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单位有一个正职两个副职,最近领导关系不好,高智商员工怎么办?

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箫剑客 2021-09-17 16:05

单位正职和副职关系不和睦,员工工作就会很累。有一次,我报账,真正体会到了领导们之间有矛盾带来的痛苦。

有一次,我带队出差,去洽谈一个项目。回来后,报销差旅费。按照规定,应该是相关材料准备全后,分管领导签字后,再找分管财务的领导签字,最后让主要领导签字,这样就可以正常报销了。

我准备好资料,依次去找领导们签字。这次出差,是我们分管领导安排的,很快就签字了。

然后,我去找分管财务的领导签字,分管财务的领导审核很仔细,票据一张一张的看,还问了各种问题,让我逐一给他解释。虽然财务领导疑惑重重,但是,问清后,还是签字了。

拿着两位领导签字的单子,我去找主要领导签字。领导看到单子后,并没有签字,反而问我话,不停地在问这里面的费用情况。了解了情况后,领导问:“你们出差,谈成了吗?”

听到领导问业务工作,我也认真回答道:“王总,这次我们是去谈判,跟对方进行了深入沟通。达成了初步意向,但是,还有几个核心问题需要进一步沟通。”

我们这位领导刨根问底,又仔细询问了具体的问题和细节。本来以为没什么,不成想,领导却开始批评了,大体意思是批评我们分管领导工作不扎实,不盯上靠上,光让下面的人跑腿干活,项目迟迟拿不下来。

听了领导的批评,我也只能应承着,表态要加快进度,尽快签约。

受了一番批评后,领导终于给我签字了。我的差率费也顺利的报销了。

可是,我们主要领导,却没放过这个事。隔了几天,又开专题会,调度这个项目情况。在会上,狠狠地批评了我们分管领导,也批评了我们项目组。

最让人伤心的是,领导说,我们出差时,请对方领导吃饭,大吃大喝,浪费钱财,还没把事办成。

听了领导的话,我们项目组心里都哇凉哇凉的。其实,我们并没有大吃大喝,都是按照公司标准来的。

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不过,这事,最根本的原因,还是在领导们之间。

我们分管领导是一位比较坚持己见的人,只要是他认为正确的事情,他就坚持到底,不会被别人的思想左右。对主要领导安排的一些不合适的工作,他会直接拒绝,有的在执行上力度也不够。

因此,主要领导和我们分管领导之间,关系并不是很好。主要领导一直想调整他,只是碍于分管领导资格老、业绩好,一直没法动摇他的地位。

但是, 我们这两位领导之间关系不和睦,一个是主要领导有权力,一个是分管领导,也不怕事,不惧权威,俩人谁也不相让。结果,我们下面这些员工,可就难受了。

主要领导一般不会直接批评分管领导,毕竟还要维护表面上的团结和睦,可是,却经常那我们在说事,批评挨训是经常的。

一旦正职和副职之间有矛盾,作为下属员工,是非常难受的,两头都不好受。

那么,出现这种情况,夹在中间的员工该怎么办呢?

一是做好本职工作。领导之间有问题,经常会拿下属员工来说事。比如,员工纪律不行, 员工工作不行,员工成绩差等。这些都会成为对方用的借口或者理由。那么,当看到领导有矛盾的时候,我们员工应该多努力工作,干好本职工作,尽量不出错,让别人挑不出毛病来。

二是严格遵守纪律。认真遵守单位的 规章制度,不迟到,不早退,按照单位规定办事,严格要求自己,确保自身不出问题。

很多员工喜欢站队,选择一个领导。其实,我不赞成这种做法。作为员工,干好自己的工作,干出业绩,才是关键。指望巴结领导,来换取未来,代价很大,风险也高。尤其是,这种领导之间有矛盾了,这种选边站队的人,极易被其他领导打击。

三是保持中立之心。

四是学会沟通交流。面对领导之间的矛盾,员工应该视而不见。遇到问题,按照程序来找领导解决。要学会沟通,学会交流,对矛盾双方的领导,要找到沟通的点,找到对方感兴趣的点, 或者是找到对对方有益的点。这样,领导们虽然有矛盾,但是在工作上还是会帮助和支持你的。

可以说,你帮助矛盾双方的领导,找到了一个合作的支点。

五是谋求共赢。作为一个单位,都有自己的奋斗目标,每个领导也都有自己的分工和职责,也都有自己的职业追求。在有矛盾的领导们之间工作,要学会找到切入点,遵循合作共赢的理念,找到能够让双方都认可的角度,能够让双方暂时搁置矛盾,共同努力工作。

综上所述,单位正职和副职之间有矛盾,对员工开展工作是非常不利的。但是,作为员工,要正确面对这些矛盾和问题,学会沟通,找到合作共赢的点,让双方暂时搁置矛盾,实现握手言和。

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