今天的头部家电企业，过去都是中小企业。对于产业来说，必须要推动一大批优质中小企业的发展与振兴，才能成就中国家电在下一个五十年甚至百年的世界领跑。
周简||撰稿
做大做强，跻身世界500强，这在最近10多年来，似乎成为很多家电企业追求的共同目标，甚至成为家电产业转型升级的标配。对于一些家电企业来说，似乎“做不大”就是丢人的事情；同样还有一些家电企业，似乎“没有规模就没有明天和未来”。
但是，无论是从国家的产业政策，还是行业的市场生态，或是消费的生活需求，在家电圈看来：家电产业绝对不能只有大企业、大巨头，还必须要发展、培养一大批的优质中小企业。不只是简单的“小而美丽”的企业，还包括那些“强而精悍”的企业。
其实，从国家产业政策的层面来看，中小企业是国家财富的重要创造者，更是科技创新的主力军，还是成就更多大企业的“蓄水池”，更是解决大量就业的通道和平台。从过去到现在，甚至进入未来，中小企业在中国社会和经济发展中的重要地位，都不会动摇，也不会变化。
所以，对于家电产业的众多中小企业来说，千万不能被“做大做强”等不切实际的负担和目标所拖累，一定要立足企业自身的经营能力、经营资源和人力体系，明确最适合自己的发展目标，最终在家电产业坚持“走出自己的道路、打出自己的节奏”，千万不要盲目挤上那座“做大做强”的不归路。
同样，对于中国家电产业来说，过去40多年的发展历程充分表明，中小企业一直是产业发展过程中的“中流砥柱”和“绝对主角”。正如海尔创始人张瑞敏所说，“没有成功的企业，只有时代的企业”，不少当年家电产业的中小企业如今成为行业的巨头，正是因为在时代更迭和企业的自我发展驱动中，抓住了由小变大、由弱为强的机会，实现了自我发展的超越。
所以，对于家电产业的众多中小企业来说，在时代的大潮中不能迷失自我，更不能放弃自我，而是应该“夯实基础”后再抓住机会，才能实现“直道超车”。虽然，很多企业都说“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样对于中国家电产业的中小企业来说，既要有做大的野心，但也得要考虑自身的实力，既不能盲目冒失，也不能轻易放弃。必须要学会在产业发展的过程中，牢牢把握每一次时代转折点和产业调整点的机会。可以说，这个度的把握，考验着众多中小企业经营管理者的智慧与格局。
再者，对于主流用户来说，如今普遍进入一轮个性消费和自我意识的引爆期，他们关注大品牌，相信大品牌背后的技术、品质、服务、口碑等信誉保障。同时，他们也在关注一些定制品牌、小众品牌，以及差异化、有亮点的好产品。甚至，这两年来出现两股现象：一股是一些大牌家电企业，因为新的产品和新的品类创新，直接带动了品牌的焕新，成为年轻化和时尚化的首选；另一股则是品牌 知名度和影响力低，但是推出的产品却迅速成为网红和爆款，最终在一线市场掀起抢购热潮，最终带动整个品牌在市场上的强势走红。
用户会先天性相信大品牌，大企业，这个不假。但是，一代又一代成长起来的年轻人，又先天性会对好产品产生兴趣和信任。最终这会进一步撬动整个市场的丰富和多样化。而大量的中小企业虽然没有实力与大企业拼低价，却可以与大企业拼产品，特别是紧跟消费需求的新品类和新产品的打造与引爆。
对于家电产业来说，中小企业一直是产业的“定心丸”和“压舱石”，不要轻易的否定自己，必须要注重发展过程中的内生性实力积累、沉淀，为随时可能到来的超车机会做好准备，夯实产品力，以及满足用户需求的保障能力！
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