航空工业洪都始建于1951年4月23日，隶属于中国航空工业集团有限公司。从放飞新中国第一架飞机打破东方天空的静寂，到5000多架飞机的震耳轰鸣；从第一枚海防导弹惊溅起浪花，到第一只航空股票掀起股海波涛，洪都公司走出了一条从修理仿制飞机再到自行研制飞机，从小到大、由弱变强，不断超越自我的发展历程。
70年来，洪都公司秉承“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，在新中国航空工业史上镌刻了不朽的传奇。进入新时代，洪都公司围绕“一心、两融、三力、五化”集团发展战略，以实现新时代强军目标，开启高质量跨越式发展新征程。
坚持科技创新实现航空装备跨越发展
创新是企业发展的不竭动力，航空工业洪都以新模式、新手段、新方式，聚焦原始创新、集成创新、协同创新，持续提升自主创新能力，加快突破关键核心技术，基本形成自主完整、协同高效、充满活力的科技创新体系，并积极发挥“厂所合一、机弹合一、战训合一”的独特优势，在航空装备体系和能力上实现转型升级，基本构建形成“集中筛选、基础通训、专业分轨”的教练机装备体系。特别是运用新概念、利用新技术，研制出具有“三高”（高机动、高安全操控、高效费）典型特征的L15高教机，标志着由我国自主研制与国际水平同步，拥有自主知识产权的高级教练机取得里程碑性的重大成果，也标志着我国成为第三个研制出具有第三代飞机特点的新一代高级教练机的国家。
围绕L15高教机的“三高”特征，洪都公司走出了一条研究、创新、验证到再研究、再创新、再验证的螺旋式上升之路。通过型号研制，掌握了一批具有自主知识产权的关键核心技术，培养了一支高素质的创新型科技人才队伍，且相关创新成果推广应用于多个国家重大型号。
L15高教机作为我国航空工业努力赶超世界先进技术水平的历史印记，承载着洪都公司“航空报国、航空强国”的初心和使命。2021年，全军首批初教机直上L15高教机飞行学员顺利从某飞行学院毕业，而直接从初级教练机到高级教练机不仅是跨越，更是新时代的使命。在突破机型跨代限制、保证同等培养要求的前提下，与以往模式相比，该批学员培养周期有效缩短、成才率高于预期，蹚出了一条飞行人才模式改革新路子，我军全新飞行人才培养体系已初见端倪，在人才培养供给侧同未来战场需求侧精准对接的战略目标上走出重要一步。
坚持管理创新形成企业良性运营轨迹
洪都公司以客户需求为核心，以均衡生产为牵引，以计划管理为龙头，以信息化运用为手段，强化统筹指挥，增强管理协同，确保计划、组织、控制、协调、指挥各环节均在严密的管控之下运行，使企业形成科学、良性的运营轨迹。
“十三五”期间，洪都公司启动对标世界一流管理提升行动，制定了有针对性的提升措施，持续推行管理变革，构建洪都公司AOS管理体系，夯实管理基础，提升战略引领、精益运营、价值创造、合规经营等能力，实现卓越运营。同时，进一步强化了精益管理理念，坚持高位引领、高位推进，注重挖掘自身潜能，加强各业务域全过程精益管控，形成企业各项工作界面职责清晰、纵向贯通有力、横向协同高效的精益管理新局面。
在对标上级单位业务流程分类框架后，优化完善了业务流程体系，梳理了企业17个业务域、106个流程组、1646条业务流程，实现了纵向到底、横向到边的全业务流程地图显性化，提升了企业管理效能。
2020年，洪都公司干部职工以积极进取、众志成城的精神面貌，经受住了考验。“战双线”任务中，航空工业洪都挺起赣企硬脊梁，获评江西省“抗疫”贡献企业奖；南昌飞行大会上，L15高教机和初教6飞机编队齐飞尽显风采，收获了过百万关注……
“十三五”期间，企业逐步迈入高质量发展新阶段，航空装备批产交付屡创新高，连续3年超额完成均衡生产目标，营业收入、利润总额、EVA的年均增速分别达17%、9%和71%，分别比“十二五”末提高了117%、56%和14倍。洪都公司聚焦主责主业，履行央企担当，圆满完成科研生产交付任务，在“十三五”收官之年取得累累硕果。
坚持深化改革企业治理能力长足进步
“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大”“增进民生福祉是发展的根本目的”……党的十九大振聋发聩的声音还萦绕在航空工业洪都领导班子耳边。
改革是企业适应市场、提升竞争力的重要路径。洪都公司全面落实《国企改革三年行动方案》要求，着力优化市场化经营机制，切实破除体制机制障碍，激发企业内生活力。完善中国特色现代企业制度，把党的领导融入企业治理制度化、规范化、程序化，厘清完善党委和董事会、经理层的权责清单；加快推进市场化改革，完善市场化经营机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发经营活力和内生发展动力；推进组织管理变革，聚焦战略发展，打造驱动创新的组织形态，探索建立针对性多样化的组织管理模式；持续推进瘦身健体提质增效，以推动国有资本提质增效为目标，坚持有进有退、有所为有所不为，充分竞争领域业务优胜劣汰；实施深化混合所有制改革，坚守防止流失底线，持续加强对混合所有制改革的监督。
深化国有企业改革是历史的必然选择，但其改革的复杂性、艰巨性却切切实实地横亘在前进的道路上，累积几十年的问题与矛盾，洪都公司改革的复杂和困难程度一度让人无从下手。
鉴于企业的特殊性和复杂性，几乎没有可参考借鉴的范本，只能自己摸索出一条适应企业自身改革实际的路径。从政策研究到财务支撑，从方案制定到沟通协调，从人员安置到信访维稳……洪都公司全力以赴推进改革，解决了过去想解决但没有条件解决的问题，办成了过去想办但没有能力办成的大事。
“十三五”期间，洪都公司入选全国百户“科改示范行动”企业，依次完成资产置换、债转股、集体企业改革脱困、混合所有制改革等工作，创新企业土地整体收储出让模式，完成行业内首家完成退休人员社会化管理移交等重大改革任务，彻底解决了企业历史遗留问题。在探寻高质量发展的道路上，洪都公司打造出一份企业改革脱困的样本，书写着国企改革的时代答卷。
坚持发展战略发挥龙头示范引领作用
当前和今后一段时期，是我国发展的重要战略机遇期，也是新时代航空强国建设的关键期。面对新任务、新要求、新挑战，洪都公司迎来了布局新一轮高质量跨越式发展的重要窗口期和战略机遇期。面对“两个大局”，洪都公司唯有准确识变、科学应变、主动求变，才能在危机中育先机、于变局中开新局，担负起建设新时代航空强国的历史使命，在向第二个百年奋斗目标进军的新征程中勇争一流。
为了科学做好“十四五”及2035年中长期发展规划，提高规划编制的科学性、全局性和长远性，洪都公司组织召开了“十四五”及2035年中长期发展规划研讨会，围绕企业发展基础、使命定位、业务发展、科技创新、能力建设、深化改革、管理提升、人才建设、党建文化、保障措施与政策建议等业务领域各抒己见、群策群力，为企业“十四五”谋篇开局以及长远发展建言献策，共收集规划建议503条，为科学制定企业“十四五”及2035年中长期发展规划、促进航空工业洪都持续高质量发展奠定了坚实基础。
进入“十四五”，洪都公司坚守强军主责，巩固拓展航空产业布局，以南昌航空城建设和运营为契机，充分发挥江西航空产业核心龙头作用，强化技术引领，构建完善的江西航空产业生态链；科技自立自强，做强做大做优“战训、打击、攻击”业务，持续提升民机及转包供应商层级和水平，依法治企、诚信经营，实现质量变革、效率变革、动力变革和高质量发展；努力成为世界知名的战训系统提供商，国内一流的打击系统、攻击系统提供商，国内知名的机身段一级供应商和民机产业基地。
习近平总书记指出：“强国必须强军，军强才能国安。”洪都公司深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，不忘航空报国初心，牢记航空强国使命，以实现党在新时代强军目标、把人民军队全面建成世界一流军队为目标，一心笃志、改革攻坚、自我革命、创新进取，奋力推进国防和军队现代化建设。
砥砺奋斗七十载，追梦奋进新时代。2021年是中国共产党成立100周年，也是新中国航空事业及航空工业洪都创建70周年。洪都公司始终坚持党的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定保持战略定力、战略自信和战略耐心，在“百年未有之大变局”中抢抓新机遇、迎接新挑战，奋力谱写新时代航空强国新篇章，为实现全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！