单位正职和副职关系不和睦，员工工作就会很累。有一次，我报账，真正体会到了领导们之间有矛盾带来的痛苦。
有一次，我带队出差，去洽谈一个项目。回来后，报销差旅费。按照规定，应该是相关材料准备全后，分管领导签字后，再找分管财务的领导签字，最后让主要领导签字，这样就可以正常报销了。
我准备好资料，依次去找领导们签字。这次出差，是我们分管领导安排的，很快就签字了。
然后，我去找分管财务的领导签字，分管财务的领导审核很仔细，票据一张一张的看，还问了各种问题，让我逐一给他解释。虽然财务领导疑惑重重，但是，问清后，还是签字了。
拿着两位领导签字的单子，我去找主要领导签字。领导看到单子后，并没有签字，反而问我话，不停地在问这里面的费用情况。了解了情况后，领导问：“你们出差，谈成了吗？”
听到领导问业务工作，我也认真回答道：“王总，这次我们是去谈判，跟对方进行了深入沟通。达成了初步意向，但是，还有几个核心问题需要进一步沟通。”
我们这位领导刨根问底，又仔细询问了具体的问题和细节。本来以为没什么，不成想，领导却开始批评了，大体意思是批评我们分管领导工作不扎实，不盯上靠上，光让下面的人跑腿干活，项目迟迟拿不下来。
听了领导的批评，我也只能应承着，表态要加快进度，尽快签约。
受了一番批评后，领导终于给我签字了。我的差率费也顺利的报销了。
可是，我们主要领导，却没放过这个事。隔了几天，又开专题会，调度这个项目情况。在会上，狠狠地批评了我们分管领导，也批评了我们项目组。
最让人伤心的是，领导说，我们出差时，请对方领导吃饭，大吃大喝，浪费钱财，还没把事办成。
听了领导的话，我们项目组心里都哇凉哇凉的。其实，我们并没有大吃大喝，都是按照公司标准来的。
不过，这事，最根本的原因，还是在领导们之间。
我们分管领导是一位比较坚持己见的人，只要是他认为正确的事情，他就坚持到底，不会被别人的思想左右。对主要领导安排的一些不合适的工作，他会直接拒绝，有的在执行上力度也不够。
因此，主要领导和我们分管领导之间，关系并不是很好。主要领导一直想调整他，只是碍于分管领导资格老、业绩好，一直没法动摇他的地位。
但是， 我们这两位领导之间关系不和睦，一个是主要领导有权力，一个是分管领导，也不怕事，不惧权威，俩人谁也不相让。结果，我们下面这些员工，可就难受了。
主要领导一般不会直接批评分管领导，毕竟还要维护表面上的团结和睦，可是，却经常那我们在说事，批评挨训是经常的。
一旦正职和副职之间有矛盾，作为下属员工，是非常难受的，两头都不好受。
那么，出现这种情况，夹在中间的员工该怎么办呢？
一是做好本职工作。领导之间有问题，经常会拿下属员工来说事。比如，员工纪律不行， 员工工作不行，员工成绩差等。这些都会成为对方用的借口或者理由。那么，当看到领导有矛盾的时候，我们员工应该多努力工作，干好本职工作，尽量不出错，让别人挑不出毛病来。
二是严格遵守纪律。认真遵守单位的 规章制度，不迟到，不早退，按照单位规定办事，严格要求自己，确保自身不出问题。
很多员工喜欢站队，选择一个领导。其实，我不赞成这种做法。作为员工，干好自己的工作，干出业绩，才是关键。指望巴结领导，来换取未来，代价很大，风险也高。尤其是，这种领导之间有矛盾了，这种选边站队的人，极易被其他领导打击。
三是保持中立之心。
四是学会沟通交流。面对领导之间的矛盾，员工应该视而不见。遇到问题，按照程序来找领导解决。要学会沟通，学会交流，对矛盾双方的领导，要找到沟通的点，找到对方感兴趣的点， 或者是找到对对方有益的点。这样，领导们虽然有矛盾，但是在工作上还是会帮助和支持你的。
可以说，你帮助矛盾双方的领导，找到了一个合作的支点。
五是谋求共赢。作为一个单位，都有自己的奋斗目标，每个领导也都有自己的分工和职责，也都有自己的职业追求。在有矛盾的领导们之间工作，要学会找到切入点，遵循合作共赢的理念，找到能够让双方都认可的角度，能够让双方暂时搁置矛盾，共同努力工作。
综上所述，单位正职和副职之间有矛盾，对员工开展工作是非常不利的。但是，作为员工，要正确面对这些矛盾和问题，学会沟通，找到合作共赢的点，让双方暂时搁置矛盾，实现握手言和。