这个夏季，饮料行业出现了十年未见的剑拔弩张的局面。
最近，一位前百事可乐高管在接受采访时向媒体透露：“两乐（可口可乐、百事可乐）今年每一场重要会议，元气森林都一定会被点名，话题则往往围绕‘元气森林何以成功’。”
就是这个小小的问题，就足以让巨头们辗转反侧。
过去几十年的国内市场，可口可乐、百事可乐作为碳酸饮料的绝对领导者，一直没有什么压力，但是元气森林利用新式营销和新式气泡水对此实现了突围，从近期饮料市场的销售数据来看，元气森林依然非常强势，热度不减。
当后来者威胁到巨头的生存腹地和护城河壁垒时，必然会面临前所未有的剧烈反击，这些反击往往一环套一环，甚至有点不讲道理。
因此，声名大噪的元气森林，最近正在遭受着可口可乐、百事可乐两大国际饮料巨头的全面围堵。
元气森林遭“围堵”
随着无糖饮料的快速崛起，可口可乐、百事可乐这两大巨头也纷纷下水，这也势必会使整个行业水涨船高，更甚者便是依托自身的体量优势，压倒性地掠夺上游资源，或者直接以竞争性排他的强硬手段掐断上游供应。
在此情况下，作为0糖气泡水重要原料的赤藓糖醇价格上涨迅猛，产能供应十分紧张。据悉，截止到今年6月，赤藓糖醇的短缺已经给元气森林造成了10亿元的销售损失。
而把控原材料供应，这还只是巨头的一步棋而已。
今年年初，元气森林曾接到一个电话，电话那头表示“今晚12点前，所有生产元气森林的工厂都必须停工。”打来电话的，是元气乳茶产品代工厂一方，其也是国内某大饮料公司的关联工厂。
当时有媒体报道称，某国际饮料巨头的老板亲自致电，要求对方通知其旗下代工厂立刻终止与元气森林的合作，“无论造成多大损失，也必须停产。”
没想到，这还仅仅是个开始。今年5月，碳酸饮料瓶瓶坯厂再次拒绝给元气供货，理由是产能不够，但实际上工厂是要优先供国际巨头，有产能才给元气森林。
除了在上游代工厂遭遇巨头“断供”，元气森林在下半场的渠道拓展方面也面临着娃哈哈、康师傅和两乐的清剿行动。
今年4月，农夫山泉紧急发布渠道通知，要求各大区经销商，坚决不能经销元气森林的产品，尤其是气泡水。因为大多数经销商和农夫山泉是独家合作，合同里明文写着“同类竞品排他协议”，经销商自然不敢违抗。
虽然不像农夫山泉那样发文，但其他巨头也在自己的经销商大会和微信群里，开始名正言顺地狙击元气森林，而娃哈哈、农夫山泉、康师傅和两乐，都已经在渠道上深耕了几十年，他们一出手，元气森林也免不了要喝上一壶。
国产汽水的终于要崛起了
事实上，在这两大国际饮料巨头进入中国后的四十年里，这已经不是第一次利用自身优势对本土品牌进行围剿了。
在汽水市场上，上世纪80年代，除了北冰洋、冰峰，天津山海关、重庆天府可乐、青岛崂山可乐都曾风光一时。
但从90年代开始，以可口可乐和百事可乐为代表的国际饮料巨头，一举收购或并购了包括北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉滨江、重庆天府可乐、广州亚洲汽水在内的中国七大饮料品牌。
在此之后，国产汽水便集体消亡、一蹶不振，再难有国产汽水与“两乐”匹敌，“两乐”几乎成了中国人喝汽水唯二的选择。
多年来，“两乐”的霸权吓阻了不知道多少初创品牌，元气森林不过是又一个受害者。不过面对“两乐”的围剿，元气森林也并没有就此妥协。
2019年7月，元气森林开始自建第一家工厂——滁州工厂。从筹建到投产，这中间还经历了疫情，元气森林用9个月的时间将工厂建成，去年7月开始投产。
此后，元气森林又用平均6个月建一个厂的超级速度建厂。目前，元气森林有安徽滁州、广东肇庆、天津西青、湖北咸宁、四川都江堰五个地方的工厂，覆盖了华南、华北、华中、华东及西南地区。
今天，元气森林在铁幕下的艰难抗争与取得的成绩则已经可以说明，无论国际巨头如何想方设法围追堵截，枝繁叶茂的本土供应链与庞大多变的中国市场总会带来无限可能。
面对曾经不可撼动的铁幕，一旦我们真正拾起那份“做难而正确的选择”的勇气，一场餐桌上的“中国式救赎”大戏才正式启幕。