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9月23日,“前”昂立教育南京校区培训学校校长周国强,在昂立英语的公众平台上发布了一封致歉信,宣布破产,负债800多万,周校称:会用余生工作赚钱来还。

目前这封破产致歉信已经突破10万+阅读。

可能是动静有点大,惊动了昂立教育本部人马,昂立教育官方号迅速发文澄清,称这家学校在“历史上系我公司在南京地区的合作方”,所以,我在题目中称其为“前”。

公告显示:这家“前”昂立教育南京校区因经营不达预期,经营理念分歧等原因,已经在2020年9月和昂立教育终止合作,目前无任何股权关系。

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就事论事,我们就来谈谈这家前昂立南京校区倒闭的事情。

很多人会好奇,为什么一家英语培训机构,几年下来会亏损800多万?这钱都去哪儿了?不会被创始人贪了吧?卷钱了吧?

这位校长在信中详细罗列了这几年的开支,虽然是一家之言,但是,我觉得在这个公众场合,也没必要撒谎了吧。

所以,在这里做个汇总:

1、2018年年中,因为根据相关规定,楼层不符合办学要求,决定融资扩建校区 ,另外又收购了一家校区,共计耗费452万。——这可以理解为合规成本。

2、每个月的中外教薪酬(含社保公积金)基本上要38万元左右,再加上房租物业和其他市场及管理费用,每个月亏损基本上在10万元至20万元之间,这样坚持了8个月,仅仅这些支出就消耗了800万以上吧。——这里是运营成本,可以说是亏本在做。

仅仅这两个项目加起来,已经超过1200万的支出了。“直接将校区剩余投资款50万元资金和2018年前所有的盈利消耗殆尽。”

2019年末,股东们又再次增资100万。2020年为了撑过去疫情,再次借债195万。到2021年又借钱30万。

如此三番,财务窟窿越来越大,无以为继,最终破产。

目前整个公司,只剩下空壳和巨额债务。硬件设施估值15万,外加压在物业那里的押金30多万,这就是南京小区的全部了。

周校表示:“我已经没有能力再向亲朋好友举债,因为我已经欠天使投资人和亲朋好友一共825万元了,我已经倾家荡产。

对于家长,周校含泪说:我会用余生工作赚钱来还。

对于股东投资人,周校说:我愿意搬砖到死,用余生赚钱来还。

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这就是前昂立教育南京校区倒闭始末。

一家学校,数年经营,最后颓然倒下,创始人倾家荡产,谁之罪也?

现在很多网友,一看到教培机构倒闭,创始人发致歉信,就会说:“还不是你们自己搞的,倒闭了现在来怪政策。”

我想请问,如果你是周校,2018年上面让你合规办学,重新选场地,你干不干?2019年遇到疫情,校区关门,上面号召机构顶住压力不裁员,你干不干?2020年经营困难,负债累累,只有校区还是最后的扭转希望,你会不会撑下去?

记得孟子在《寡人之于国也》中有句话:是何异于刺人而杀之,曰:‘非我也,兵也。

是啊,‘杀死人的不是我,是兵器呀’。

疫情+双减叠加,学科培训转非营利,限时限量限薪限价,多少区域连锁机构接连倒下,又有多少教培创始人倾家荡产?

你说都是你们自己搞的!看不清楚形势,不早转行,这时候怎么能怪政策呢?

可是,以南京这家学校为例,如果2018年,政策直接像今天这样,而不是让大家重新选址办证,周校会再投入那400多万吗?

这些机构有些做了十年八年,有些做了二十几年,为什么之前不倒?

疫情期间那么难都没有倒,非要撑到双减倒了,还需要做证明题吗?

所谓王无罪岁,则天下之民至焉 。

执政者只有把老百姓放在心上,真正解决人民疾苦,才能赢得万众归附。

整顿教培,不是整死教培。

目前全国各地出现的矫枉过正行为日盛,请记得:教培从业者也是普通老百姓。

他们并非有罪之人,做的也不是“杀人越货“投机倒把”的营生。何必赶尽杀绝呢

7月24到9月24,短短俩月,教育部已经连续出台了11份文件来整顿教培。

对此,我们从业者毫无怨言,积极转变思想,调整战略,研究每一份文件,希望最终能够合规运营,苟活下去,只希望官方在举起政策之兵的时候,能否深思一下?

如果真是末日宣判,希望早一点到来,而不要等到巨额投入之后,倾家荡产之时。

最后,提醒素质赛道和职教领域的教培人,不要掉以轻心。

双减发布后,短短两个月,全国仅艺术、体育机构新增3.3万余家。职教赛道也融资几轮。

针对资本大量涌入非学科赛道的情况,北京昨天通气会已经明确表态:亟待出台指导意见,防止出现政策空白。

兵器已经举起,你觉得何时落下呢?

Winter is coming!

凛冬将至!

(全文完)

作者介绍:主笔八月哥,教培领域记录者,提倡“天下教育是一家”,反对“教培老师不是老师”的世俗偏见。发表过多篇网络爆款作品,单篇阅读近百万,全网流量超1000万。

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