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我这个朋友，在一个公司做副总，他每次去车间巡查，总是一副笑容可掬的样子，跟这个开个玩笑，跟那个打个招呼，即便看到员工违纪，也是笑眯眯的，有时甚至装作没看见。所以，他在员工中口碑甚好，人人都说他是一个好领导。
可是，他对中层管理却非常严厉。开会的时候，经常冲着中层干部拍桌子骂人，中层见了他，吓得跟小鸡见了黄鼠狼似的。有一次开例会，一个车间主任迟到五分钟，愣是被他轰了出去！
有一次接大家都喝多了，我鼓起勇气问他：“你在普通员工面前一点架子也没有，为什么对中层这么凶呢？”
他说：“作为高层领导，在工人面前，我们是道义的化身，所以，高层没必要在工人面前装大尾巴狼。高层领导和工人相差好几个层级，无论从组织原则还是从个人修为方面，工人都不是我的直接管理对象。管理工人是中层和基层管理者的事，我只要管好中层就是了。”
我问他：“为什么那些基层管理者在工人面前耀武扬威，牛逼的不行呢！”
他说：“除了管理者个人修养因素之外，然后就是道和术的区别。比如做高层的，为什么没必要在工人面前嘚瑟？因为我们掌握着资源，比如调整薪资、更换岗位、提拔干部、奖金分配、制定政策等等。所以，高层管人用的是资源垄/断，这就是名义上的道。而小领导，比如一些基层主管，他们手中没有资源，但是需要管好团队，怎么办？只能靠权力威慑！这就是术！”
最后，他又说了一句：“一般做大领导的，对基层员工都比较友好，这里面有一个不为人知的潜规则！”见我认真在听，他神秘地说：“基层员工素质参差不齐，一个大领导如果管理过细，碰到那种二杆子员工当场顶撞你，让你下不来台，岂不是自取其辱嘛！”
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