他带领着一支青春活力、技术过硬、敢打肯拼的优秀团队。团队成员平均年龄只有29岁，却攻坚克难、无艰不“摧”，连续2年荣获航空工业哈飞“卓越班组”称号。他被大家亲切地称为“小崔组长”，他就是哈飞机械加工车间工艺三组组长崔运奇。
担当作为做解决实际问题的“智多星”
“想干事、能干事、干成事”，是小崔组长在班组会上常说的一句话，这也是他工作7年以来，一直对自己的要求。从入职转正开始，崔运奇就跟着师傅管理型号的关重件产品，他总是敢闯敢试，冲锋在第一线。从开始的手足无措，到后来遇到问题的从容镇定，再到现在的指挥若定，他用5年时间完成了从职场新人到班组管理者的转型。
“善于思考，遇到问题总有解决办法”，这是崔运奇身边同事对他的评价。当班组长2年多以来，每当组员遇到问题想不到解决办法的时候都会找崔运奇，他总能给出好建议。他善于发现问题，并能以问题为导向提升班组管理水平。刚开始当组长时，崔运奇发现，一些班组的基础管理工作总是不能得到很好的落实。针对这个问题，他通过调查深挖原因，发现是由于责任划分不明确造成的，一些具体的工作怎么做、由谁做、做到什么程度没有一个清晰的标准。
找到“病根”就要“对症下药”，崔运奇迅速行动，建立起管理检查机制，制定了“日点检”制度。根据制度列出了班组“日点检”责任清单，涵盖安全、保密、6S等多项基础管理内容。明确“日点检”责任人，建立检查台账本，确保各项工作要求落实落细。
“有章”可依后，他还针对工作中可能发生的质量问题，组织组员对日常指令、程序编制过程中存在的问题开展自查、互查。建立数据库，有效将质量问题消灭于萌芽，避免类似问题重复发生。为了提升组员的工作积极性，充分发挥绩效考核的指挥棒作用和薪酬分配的杠杆作用，合理进行绩效分配，他推动班组创新实施“积分制”任务量化考核管理。以工艺规程、数控程序、工艺改进编制等任务完成量作为组内绩效考核重要依据，显著提升了组员工作的积极性，全年完成任务量同比提升了30%。
乐于学习做带动全员进步的驱动者
“善学者尽其理，善行者究其难。”在这个快速发展的新时代，一个人或者一个团队不能自我革新，不能主动学习，终将被时代所淘汰。
崔运奇深知学习对于班组乃至企业发展的重要性，所以他始终将学习作为班组管理的重要任务。结合班组日常管理及能力提升需要，选定《设计更改贯彻》《数控加工参数给定》《讲沟通》等课程，采取轮流主讲的形式组织组员开展学习交流，夯实工艺基础知识，培养学习习惯，提升班组成员综合能力。还通过划分学习组开展互助学习，定期总结工作小妙招，共同提高。
刚开始提出组内轮流主讲的学习方式时，很多人都不理解，也不明白为什么要让每个人都上台讲。通过一轮的讲授，大家发现，知识掌握不够扎实、语言表达能力不足会影响自己工作的有效开展，便都认真了起来。一位组员当众讲话时特别紧张，甚至几次忘了自己要说什么，讲完后他很自责。敏锐感受到他的情绪，崔运奇对他说：“我知道你很紧张，但就是因为我们存在这样的问题，才需要鼓起勇气去解决。想想如果有一天孩子考了第一名，我们去开家长会，上台发言时却紧张到说不出话来，会是种什么感受。”这位组员理解了他的意思，几天之后主动找到崔运奇，问下次能不能多安排他讲，他想要在锻炼中补齐短板，在学习中不断进步。
积极服务做党建工作促进班组建设的管理者
崔运奇不光是班组长，他还有另一个身份——哈飞机械加工车间数控党支部副书记。作为一名党员，崔运奇坚定理想信念，在全心全意为班组职工服务的同时，积极将党建工作融入班组建设当中。
他坚持每个季度与组员谈心谈话一次，通过面对面的交谈，了解组员的真实诉求，了解他们的实际困难，了解班组管理工作中的薄弱点。根据组员的反馈，他对不完善的地方及时做出调整，通过谈心谈话，统一团队思想、形成合力，推动班组各项工作高质量完成。
他将服务群众落实到班组管理当中，每当组员遇到困难，他总会第一时间提供帮助，他不光是组员心中的优秀班组长，还是班组里的优秀党员。他带动身边党员提升服务意识，每当组内有急难险重任务时，党员总带头冲锋，主动解决问题，为任务的完成和班组工作的持续改进发挥了良好的先锋模范作用。