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巨人教育由于经营困难也官宣倒闭

9月16日,四川新全优教育创始人吴竣希通过微信公众号——新全优教育发布“致歉信”:由于公司经营不善再加上大环境影响,公司资金链已经断裂,无法再经营下去。即日起,新全优将停止所有校区的教学服务。

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9月16日致歉信原文:

各位家长、学员、员工和股东们:

我是新全优教育创始人吴竣希,在此我要向大家告知一个很痛心的决定:由于我经营不善再加上大环境影响,公司资金链已经断裂,无法再经营下去。即日起,新全优将停止所有校区的教学服务。为此,给大家带来的麻烦和困难,我深感惭愧,对不起大家了。

回想创业初衷,因为家里拮据,我大一就开始做家教。在家教过程中,我尊重每一个孩子,先走进他们的内心,再教授他们知识。在这个过程中,我见证了很多孩子的变化,也收到了很多来自孩子和家长的正面反馈。渐渐地,我热爱上了教育行业,更是深刻感知到做教育的价值和意义。经过几年的积累,我在2015年创立了新全优这个品牌。从创立之初,我们就确定了要做能够真正为孩子提供价值的教育公司。

从创立之初到今天,我一直坚信教育的本质是人点亮人。所以,在企业经营中,我们投入巨大的资金建立强大的中后台包括教研学研等团队。因为我们相信,只有老师被点亮了,我们的孩子才能被点亮。

几年间,我们的校区数量从最开始的1家到今年6月份16家,员工数量从最开始的3人到今年最高峰近500人,累计服务学员人次也超过1万。在这些规模和数字的背后,是我们持续不断的研发和投入。为了给孩子提供更好的教育,我们总部的产品中心、家庭教育研究中心、人才发展中心专门负责研发和人才培养,几年下来,光这几项投入就超过3000万。

2021年初,公司在基本确定千万级融资的前提下,同时启动了四个新校区的建设和总部扩建。但启动后不久,政策开始收紧,融资便一直搁置。但是我们认为政策监管方向是为了行业更加规范健康发展,作为一直合规经营并且以价值驱动的公司,我们认为只要符合行业监管的合规方向,就能继续经营。在此期间,公司将“提供有爱有价值的教育服务”确立为公司战略,所以仍然在六月完成了4个校区的开业和总部的扩建,前前后后投入的资金超1000万,公司的资金已经开始吃紧,但我们坚信,只要能够坚持初心,给家庭提供真正有爱有价值的教育服务,公司就能良好的运转。

在此期间,为了填补公司短期的资金缺口,保证业务的正常运营,我便开始借钱给公司用以支付员工工资及其他维持公司运转的一切费用,原本以为熬过6月就没有问题,因为7,8月是暑期,其次新开校区已正常运转,会一定程度上缓解现金流压力。

但是,7月底,双减文件的突然发布,对教培市场带来巨大冲击,在整个暑期我们的营收同比下降70%的情况下,为了保障校区的正常运转,保证已缴费的学员能够正常上课,我们启动全力保障校区正常运转的方案,为此,我们不得不对员工工资进行部分缓发,同时对总部人员进行优化,确保校区能够提供正常的教学服务。

在此期间,为了保障公司现金流,我跟几乎所有高管一起,继续给公司借钱,贷款,截至九月初,我们累计给公司借款、贷款将近1000万。但面对每个月400万以上的工资,高昂的运营成本,本月600万左右的支出,我们实在无法支撑,并已经用尽一切办法,该借的都借了,该贷的也都贷了,最后无能为力,一点办法都没有。所以,我们不得不面对倒闭。

对于家长们,感谢你们的信任,我十分愧疚,对于之前缴纳的学费可能不能如约履行,也可能无力进行退费,目前我正在积极寻找愿意提供转课的同行机构,尽可能帮助家长们降低损失。如有同行愿意继续接收我们的孩子,也请联系我,感谢你们的帮助。

对于员工们,感谢你们在最近两个月,只拿到一半工资的情况下,还继续为孩子提供优质的教学服务,剩余的工资可能没办法正常支付了,非常抱歉你们付出了所有却没有没有拿到应得的工资,目前我们人事老师正在积极联系可能接纳的公司,为有需要的老师提供职位推荐。

对于股东们,感谢你们的支持,愿意陪伴和帮助公司一路成长,让你们失望了,还给你们带来了很多不必要的麻烦,我真的深表歉意。

对于今天的局面,我有不可推卸的责任。我个人的认知边界有限,财务把控及风险意识严重不足,对于大环境的预判也有缺失,所以才会导致今天如此严重的后果。我再次再次给大家诚恳地道歉,但我一定会坚守到最后一刻,解决完家长、员工、股东的问题。

最后,再次对大家说声抱歉,我辜负了所有人的信任,真的非常抱歉。

9月17日致家长的一封信:

各位孩子的爸爸妈妈们:

我是雍佳,创始人吴竣希的爱人。

真的很愧疚很愧疚给大家造成的损失。在这里,再次给大家说一声对不起!

虽然明白,这声对不起并没有太多的实际价值。也真的明白大家交的学费每一分都来之不易,每一分都承担着对孩子的期望。我们也是真的想要努力服务好每一个家庭,用爱带给每一个孩子价值。但是的确我们搞砸了,辜负了大家的期望。

老师们真的是无辜的

昨天宣布停止营业后,虽然我们留了公司的电话,希望家长们直接联系我们处理。但是因为习惯,大家还是依然在联系原有的咨询师、学管师及教师。同时,也就出现了很多家长们的怒火直接倾倒至她们身上的情况。

这刻,让我的愧意和歉意更深。她们已经承受了很多本不应该的伤害和损失,她们也只是因为我们的过错而受伤害的人们。而因为我们的问题,让她们再一次承受更多的伤害,我真的更难面对。她们真的是无辜的!

所有的过错都是我们的错误

就如吴竣希说的,我们的确在经营过程中产生了很多的认知问题和判断决策失误。

2个月前,7月24日双减政策出来后,的确公司也同时就出现了经营困难,那一刻我们也想过放弃。但是想想那么多信任我们的员工们,那么多信任我们的家长们。我们还是决定继续去追寻那可能并不算大的希望,至少能够尽可能去尽完我们的责任,尽可能去消化大家的课时。

所以我们将自己为数不多的全部资产,以及能借到的每一分钱,都投入进了公司。同时去优化总部,优化运营,降低成本,希望能熬过这段时间,让我们可以正常运转起来以更多的去消耗掉大家的课时。

最终,因为政策影响,我们的退费不断攀升,前面新开校区的装修尾款不断催付,还没优化下来的租赁、员工薪酬等很多成本。导致尽管我们投入了可以投入的每一分钱,却依旧没有堵住这个窟窿。至到公司账上已经完全没钱,没有任何能再坚持下去的可能,我们也不得不面对现实,避免给大家造成更大的损失。但是这些过程和决策,的确我们的老师们基本都不知晓。

她们真的只是想教好、服务好每一个孩子和家庭她们真的只是一群有爱、有价值的老师们,她们也真的只是想去做好自己的工作,完成对公司对家庭的责任。我知道大家的怒火,也知道大家的不易,真的愧对每一位家长!

但是,她们是无辜的,她们只是一群想要给孩子提供价值的老师们!

老师们,对不起!

对不起,我们没能完成我们的承诺,没能带着大家一起渡过难关!

对不起,是我们让大家在自己收益受损的同时,还要莫名的为公司承担家长们的怒火!

对不起,真的对不起!

现在,我们依然是希望尽可能的负起责任

在做出公司停止经营的决定后,以及文章发出后,我接洽了很多有意向的机构。现在也依然有机构在积极接洽,达成了一些初步意向,包括有初步期望接手我们部分校区的,也有愿意接受我们家长课时转嫁的。所以诚恳的希望家长们能给我们一个机会去弥补公司的过错,把大家的损失尽可能的降低!

接下来,我会和吴竣希一起去面对,这些本就该我们承受的结果。

外界看来,培训行业都是暴利行业,其实教育培训是一个周期性强、运营成本很高的行业;再赶上疫情、政策“一刀切”,太难了!

笔者摘录几个网友评论,感受下真实的教育培训行业和教培人——

1)培训机构不算太暴利,运营成本很高的!主要还是疫情影响太大,半年时间,大部分机构都赔钱;线上课不会太多,很多都是为了留住客户而做的低价服务课;这一点,我们行内还是比较清楚的,这样的大机构说倒就倒,我们小机构也是人心惶惶。

2)根本不是暴利,利率达到25%都少之又少,我在行业九年,能达到20%的都凤毛麟角,更何况到处投资扩建,最后发现全部赔了房租和工资,老板欠一屁股的钱!

3)接触过成都几个教培机构,打听了他们的营业和分配方式,说实话根本就不会赚钱,把预收款当成了现金利润,手里一把现金,基本都是亏着在做。只要续费增幅下降,最多半年就得关门。

在此,也呼吁相关部门给大家一个缓冲期,这样才能更好的善后,对于家长、机构、从业者和社会属于完全兼顾的一个方案。

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