开学季到了，近期观山湖的教育界、地产界又有了一个重磅消息：贵阳一中新世界翡翠公园学校正式开学。
按照校长罗其强的话：“百年大计，教育为本。贵阳一中新世界国际学校及贵阳一中新世界翡翠公园学校秉承贵阳一中百年优质教育理念将共同携手，办家门口的学校，办市民满意的学校，以优质师教，筑梦孩子美好未来。”
翡翠公园学校开学，开发商实力体现
万科翡翠公园规划了2所幼儿园、1所小学、1所初中，打造12年教育体系。实际上，从2018年开始，贵阳一中新世界翡翠公园学校就在积极谋划，到了今天终于落地呈现。
一中新世界学校自然不用多说，它是由贵阳一中和知名地产品牌联合创办，是一所信息化、现代化、具有国际办学水准的寄宿制学校。
今天的贵阳一中新世界翡翠公园学校，是贵阳一中新世界国际学校与项目联合打造的一所九年制公立学校，秉承一中百年优教学风，重点要以多元化、国际化的教学方法，开启一条有实力、有特色的教学之路。
多年来，作为知名地产商的万科始终没让人失望，总体来说，万科的履约能力在业界是有目共睹的。仅对于翡翠公园来说，在近期的6月30日，万科翡翠公园A1#、A10#栋交付，从交付情况开看，户型尺度、居住功能、空间灵变、考工细节等方面都经过了匠心细琢，让一纸蓝图呈现出品质人居的模样。追溯到更早的时候，无论是哪一个楼盘，哪一个时间节点，万科都没让人失望，这背后，也是开发商实力的体现。
学校落地 没那么简单
不仅在贵阳，近年来各地名校落地的消息此起彼伏，很是热闹，但是在背后，却有着很多细节。
首先，国家对教育资源的掌控及管理力度越来越严，而地方的教育局则是学校管理的主体。一般来说，一所学校要被引进，要得到地方政府的同意，然后教育局要作为事情的主办方来执行。在很多地区，学校的引进都会按照“学校公立，委托管理，方法创新，有限服务”的方式来运作，即是当地政府及教育局引进名学校源，委托学校全权管理学校的一切事务。
但是在实际操作上，土地规划、建设模式、出资主体等等问题，才是决定学校是否能落地的关键。一所学校的落地，除了学校要与当地政府达成合作协议之外（这一点要经过学校多方长期考察，实现难度超大），教育用地的规划使用，产权归属，建设资金的大量投入等等，也是房开商、政府、学校几方共同需要解决的问题，当中的细节很多，手续繁琐，办理起来相当困难。此外还有最重要的一点：学校的运作模式是名校派驻自己的核心团队全面介入新学校办学的各个环节，还是仅仅挂一个名，由其他不知名的团队来具体实施？这一点也决定了学校的办学水平。这一系列的问题，少了一个关键点都不行。因此，知名学校的引进是一件极其困难的事情，需要花费大量的时间、金钱。
教育其实是一项规律性极强的工作，任何一个新鲜事物的诞生，都有一个逐步发展、成熟的过程。作为贵州省最著名的重点中学，贵阳一中的实力毋庸置疑，随着时间的推移，名校所体现出的优质教学管理水平将会逐步显现。我们完全有理由相信：贵阳一中新世界翡翠公园学校未来可期。