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领导不提拔你,不是因为你能力差,而是你总犯这个错

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奚倩说娱乐 2021-09-16 11:41
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职场讲究“贡献”做的多不等于“贡献大”

老板最喜欢什么样的员工?

有人说技术过硬能扛事的,有人说情商高会说话的。这些都只说对了一半。

工作久了你就会发现:能力强的不一定被提拔,情商高的也可能只是混个脸熟。

工作6年,创业6年,被人提拔过,也提拔过别人。经常有人问我:怎么才能发展得更快一点?

我都会告诉他们:

想要升职加薪,千万别太拼!
因为职场是讲究贡献的,做的多不等于贡献大。

怎样才能“贡献大”?

举个例子你就明白了。

小曼,在一家公司好几年了,职位上还是原地不动。她实在想不通:自己工作很努力,能力也不错,为什么领导还是不提拔自己呢?

后来,朋友给她详细分析了职业现状,她才意识到自己工作方式存在很大问题:

不懂得管理领导“预期”,导致经常做无用功。即使做出成绩,领导也觉得理所当然。

为什么管理领导预期很重要?因为,升职加薪的最佳切入点,是超额完成领导交代的任务,这里的“超额”不是指数量,而是指“超过预期”。

一开始就主动管理和明确领导预期,对后期达成、超出预期,当然是有直接帮助的。

后来,她主动给领导发了一条微信:

领导好!还有三个月就到年底了。您看您今天什么时候有空,请您帮我确认几件事:

1、在接下去的3个月,您希望我实现什么成果?

2、您希望我优先解决哪些问题?

3、这些问题解决的标准是什么?做到什么程度是合格,什么程度才是优秀?

4、您希望我克服什么困难?什么情况下可以向您请求帮助?

以便接下来的时间里,我能配合您完成目标,达到您的预期。

正是这个“向上管理”的动作,让领导开始对胡曼刮目相看。

三个月后,胡曼总结了自己的工作,主动给领导做了一次汇报。这次汇报领导非常满意。

不久,胡曼就收到了公司正式下发的聘书,成功晋升!

胡曼的聘书

复盘整个晋升过程,最重要的一条底层逻辑是: 主动向上管理、明确领导预期。

涨工资不能靠拼命。

一个人的工资高低,根本不取决你有多努力,而是你是否掌握了正确的职场逻辑。

什么叫正确的职场逻辑?比如:不管做什么工作,先确定一个明确的目标,然后争取各种资源,来完成这个目标。

“向上管理”其实是职场底层能力之一。

如果你想提高自己的薪水和职位,最高效的方法,就是培养自己的职场底层能力。

一个人只要获得足够的信任,就可以获得更多的资源,就能把事情做得更好!

职场当中也是这个道理,所谓“信任成本”就是在风险面前,人皆恨失,我们更愿意选择自己熟悉和信得过的人。

员工一抓一大把,领导信任的自己人却是百里挑一。

既然如此,我们如何才能成为领导眼中的“自己人”呢?

图为扫描全能王扫描后效果

首先,当你非常看好一家公司或者遇到一位德才兼备的领导,让你非常认可的时候,千万不要计较眼前的得失,应主动承担一些职责范围之外的工作,因为这是你以最低成本获取领导信任的好时机。

其次,管理大师彼得鲁克曾经说过:“老板不是组织架构图上的一个头衔。他们是有个性的人,他们往往喜欢以自己最得心应手的方式来工作。”

所以作为下属应留心观察,了解上级的工作思路、行为方式,领导是关注细节,看重稳妥?还是抓大放小,求新求变?当我们理解了领导的思路,就要做出相应的自我调整,去适应上司的工作方式。

最后,要记住我们的工作不仅仅是完成自己的职业目标,更重要的是承接上级的目标,达成阶段性的成果。因为这个过程才是你职业价值的体现,领导才会把你看做“自己人”。

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