罪、悔罪，我希望通过我的事情对茅台集团的整改提供一些制度上的反思，从制度上铲除腐败的土壤。”
大力推进改革创新的人在反腐的洪流中只能作为先例警示后来者，个中滋味只有袁仁国在狱中自己独自回味了。
法治社会永远没有枭雄
回顾袁仁国的兴衰始末，成也在茅台酒，败也在茅台酒。是酒认可了他的能力，也是酒蒙蔽了他的双眼。
民众常说，茅台酒是腐败酒，是送礼的象征。茅台酒现在已经不完全作为一种酒类在群众心中，它更是一种符号。酒的口味不是购买者的第一要义。茅台的家喻户晓的程度早已奠定了它的地位。也正因如此，茅台还给更多倒买倒卖的黄牛提供了大量机会。
如今反腐行动的进行，正在将早已跑偏的茅台酒的定位逐渐拉回来。茅台作为国酒，它的制作有着非常精湛的工艺，口味也是得天独厚的优质。这种酒，适合窖藏，适合品鉴。但不适合作为一种交易工具出现在大众视野。这样不但曲解了它本身的价值，还助长了腐败的风气。
袁仁国以及与其有过交易关系的官员纷纷落马，茅台酒厂也在进行着大刀阔斧的改革。剪除了错综复杂的亲戚联结，给分销商一片肃清的场地。
袁仁国在茅台厂的历史上会是一个亦正亦邪的人，他整个工作生涯都在为茅台厂的成功而奋斗。就是因为他拥有十分坚定的决心，才能在一次次决策中奋勇前行。也正是因为他独裁的强势，使得大权总揽，旁人无法让其收敛锋芒。
希望袁仁国能学习红塔集团的褚时健董事长，虽然因为经济问题落马，但洗心革面出狱后，仍然在74岁高龄选择了二次创业，并取得了很好的成就。
还是一句话，法治社会永远没有枭雄。什么样的人犯错，都应该接受法律的制裁。
（■ 文| 潇潇）