我每次去总部办事，都会到两个处室坐一坐，经常看到林主任安安静静、周主任忙忙碌碌。前不久，林主任被提拔了，周主任原地踏步。在我眼里，周主任比林主任更能干更忙碌一些，为什么做事的人得不到重用？
两人跟我的关系都不错。我请教林主任被提拔的秘诀，他悄悄告诉我，没事别瞎忙，领导安排啥我做啥，凡是领导重视的事情我必须做漂亮，凡是领导没有亲自安排的事情我一律放下来，宁愿闲着看小说也别瞎忙。你看周主任天天忙忙碌碌，脚不沾地，但是他只会埋头拉车、不会抬头看路，做的很多事情并不是领导想做的事情。
这个故事对我启发很大，反思职场上的案例，类似的误区还真的不少。为什么领导不重用忙碌的人、做事的人？主要有三个原因：
第一，忙于做事的人，没有精力琢磨人。
行走职场，做事当然重要，做人更加重要。当你忙于做事的时候，专注于事务本身，往往钻进牛角尖，一心一意只想把事情做完美，没有精力琢磨领导的意图和想法，有时候你忙忙碌碌、辛辛苦苦做的事，并不是领导真的想做的事，这不是南辕北辙、缘木求鱼嘛？
林主任说周主任就这样，上次领导要求要搞好服务，周主任就扑在这件事情忙了半个月，其实领导本来就是泛泛一说，并不是真的要费这么大力气落实，可是周主任没有琢磨透领导的真实意图，瞎忙活了半个月，领导心里不满意，也不能批评，心里认为周主任只适合做事不适合当领导。
第二，忙于做事的人，往往比较老实憨厚。
喜欢做事的人与喜欢做人的人脑回路完全不一样。喜欢做事的人，专注于做事，一般都憨厚老实。喜欢做人的人，一般都是头脑灵光、情商较高，善于琢磨人性、利用人性，往往更容易达到自己的目的。有句老话，能当领导肚子里蛔虫的人，把领导喜欢的东西都琢磨明白了，他的水平比领导还高，当然具备提拔当领导的潜质了。
林主任说，周主任就是一个憨货，只知道做事，不懂得做人，老实巴交，情商比较低。根本不知道领导想要什么，做的多错的多，得不到领导的赏识。这个情商水平，只能止步于部门主任层面，再往高一层次，他就不适应了。毕竟再高一层职位，主要职责是选人、用人、育人、驾驭人，而不是做事。老实憨厚的人，只适合做事，不适合做官，即使给他一个队伍，不懂人性，只懂做事，很难驾驭别人。
第三，忙于做事的人，往往不屑于巴结领导。
忙于做事的人，往往都是实干家，他们总是认为，勤劳致富，是金子总会发光，只要做出业绩，上司就一定会重用自己。这个思维有典型的误区，做事与做官是完全两个逻辑、完全两个评价标准、完全两个运转体系，做事的思维越重，越不适合做官。这个现实，与老实人的认知完全相反。
做事，有标准答案，容易量化，易于评价。做人，哪里有标准答案，仁者见仁智者见智。被提拔重用，会做事是充分条件，会做人是必要条件，两者具备才是充分必要条件。做事的人，往往认识错误，片面认为只要做好事情就是充分必要条件，殊不知提拔重用还有一个关键环节，就是上级要赏识你，没人提携你，你做事再好也启动不了提拔程序。善于做事的人，往往不屑于巴结讨好领导，想凭自己的本事吃饭，但在现实中只能满足充分条件，没有贵人相助，万事俱备，也会只欠东风。