这时候，回望万达，我们会发现，王健林已经是中国地产大佬中最云淡风轻的那一个，也是最令人羡慕的那一个。
9 月 16 日晚，万达酒店发展发布公告称，融创中国将提前终止 21 家万达酒店管理协议，并向万达酒店发展支付 1.33 亿元赔偿金。
根据融创和万达酒店发展此前的合同约定，融创中国将这 21 家万达酒店交给万达管理的时间为 20 年。合同期限内，万达酒店的品牌不变，规划不变，建设不变，运营管理不变。
其中，运营管理不变这一条就决定了，这些万达酒店虽然卖给融创了，但未来 20 年的管理权限仍然属于万达。
彼时的万达，正深陷债务泥潭之中，万达酒店已经是大幅打折甩卖。对孙宏斌而言，只要能拿下万达的 13 个文旅项目，运营管理权继续交给万达，也是可以接受的。
此番提及的 21 家万达酒店，就正是 13 个万达文旅项目中的配套酒店。那场堪称中国地产界的 “ 世界大交易 ”，孙宏斌出资 454 亿并购计划，成功地帮助王健林摆脱了债务危机。
为了分摊风险，当时，融创在中途还拉来了富力集团，让富力出资 189 亿接手了万达的 76 家酒店。
在万达的轻资产战略转型中，融创和富力都扮演了白马骑士的角色。
然而，时至今日，中国房地产市场的形势已经是大变天了。融资贷款收紧，房企的债务成为一个巨大的负担，稍有不慎，就可能带来毁灭之灾。
恒大集团正处于沉重的 “ 债务危机 ” 中，难以自拔。看到融创赔偿 1.33 亿，也要收回万达酒店的运营管理权限，不少人担心，融创是不是想打包酒店出售，以换现金流啊？
融创会不会成为下一个恒大？这成为中国房地产市场中最大的担忧。
在 ZAKER 新闻看来，这种担忧是过度了的。
相比于恒大，融创要相对安全得多。在三道红线政策中，融创只剩一条红线尚未消除，由 “ 红档 ” 降至 “ 黄档 ”。融创的债务压力要比恒大小得多。
融创收回 21 家万达酒店的管理权限，可能跟融创的轻资产策略有关。在轻资产转型的道路上，万达已经交出了一张近乎完美的成绩单。融创要想在未来活的更好，走的更稳，轻资产转型是不可避免的。
在 9 月 16 日晚，融创文旅总裁路鹏接受媒体采访时就公开说道：
“ 看好酒店行业的长期价值，一二线核心城市和优质旅游目的地的文旅酒店群拥有更大潜力空间，融创希望抓住市场和机会 ”。
“ 成立三年，融创文旅的服务力、产品力以及综合运营管理能力持续升级 …… 具备承接 21 家酒店管理的能力。”
也就是说，融创希望集中整合文旅酒店资源，增强酒店自营能力。
在酒店业务方面，融创的运营管理能力并不差。首先，融创文旅本身就运营着旗下 “ 堇悦 ” 系列和 “ 悦 ” 系列自营高端酒店。其次，融创文旅还跟华住集团成立了永乐华住合资公司，专门负责酒店运营管理。
在酒店管理能力方面，融创并不弱于万达。收回 21 家万达酒店的运营管理权，有利于为融创带来持续的现金流。
对万达而言，这是一笔纯赚的买卖。当初把酒店打包卖给融创，回了一大口血，挽救了万达于危难之际。而今，融创毁约万达的经营管理权限，万达再收入 1.33 亿赔偿金，再赚一笔。
万达无论如何都是不亏的。
更何况，而今的万达已经完成了轻资产战略转型，组成立的万达商管集团正在冲击港股，以完成新一轮的上市。
有趣的是，碧桂园投资 15 亿美元，入股了万达商管。
ZAKER 新闻出品
文 / 肖邦