35岁是职场分界线，但这条线在地产圈格外的显眼。
不可否认，地产行业对于35岁地产人没有那么友好了。
有位35岁地产人说：“这几年为了离家近一点儿跳槽比较频繁，前几年跳槽都很好找。”
“现在行业不景气，年龄歧视也越来越严重，感觉不太好动了”。
地产君最近和多位35岁左右地产人交流，聊完之后内心五味杂陈。
今天来谈谈35岁地产人的焦虑与职场选择。
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35岁地产人的焦虑
1.被优化的焦虑
一位35岁的地产人力小熙说道：“公司大批裁员，自己被离职又一次面临择业。”
历史总是惊人的相似，从前前东家金科离职也是因为组织架构调整。
两次被优化让小熙明白地产人力是个高风险的岗位，甚至不愿意再选择进入房企工作。
作为招聘经理的小熙，打算可以将自己在房企获得的猎取能力迁移到其他行业。
而另一位地产人（小军）是跌跌撞撞中从乙方跳到甲方来的。
干过施工单位、干过工业的甲方单位、也在TOP3房企待过，现在在一家不大不小的民营房企。
小军提到“目前的岗位是为项目存在的，公司也没有为我们的后续安排做打算。”
“项目顶多做到后年，再跳槽是必须的。”
面对“不得不的跳槽”，小军打算后边还是想找个国企的稳定的岗位干着。
2.小房企的焦虑
34岁的土建经理小飞告诉地产君，他在朗诗地产工作。
“这是在一家排名不高，项目也不多的房企，代建项目居多。”
年纪也到这个分水岭了，学历也不高。
自己去到优秀头部房企的机会不大。
现在招聘市场上，都喜欢要TOP30、TOP50标杆房企经历的地产人。
最近小飞又接到了另一家小房企的面试通知，想去试试又怕踩坑。
但一想到有机会获得更高级别offer还是会心动。
不过回过头一想，大房企小房企都一样，只有工资是实实在在的。
努力争取到可见范围内最好的机会就可以了。
3.原地徘徊的焦虑
35岁地产人大多有10年左右的工作经验了，有发展到管理层，也有少数人还在基层。
焦虑大多是因为到了既定的年纪，没有在自己预期的岗位上。
一方面是因为一部分人预期过高，容易将自己代入管培生的晋升体系当中。
比如，有位地产人认为35岁应该做到城市总了，因为没达到而焦虑。
另一方面，部分地产人认为自己缺乏竞争力而焦虑。
比如，和年轻人比学历不高；有了家庭地区灵活性差；专业能力不够突出等。
其实，能升到管理层的毕竟是少数人，与其焦虑不如想想如何向上发展。
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35岁如何选房企
1.财务稳健型房企。
规模并不代表稳健，房地产行业中很难有大而不倒的企业。
地产君建议选择低负债率、低融资成本、在手现金多、业绩稳步增长的优质房企。
在大环境不好的情况下，尽可能放低预期，以稳定为主。
2.国资背景房企优先考虑
随着多家房企陷入流动性危机，融资成了房企们要考虑的头等大事。
而国资背景的房企在融资方面存在明显优势。
一位从业10余年的地产人和我说：“一直想找一个国企或者央企的区域岗位，感觉这样会有点儿底。”
在不稳定的行业内，加入国企、央企房企是一个不错的选择。
同时，相较于民营房企来说，国企或央企房企的工作强度低一些。
单休、大小周工作制房企中民营房企的占比较高。
3.人事变动少的房企
人事变动少的房企，一来其管理体系不会差，内部管控科学合理。
大家能够做出业绩从而获得成长，员工自然不愿意走。
二来是，人事变动少的企业大多尊重人才，会想办法留住员工，激发员工自身潜力。
高管变动频繁的房企要谨慎考虑。
高管是权力中心的关键人物，是最先发现企业发展趋势的人。
招聘市场上，长时间服务一家企业的人才是稀有的。
35岁地产人在面临跳槽时，要多方面考虑跳槽带来的风险。
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35岁地产人该有的样子
地产君问了一位工程岗地产人“你觉得35岁最好的状态是什么样子的？”
他回答说：“有上升空间的管理岗，有时间陪陪家人。”
另一位受访者回答说：“至少是城市总，我们公司就有一位87年的城市总。
“我是28岁从国外回来才进小地产公司，现在的岗位是工程副经理级别。”
看着自己的好几个好朋友都离开地产去了别的行业，我在苦苦的坚持。
地产君也问了一位基层的地产人。
他回答说作为基层只求通过自己的辛苦工作来养家糊口罢了。
由于自己两个孩子，小的刚上幼儿园，不想离家里太远。
一千个人心中有一千个哈姆雷特，35岁地产人的理想状态不是唯一的。
不需要因为没有达到别人的预期而焦虑，想办法将焦虑转为动力更重要。
来源：地产人才官，本文已获授权，对原作者表示感谢！