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中国企业定律:“人才管理定律”没有不是人才的员工

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沐鼎 2021-09-19 18:22

第四部分,人才文化

人才文化是企业文化的第一步,没有人才文化的企业,不会有企业文化。

人才文化也是塑造企业文化的开始,人才文化也是营销的开始,企业发展的开始.

企业文化里,最重要的是管理文化,管理文化里,最重要的是人才文化。

没有人才文化的管理文化,是空洞的,毫无意义可言,可以毫不客气地说,管理是为了营销,是为了营销提供人才,如果管理团队在管理的过程中,没有塑造出人才,那么管理团队就是无用功,管理团队就失去了存在的意义,企业也就不需要管理了。

管理就是因为塑造人才而存在,企业也因为人才而发展,优秀的管理团队,必然是带领人才的管理团队。

我们华为人都是非常有礼仪的人,当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还没到家。——任正非

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第一章,“人才管理定律”

招聘信息发出去10天,没有人才出现,就是出了问题,一定要在第一时间去找到问题,这时候基本上是招聘信息的问题,去招聘信息上找原因,并且解决问题。如果招聘没问题,就要从另一个维度思考了,去管理团队找问题,是招聘要求的问题。如果招聘要求没问题,就是老板的问题,需要重新调整企业的人才文化。

员工入职3天:

没有主动和领导沟通过,人事的问题,在面试初期,主动沟通能力就应该列为面试的第一重点,既然人事招聘进来了,就代表了这名员工具备这样的能力。

会议没有主动发言过,主管的问题,只有当一个人对自己的工作内容认知过低时,才不会有任何想法,主管如果不能在3天内让一名员工了解工作内容,对工作内容有基础的认知,就应该通知人事了,反之就是主管能力的问题。

有过违反公司制度的事发生,行政的问题,入职3天内没有让员工了解公司制度,不能重视公司制度,就应该通知人事了,反之就是行政能力问题。

员工入职10天,没有融入团队,人事的问题,公司不能有效帮助新人。

员工入职15天,没有一定的业绩表现,管理团队的问题,管理团队能力缺失,不能管理员工。

员工入职1个月,不具备人才的基础表现,管理团队的问题。

人才离职很干脆,不纠结,公司的问题,公司没前途。

人才离职很委屈,心有不甘,管理团队的问题,管理团队不公平,不公正。

人才离职很无奈,人事的问题,人事与人才不能沟通。

“人才管理定律”没有不是人才的员工,只有不是人才的管理。知人善用是管理团队的基本要求,引领指导是管理的基本心态,管出合理是管理的基本原则。

没有完美的人才,只有完美的团队,了解人才,才能知人善用,在工作中引导人才发挥出自己的优势,改正人才的缺点,以合理自律的角度,去约束团队,去改变团队

此文为沐鼎原创,特此声明。

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