打开

领导者管“事”18招,学会了,老板绝对信任,下属心服口服

subtitle
管理美学 2021-09-23 07:00

管理是什么?从根本上说就是“管人”和“理事”。一个领导者,在管理过程中会遇到很多“事”,有大事,也有小事;有好事,也有坏事.......因为事的好坏、大小、难易、轻重不同,处理的方法和尺度也就不同。面对纷繁复杂的各种“事”,一个出色的领导者应该如何艺术性的处理呢?

打开网易新闻 查看更多图片

一:大事要“清醒”。诸葛一生唯谨慎,吕端大事不糊涂。领导者要学习吕端,小事可以装聋作哑,大事必须保持头脑清醒。涉及到底线原则、公司利益和个人前途的事,不可稀里糊涂。

二:小事要“糊涂”。水至清则无鱼,人至察则无徙。如果过于苛察,整天盯着鸡毛蒜皮的小事,就不会有人捧场。所以,对一些无关痛痒的小事要学会睁只眼闭只眼。

三:公事要“透明”。既然是公事,如果没有私心,一定要公开透明。大大方方的说,明明白白的办。透明,就没有小道消息,也不怕明枪暗箭。这既是驭人之术,又是自保之道。

四:私事要”隐秘”。处在领导的位置上,格局和形象很重要。一些拿不上桌面的私事,能自己处理的,尽量不要假托与人。自己不方便出面时,也要选择一个信得过的可靠下属。

五:好事要“表扬”。对下属付出的努力、做出的成绩,一定要马上进行表扬。按照表扬的激励效果,分三种层次:一是口头表扬,二是当众嘉奖,三是书面表彰。

六:坏事要“批评”。对严重违反规章制度,有悖公司文化的行为,一定及时进行批评,绝不可姑息迁就。表扬宜公开进行,批评宜私下沟通。给下属留面子,就是给自己留梯子。

七:急事要“冷静”。越是紧急的事,越要头脑冷静。事虽然急,但是心不能急。即使心里急,脸上也不能急。沉稳才有思路,镇定才有威信

八:难事要“乐观”。遇到棘手难办的事,一定要以乐观的心态待之。保持乐观前景,积极寻求对策,往往柳暗花明。

九:易事要“警惕”。看似很容易的小事,绝不可掉以轻心。千里之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。不关注细节,往往被细节打败。

十:正事要“严肃”。跟下属谈正事的时候,要严肃认真,不要嘻嘻哈哈。如果领导没有一个正确的沟通态度,下属就不会有一个正确的做事态度

十一:错事要“担当”。错了就是错了,要勇敢地承担自己的管理责任。不要总想着让别人背锅。今天你把“黑锅”推给了别人,明天老板就会砸了你的“饭锅”。

十二:闲事要“少管”。不是自己职责范围内的闲事,要做到不听、不问、不传,更不要管。不知深浅的管闲事,往往会不明不白的落闲话。

十三:善事要“多做”。什么是善事呢?比如关心下属的事、维护公司的事、推功让利的事。这样的事多多益善。善事做多了,威信自然就来了。

十四:行事要“稳重”。一个领导者,最忌心浮气躁,成熟稳重是重要的职业素质。所以,做人要沉心静气,做事要稳当持重。

十五:共事要“谦让”。团队合作,最重要的是相互理解和谦让。要站在对方的立场考虑问题。互相谦让才能实现共赢,互不相让只能两败俱伤。

十六:奏事要“严谨”。汇报工作的时候,一定要严谨细致。一,准备要充分。二,思路要清晰。三,语言要简洁。四,措施要具体。

十七:谋事要“缜密”。领导者最重要的职能就是“能谋善断”。所以,要有风险意识和善后思维。事,既要做到计划严密,又要做到有备无患。

十八:议事要“低调”。开会或沟通工作的时候,不要太过高调张扬。看不清的不要着急发言,吃不准的不要匆忙表态。

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
138赞
大家都在看打开应用 查看全部
网易热搜每30分钟更新
打开应用 查看全部
打开