在炎热的夏天，我们的生活简直离不开空调。而提起我国的空调品牌，人们大多会想起“铁娘子”董明珠带领的格力空调。根据2021上半年的财报，格力空调的营收已达到920.11亿元，净利润更是达到了94.57亿元，同比增长48.64％，格力现在是空调行业当之无愧的霸主。
目前空调的巨头除了格力，还有美的和海尔。但很多人不知道的是，在上个世纪90年代，春兰空调才是这个行业的巨头，现在的三个空调品牌在当时根本毫无抵抗之力。那么为什么现在的春兰空调变得没有消息了呢？
技术员出身的陶建幸，将冷气设备厂变为春兰空调
1985年，陶建幸临危受命，担任泰州冷气设备厂的董事长。此时的厂子濒临倒闭，为了寻求发展，他开始思索厂子的出路。技术员出身的他想，既然我们有制冷的技术，那么为什么不可以自己做空调呢？
思及此，陶建幸便下定决心将工厂转为空调方向的研发，他调整了公司的战略，确定了空调的主攻型号，经过研发制造，在1989年，销量在突破了10万台，成为了空调行业的销量冠军，陶建幸将厂子正式改名为春兰制冷设备有限公司。
公司得以起死回生，自此开始了快速的发展。陶建幸一鼓作气，加大了资金的投入研发，开始生产不同型号的空调，年产量一路飙升，在94年底突破了100万台。春兰空调终于成为了行业霸主，市场占有率达到了40%，也就是说，每三台空调中就有一家是春兰制造的。同年，陶建幸将春兰推向资本市场，成立“春兰股份”，成功上市。
多元化发展战略，疯狂扩张
春兰最辉煌的时候，连续8年销量第一，还被国家统计局授予“中国空调之王”称号。除了销量第一，陶建幸也加大了技术方面的资金投入，成为了我国第一个研发出变频空调的企业。
当春兰空调已经牢牢占据行业第一时，他又开始思索起了企业的发展。千禧年来临，他认为在新的世纪里单一的家电企业肯定难以生存，唯有多元化发展才可以生存下去。于是他制定了多元化战略，开始向其他行业进军。
陶建幸开始涉足其他家用电器，向洗衣机、冰箱、电视行业进军。不仅如此，他还在一些自己并不熟悉的领域进行投资。在90年代末，你甚至可以看到这种景象：在家用着春兰牌的空调，出门后，马路上开着的是春兰牌的摩托车和卡车。最后春兰空调又将目光抛向了房地产，开始大量购置地产。
陶建幸的梦想是让春兰成为像美国通用电气那样多元化发展的公司，为此，他还特意到美国亲自考察，咨询经验。据说通用电气总裁韦尔奇曾对他说，春兰并没有这个能力。但不管当时韦尔奇实际说了什么，归国之后的陶建幸并没有停下脚步，仍然继续着在不同领域内的投资。
8年亏损100亿元，走向下坡路
从1999年，春兰空调的销量开始出现了持续下滑，与此同时，美的、海尔等品牌也迅速崛起，挤占市场份额。到了2005年，春兰股份出现亏损，三年连续亏损后戴上了“ST”的帽子，变成了ST春兰。
从2000年到2008年的八年时间里，春兰投资的公司共损失了100亿元，也从行业巨头的位置慢慢走了下来。2019年，春兰空调总共只卖出了6万套；而在1994年，它的销量就已经达到了100万台。为了维持营收，最后只得售卖房产及别墅。
很多企业都会选择多元发展，但前提是保证自己的主业。如果当初陶建幸没有坚持走多元化发展的道路，也许春兰还是现在的行业巨头。因此他一直饱遭外界诟病，都说他只会搞技术，不会发展企业。我国经济在飞速发展，商场瞬息万变，想要保证企业的持续发展就必须保证自己的核心竞争力，春兰也用自身的经历给其他企业敲响了警钟。
截止到9月18日，春兰的市值仅为19.01亿，而格力的市值达到了2275亿，是春兰的120倍！曾经的行业一哥远远落在后面，你觉得现如今春兰有可能通过自身调整，重返辉煌吗？