曾经的中国首富许家印没有想到，仅仅一笔1000多万的理财，竟将成为压垮他万亿帝国的一根稻草。
下面的截图，就是网上流传的恒大财富负责人杜亮的提前兑付凭证。
恒大财富是恒大旗下提供理财、私募投资的公司，投资者们可以在此购买高端理财产品，理财产品通常以恒字开头，比如恒中锐享、恒中程福、恒捷慕悦、恒安程隆等。
恒大财富的董事长为杜亮。然而，他就是恒大最先跑路分子之一。
有内部员工直接曝光了恒大理财的内部流水，大家发现，一位和杜亮同名的先生早在5月底就把自己的理财金提前兑付了。
在杜亮的高端理财产品流水中，只有一笔2020年11月的投资是在六个月后完成了本息兑付。其他投资产品，杜亮都在1个月内完成兑付。最大的一笔730万，投资期只有4天时间。
投资周期最短的一次，杜亮投入了216万，赚了一天544.43元的利息，就把本金兑付了，而恒大理财产品最短的周期也要四个月。
一位和许家印太太同名的女士丁玉梅，理财产品到期日期应是2021年7月14日，但7月8日时，丁玉梅将自己2300万的投资本金全部提前兑现。
与恒大财富另一高管同名的唐法俊先生，100万的投资产品本该在2022年6月9日到期，但今年7月28日，唐法俊将其投资本金提前兑现。
对此，杜亮并没有像恒大的一贯做法：辟谣，而是承认说：家里有事需要用钱。
危机时刻，比黄金更重要的不仅是信心，更是纪律。然而，作为方面军统帅的杜亮，却在集团大决战（恒大正陷入解决财务危机的重要关口）之时，自己批准自己的报告，然后偷偷撤退了。
毫无疑问，这对恒大的士气打击是致命的，也是不可逆的。
杜亮及其他恒大高层这样做，从商业的角度很难理解，但是从政治角度却已经能够清晰的看出来，许家印最后自救的大门，已经被彻底关闭。
接下来，大家都会想尽办法抢在别人之前撤离。
因此，无论许家印再给出任何的承诺，都无法再重塑恒大的信心，这场踩踏的游戏，正在进入倒计时。
其实，对于恒大，我已经观望了好几天，不知道该不该写。
毕竟在我浅薄的认知里，提到恒大，我的脑袋里只有房子、PPT、以及爱马仕皮带。
我就是觉得最近几年他们这个圈子风水可能不太好，拔刀相助的剧情还没演多久，就一起深陷囹圄了。
听说恒大的英文名是直译过来的——“evergrande”寓意着“永远、宏大”。
都说人如其名，公司的名字藏着的就是老板的商业宏图——许老板就是要“大”：胆子大、行事作风排场大、商业版图也要大。
上一个我知道那么喜欢大的还是吴亦凡——他曾用“很大”评价自己，但后来我们知道，梦不大，爱不大，欲望却挺大。
想来这俩人也挺像，只不过吴亦凡的魔爪，伸向的是不同的女人，而许老板的手爪，伸向的是不同产业。
他们都很大胆！
但人有多大胆，死的就多惨。
毕竟大路不走就爱走河边，那指不定谁就突然推你一把淹死了......
其实我是真没想到。
因为我一直觉得就算恒大出事，导火索也会是那PPT汽车，结果谁能想到是钱罐子先崩了。
我更没想到的是，这边许老板大喊着：我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有！
但投资者转头就发现，他们一无所有之时，恒大财富的高管们早已提前兑付了自己的理财离场了......
突然想起7月份的时候，恒大好像还打算大额分红来着，但后来被叫停了。但想来那些年，也不知道许老板拿走的钱能买多少条爱马仕皮带了？又肯不肯卖掉皮带拿出来还债了？
突然觉得姜文真是个奇才！
当初电影里一句：“豪绅的钱如数奉还，百姓的钱三七分成”，如今看来戳中的就是资本的套路。
恒大财富高管的这次提前兑付，更是堪比武智冲那句：“黄四郎被抓了！”
大家这时候只想冲进碉楼里抢回自己的东西，谁还顾黄老爷的死活啊。
所以，最惨的永远是普通人。
比如，在恒大，很少有员工能逃脱恒大理财产品的魔咒。不论是地产、还是物业、旅游、房车宝，所有员工都接受过恒大理财产品的洗脑式培训和任务摊派。
以河南公司为例，今年3月，恒大推出一款年化利率11.5%的员工专属产品。集团要求全体在册员工接受理财产品全员营销的考核。
考核按人头逐级分派。比如河南公司4-5月份财富专项考核目标任务明细里，分管领导1080万/人；条线协助总600万/人；部门负责人及中层48万/人；部门员工18万/人。
恒大理财的摊派任务，员工们躲过初一躲不过十五。多数员工都买了理财，最开始，都是自己和家人先买。
对于那些“穷员工”，公司还会直接引导员工贷款，盛京银行的贷款直接线上app就可以操作，公司还直接联系银行业务员过来为大家办理贷款。
有人被要求当着领导的面查盛京银行的额度，能贷出来就要多分配任务，有员工把几个银行都借了一遍。
大战在即，本该将士肩并肩，共同应对。但现实是：统帅压根不管你这些小兵，不仅临阵逃脱，还带走了士兵们一点点捐过来的粮草。
这让本想和你并肩作战的士兵一脸懵逼，这还怎么打？背信弃义的东西！
于是瞬间转身挥刀相向。
打仗最怕什么？最怕失了坚定的斗志、战斗的决心。
刀口向内，会让当年他们最坚定的支持者，变成了他们最大的反对派。
同样，企业深陷危机最怕什么？我觉得不是危机本身，而是商誉和内讧。
直白点说就是：没人信你了。
贾跃亭就是最好的例子。
其实我觉得罗永浩很聪明，当初他要是学着贾跑跑跑了，或者直接宣布破产，撇清自己的关系，那如今绝无翻身可能，但他不申请破产，坚定还债。这得到了很多人的信任，所以这么多年，大家买单，欠款也就快还完了。
他曾说：你欠银行一百块，那是你的烦恼。但欠银行一个亿，那是银行的烦恼。
害，生活中谁没被借过钱，谁又不懂：如今欠钱的是大爷？
恒大这欠款可不是几百万，而是近两万亿啊！这啥概念？ 郑爽不吃不喝不生娃，也得干上上万年。
欠了这么多钱，谁敢轻易把他的公司逼死？毕竟只要他还活着，欠款还有的还。
但如今许老板面对的危机不一样。
银行和供应商会和你坐下好好谈，但普通员工和投资者只感觉到了背叛。
恒大这次最大的危机就是：当初他们逼迫着员工必须自购理财，还逼着他们去找自己的亲朋好友来认购，甚至恒大的业主也拉了进来。
但如今，不仅员工自己可能倾家荡产，可能还要面对众叛亲离，现在又突然惊闻管理层提前兑付了。你觉得他们还可能和你一条心吗？
所以，如今现状就是员工离职、反水，大家都不上班了，罢工去围堵讨债了。
这是啥？这是集团内部组织架构的崩塌。
没了这些员工，你觉得恒大还能正常运转吗？许老板即使有心也八百个爪子也忙不过来啊！
而债主们看到你公司都无法运转了，你再去吹“我正常经营、持续有利润、你们再等一等”，谁又还信呢？
突然想起了人民日报前段时间的一句话：没有什么大而不倒。
商业文明得以延续的根本，就是对信用和契约精神的敬畏和遵守。
人人都说：树倒猢狲散，是极致悲凉。
但我觉得，树没倒猢狲就散了，才是真正的惨。
因为这意味着：树八成真会倒了......
其实很唏嘘。
哎，越来越觉得，我们真是见证历史的一代了。
不知道这次许老板的爱马仕皮带，是勒在腰上还是脖子上了。
但，我还是希望许老板能平安度过这次危机吧！
毕竟这是对所有人来说，最好的结果了！
我也希望倘若这次许老板能平安度过，就能收敛野心。
毕竟恒大不“大”，才能恒大啊！
最后，再随便聊聊：恒大倒下了，最严重的后果是什么？
01.恒大系企业多如牛毛，这些企业中的员工加起来可能多达十几万甚至几十万，恒大真倒了的话，这些员工的工作就没了。
加上现在房地产行业受到抑制，导致其他房地产公司也没有太多的就业岗位。
每一位恒大的普通员工，背后都有一个家庭要养，家里一人失去工作没有工资意味着家庭整体生活质量大打折扣。
02.恒大还有大量商业票据没有兑付，一旦破产倒闭，这些商票不可能全部兑付。
大的供应商还好，小的供应商将损失惨重，不排除部分供应商倒闭，他们的员工也可能面临失业。
03.恒大还欠了很多金融机构款项，前期广发银行起诉恒大借款违约并提请财产冻结。目前已经有三家银行同意恒大借款展期到年底。
什么叫借款展期呢？就是本来现在应该还钱了，但考虑到借款人没有钱还便同意签订补充合同，将借款期限延长，同时计算延长期间里的利息。
如果恒大倒闭了，则会导致部分欠款还不出了，银行产生坏账。银行的钱哪里来的呢？都是机构和个人储户的。对于一些借了大量资金给恒大的银行来说，可能会面临财务困境。金融系统会受到一定的冲击。
04.恒大还有很多预售房没有交房，据说一些地方的工地已经停工不干活了。买了期房的人虽然没有全部付款，但付了不少钱，拿不到房子，恒大又没有钱退还款项，他们损失惨重。
即使之后有人接盘继续开工，那也要过好久了，很多人买了房子是为了刚需，等不了那么长的时间。
以上四点，是我能想到的恒大如果真的倒了会产生的后果。有的朋友说，一鲸落万物生，漂亮话谁都会说，社会、经济问题是非常复杂的，大型企业倒闭，向来带来的负面效应大于正面结果。
你没有受到牵连，所以说话可以很轻巧，但你想一下你的企业如果倒闭，会怎么样你就知道了。
政府是知道大企业倒了，会发生的严重后果的，因此基本上都会采取救援措施。连华夏幸福、泰禾这种级别的企业都施予了援手，更不要说规模大如恒大这样的企业。
当然，救恒大，和救许老板，是完全不同的两件事，明白我这句话意思的自然懂！
一句话，恒大倒闭并非没有可能。恒大的倒闭，如果能够止住大型企业的盲目扩展与扩张，则算是最好的反面效果了。
众所周知，近几十年，因为国内改革，经济发展快，以及国家城镇化发展的布局，商品房刚需量大，致使国内房地产发展进入快车道，大大小小的房企都赚得盆满钵溢。
这本是政策红利，但这些企业家误以为全靠自己能力，于是开始“膨胀”了，以为自己万能，不断拓展不熟悉的业务。
恒大投资足球，投资汽车，投资粮油，投资纯净水等。结果是恒大在这些领域都赔得底朝天，造成现金流紧张，严重影响了主业——房地产的发展。
受疫情影响，经济不景气，其他大型房地产企业，虽说目前也有资金压力，但却没有像恒大这样被银行、关联企业追着讨债。
居安思危，守住本业，做精做实，才是王道。日本几个人的小作坊，几十、几百年专注于某一小物件，但利润却赶得上国内中型企业的经营之道，值得我们深思。