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管理者的3大技能,提高你管理领导力的必备能力

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江山皆叹惋 2021-09-23 13:58

模型在手,方法我有,文末完整版!公司领导:心有余而力不足执行如此艰难为何反复强调的工作却总是难以被理解执行困难为何许多任务一再强调却难以百分百的落实到位为何多次开会指出的问题却得不到彻底有效改善为何一时改善却难以持之以恒管理人员:我们已经很努力了,却总是不能让领导满意上级想法和要求很多很高但资源极为有限目标与任务频繁变化很难把握哪些是重点上级的要求是一句话但实施却复杂而艰难完成任务需要各方配合但协调却十分困难一、时间管理1.管理职业化敬业不职业一尽管肯付出却难以达成目标为何需要职业经理——上级需要帮手职业经理的价值——为上级解决问题职业经理人衡量标准——为CEO解决问题

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掌握优先顺序的重点管理
提升效率与时间管理六大策略

巴瑞特80/20法则:避免平均分配时间和精力20%的工作占整个工作80%的价值集中80%的精力做此20%的工作投入20%的精力做另外80%的工作

领导性协调性整合性与协调性

二、沟通技巧管理者要善于沟通沟通先要会“说”话 有话直说、有话实说 有话正面说、好好说 知道不该说的话不说 沟通更要会“听”话 换位思考、有同理心 关注事实、听音解意 听得出“弦外之音” 沟通要少“说”多管理沟通的关键问题与情绪分开分析与解决分开意见与建议分开理想与现实分开方法与时机分开手段与资源分开

三、思维导图发散性思维的外部镜子,使你能 进入这个能量无穷的思维发电站!第一步:在纸中心画上中心图

第二步:画思维导图中心图分支并写上关键词
第三步:继续发散联想细画分支并写上关键词 (注意不同分支采用不同颜色)

其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。如:20%的客户给你带来了80%的业绩,可能创造了80%的利润,因此,要把注意力放在20%关键事情上。

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