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为什么领导不重用忙碌的人?别不服气,这3点做不到位,后果严重

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职场火锅 2021-09-24 22:40
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我每次去总部办事,都会到两个处室坐一坐,经常看到林主任安安静静、周主任忙忙碌碌。前不久,林主任被提拔了,周主任原地踏步。在我眼里,周主任比林主任更能干更忙碌一些,为什么做事的人得不到重用?

两人跟我的关系都不错。我请教林主任被提拔的秘诀,他悄悄告诉我,没事别瞎忙,领导安排啥我做啥,凡是领导重视的事情我必须做漂亮,凡是领导没有亲自安排的事情我一律放下来,宁愿闲着看小说也别瞎忙。你看周主任天天忙忙碌碌,脚不沾地,但是他只会埋头拉车、不会抬头看路,做的很多事情并不是领导想做的事情。

这个故事对我启发很大,反思职场上的案例,类似的误区还真的不少。为什么领导不重用忙碌的人、做事的人?主要有三个原因:

第一,忙于做事的人,没有精力琢磨人。

行走职场,做事当然重要,做人更加重要。当你忙于做事的时候,专注于事务本身,往往钻进牛角尖,一心一意只想把事情做完美,没有精力琢磨领导的意图和想法,有时候你忙忙碌碌、辛辛苦苦做的事,并不是领导真的想做的事,这不是南辕北辙、缘木求鱼嘛?

林主任说周主任就这样,上次领导要求要搞好服务,周主任就扑在这件事情忙了半个月,其实领导本来就是泛泛一说,并不是真的要费这么大力气落实,可是周主任没有琢磨透领导的真实意图,瞎忙活了半个月,领导心里不满意,也不能批评,心里认为周主任只适合做事不适合当领导。

第二,忙于做事的人,往往比较老实憨厚。

喜欢做事的人与喜欢做人的人脑回路完全不一样。喜欢做事的人,专注于做事,一般都憨厚老实。喜欢做人的人,一般都是头脑灵光、情商较高,善于琢磨人性、利用人性,往往更容易达到自己的目的。有句老话,能当领导肚子里蛔虫的人,把领导喜欢的东西都琢磨明白了,他的水平比领导还高,当然具备提拔当领导的潜质了。

林主任说,周主任就是一个憨货,只知道做事,不懂得做人,老实巴交,情商比较低。根本不知道领导想要什么,做的多错的多,得不到领导的赏识。这个情商水平,只能止步于部门主任层面,再往高一层次,他就不适应了。毕竟再高一层职位,主要职责是选人、用人、育人、驾驭人,而不是做事。老实憨厚的人,只适合做事,不适合做官,即使给他一个队伍,不懂人性,只懂做事,很难驾驭别人。

第三,忙于做事的人,往往不屑于巴结领导。

忙于做事的人,往往都是实干家,他们总是认为,勤劳致富,是金子总会发光,只要做出业绩,上司就一定会重用自己。这个思维有典型的误区,做事与做官是完全两个逻辑、完全两个评价标准、完全两个运转体系,做事的思维越重,越不适合做官。这个现实,与老实人的认知完全相反。

做事,有标准答案,容易量化,易于评价。做人,哪里有标准答案,仁者见仁智者见智。被提拔重用,会做事是充分条件,会做人是必要条件,两者具备才是充分必要条件。做事的人,往往认识错误,片面认为只要做好事情就是充分必要条件,殊不知提拔重用还有一个关键环节,就是上级要赏识你,没人提携你,你做事再好也启动不了提拔程序。善于做事的人,往往不屑于巴结讨好领导,想凭自己的本事吃饭,但在现实中只能满足充分条件,没有贵人相助,万事俱备,也会只欠东风。

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