一年内做到副总的秘诀

Hey,这几天你过的咋样？

在前面的文章《在集团公司刚晋升高管不久，我辞去了人人羡慕的工作》中跟你聊过我两年前离职的事情，今天跟你详细分享一下当时我是怎么快速晋升的吧～

常听说“站在风口上猪都可以飞起来”吧，但如果实力不够你试试？

分分钟掉下来，一夜回到解放前！

所以仅靠运气，是很难做到一年内从业务到店长再到副总，短时间内连续两次晋升的。

两次晋升的门道会有点不一样，我分别跟你说说。

第一次晋升时，全新的行业，全新的岗位，为什么做了三个月的业务员就能快人一步，被破格提拔为店长呢？

（1）移植能力

我们会发现有一些人是“通才”，什么都会，做什么都可以做好。

这是因为“一通百通”，无论做什么事情，学什么东西，彼此之间再不相干，底层上都有它的共性。

大学期间，我参加了很多实践活动。什么学生会啊、发传单家教等各种兼职啊、假期公司里实习啊、美国打工啊等等。

这些经历让我毕业前夕从群面到个面，三轮层层面试，一路PK掉各大高校优秀毕业生，成功入职了当地一家传统行业的集团公司总部的市场部。

这个岗位真不是那么容易的，主要有这3大挑战：

· 不是管理层，但打交道的都是总部和各分公司的领导，需要与他们沟通协调，让他们愿意按规划配合完成同一个项目；

· 很多事情直接向集团营销和研发总经理汇报，他是一个要求很高，眼光很高的领导；

· 上级很忙，项目需要自己独立完成，策划、统筹、施行等大大小小的事情都要从不会到做好。

大学时锻炼到的能力移植过来，才让职场小白可以较好的应对这些挑战。

后来，随着不断的锻炼，我慢慢克服了很多“困难”，成长为一个职业的成熟的职场人士。

——大学经历带来的能力移植到初入职场时的体现，重点如下：

A.敢做

陌生的挑战敢于直面、应对，各层级的人敢于交流、交往；

B.吃苦

加班、出差能受得了，不矫情。

再后来因为想赚更多钱，体验一线城市的奋斗拼搏氛围，我就离职来到了深圳。

第一份工作后期收获到的那些职场能力，为我在后面深圳这个公司的从零起步打下了一个很好的基本功。

——这些能力移植过来的体现，总结重点就是：

A.职业化

明白这是职场不是学校，所以对待工作要认真，要敬业，不能太情绪化太随性子，要对他人负责；

B.自主管理

不是依赖上级抽一鞭子你就往前一步，也不是等着上级来手把手教你，而是懂得自主管理自己的行动，自我驱动，自我学习和成长。

所以啊，只要多思考+多总结过往的经验，将能力移植过来，即使从零开始，全新的挑战，你就可以起步比别人更高，上手更快，更容易成功。

移植能力很重要，相信我，你曾经走的每一步都不是白费。

（2）主人翁意识/老板思维

哇！这个太重要了！！！

把自己当作老板，用“我就是门店/公司负责人”的思维去做每件事情，就会有不一样的态度和结果！

· 地上有个垃圾，我不会想着“今天又不是我值日”而视而不见，而是直接捡起来扔进垃圾桶；

· 有个同事工作上遇到困难，我不会想着“又不是我组员，关我什么事”而袖手旁观，而是主动前去提供帮助；

· 团队当天激情不足甚至存在混到下班的摸鱼现象，我不会想着“既然大家都这样我也少做一点是一点”而去加入合群，而是主动带动氛围并与店长聊天为他分担压力……

遇到问题时我不会抱怨，承担责任时我不会推诿，日常工作时我不会懈怠……

我是店长最得力的助手！

是的，仅仅是一个思维意识的转变，就会带来巨大的不同！

所以无论是在职场，还是与人相处时的日常生活中，做事之前先想：如果我是老板，我会怎么处理这件事？我会怎么对待这个人？我会怎么花这个钱？……

把自己当做负责人，用主人翁意识做事，你就会成为主人！

（3）抓住机会

入职三个月时，刚好有门店需要新的店长，所有人可以报名参加公开竞聘。

“不想做将军的士兵不是好士兵”，我从一开始就想做管理层。

所以当机会来临时，

· 即使我刚入行专业知识还不够

· 即使做店长要自负盈亏可是我钱还没挣到

· 即使没带过团队又要面临新的挑战，要开始面临各种压力

· 即使一起竞聘PK的都是优秀的老员工

我还是选择抓住机会，去参加竞聘。

机会是要争取的，怕啥？

如果说运气成分，那么或许三个月就有晋升机会且竞聘成功可以算有一点运气。

我总结自己有个不错的优点，就是善于抓住机遇。

（4）自信

可以被破格提拔，除了上面的总结，还有一点非常重要的，那就是自信。

· 做业务时，相信自己能做好，所以才能取得一些成绩，作为竞聘时上级衡量的一个重要因素；

· 竞聘时，相信自己能成，所以才能在现场挥洒自如，表现良好。

你先要相信自己，别人才能相信你。

否则你自己都觉得自己做不好，那上级还敢提拔你对你委以重任吗？

2017年12月入职，2018年10月上级想提拔我为营销副总。

结果我当时非常任性，在晋升和旅游之间我选择了去国外旅游……（把上级气的个半死。也是没谁了吧哈哈哈）

旅游回来错过晋升，直到11月底，被提拔为见习副总，19年3月转正式副总。

这第二次晋升，已经是管理者了，跟第一次的要求可就不一样了。

毕竟无论是岗位性质、级别、待遇、权力等都上了一步。

而且速度太快，各指标还没满足岗位的硬性条件，所以是破格提拔。

我也总结一下可以晋升的重点原因吧：

（1）强烈的上进心

这是晋升的根本动力。

我为什么不甘于只做店长岗位呢？做店长轻松一点，回报时间又短很多。

因为3个点：

· 做的再好长远来看收入还是会有局限；

· 团队规模有限,因此管理能力等各方面能力的提升也会有限；

·打交道的是业务员和店长层级居多，思想高度的提升会有局限，公司的经营策略也只能略知皮毛，不能了解到核心。所以越往上走，风景越不一样。

当然，不是每个人都想一直往上走，这只是我当时的想法。

只有你有强烈的上进心，才会有克服重重困难的动力，也才能有往上走的机会。

（2）长期主义者，用长远眼光看问题

晋升副总意味着再一次从0开始。

因为管辖范围扩大，店铺、人工等各方面成本就增加了。

· 刚做店长和见习副总不久，才经历过前期新组队的基础沉淀，还没赚到什么钱；

· 团队同时需要更多人，所以从招聘到培训再到他们可以出业绩，需要一定的时间。

所以短期内是赚不到钱的，甚至可能有亏损的风险。

出来工作这么久了，这一折腾又要很久才能有个稳定的不错的收入。

如果是个短期主义者，那肯定是接受不了的。

我是愿意以未来的眼光来看待这件事，抱着“就算赚不到钱也可以学习到很多东西，学到的经验对未来也是一笔财富”的心态，所以可以接受时间、金钱、精力等各方面的付出。

现在回过头来看，当时的这个经历确实是一笔财富，让我收获很多。

（3）有一定的格局

越往上走，权限越大，要承担的责任越大，面对的人越多，遇到的问题越难。

· 当下属不断出错时需要包容；

· 当与同事合作时，需要大度；

· 当遇到事情时，需要担责。

斤斤计较、小气的为人处事态度，很难做大做强。

上级在看能否提拔你时，格局是TA看重的一个重要因素。

无论是不是在职场，生活中也是需要提高格局，才可以让我们过的更顺心，更开心。

最后来个大总结：

第一次能晋升的4要素——

√ 移植能力

√ 主人翁意识/老板思维

√ 抓住机会

√ 自信

第二次能晋升的3要素——

√ 强烈的上进心

√ 长期主义者，用长远眼光看问题

√ 有一定的格局

这些适用于职场，也可以移植到其他方面哦～

如果你有朋友或家人需要，可以转发给他们。

好了，又到了说再见的时候了。

用生命影响生命。

See you next time~

Best wishes,

Annabel Wang

（文章首发在公众号，公众号名称：happy王尹）