职场怪圈：宁愿高薪挖人，不愿意给老员工涨薪。
前几天，老王在网上看到一个帖子，一位领导说：“自己辛辛苦苦栽培多年的优秀员工，为了高薪被同行挖走了，问该怎么办？”
很多网友在下面留言说：工资给得不到位……
也有网友说宁愿高薪挖人，不愿意给老员工涨薪……
更有网友说：培养不是为了不给高薪……
看完这些评论，老王认为，员工跳槽的问题需要综合分析，一句话或两句话都说不清楚。老王认为原因有以下几点：
1、自己培养的优秀员工，也要开高薪。高薪和培养没有太大关系，与能不能解决问题、能不能创造价值、能不能为企业做贡献有很大关系。
老王说一个案例——老王朋友公司的员工。
这位老板特别用心培养一位员工，也认为这位员工的能力特别不错，好的资源和权力都倾向给他，但这位员工不受其他员工待见。
一次，老王去他们公司聊天，这位老板提到这个问题，问老王该如何处理。
老王认为，这个问题比较简单，具体操作：
1、发起部门人员互评。
2、评选出谁是你心中优秀员工或者谁的表现最好、谁的表现最差，分别从业绩、团队的表现、客户服务、对公司的贡献度、解决问题的表现等等（根据公司情况来写，选择3个即可，不要多，多了没有意义）。
3、去掉最高和最低票。
得
4、内部投票结果不对外公开，这也是管理的一种手段。但， 投票数据最好的3位需要公开，且不记名次。
5、分别找最差和最好的前3名进行谈话。
最后，你会发现，你认为的好员工、你正在培养或栽培的好员工，未必是好员工，说不定还会起到坏作用。
你可能会说，员工会拉票、会注重搞关系，不搞业绩。错，请不要小看你的员工，每个人心中都有一杆秤，这杆秤不会假、也不会错。
老王的这位朋友，经过一次投票，最后发现，他培养的员工，真的不是表现最好的那位。同时，这位老板也挖掘了公司其他几位优秀的员工。
所以说，你认为的好未必真的好，大家心中的好，才是真的好。
2、别人能被高薪挖走，要么说明你的薪酬太低，要么说明此员工在你这里不得志。
这个问题是职场的普遍问题，老王做猎头的时候，也遇到很多老板诉说自己辛辛苦苦培养的员工，被对手挖走了。
老王每次听到这样的问题，都会思考：
1）如果对方靠高薪就能挖走你心中优秀的员工，说明你培养人的方向和动机是有问题的。
2）如果对方靠走你的人，说明你给员工的薪酬太低了，不能满足员工的需求。你可能说，工资已经很高了。是的，每个老板都认为自己给的薪酬高，但放到市场上却很低了，甚至低于市场的平均工资。
高薪都能挖
3）关于优秀员工的称号，这些都是你自己认定的“头衔”，员工自己未必认可。
老王认为，想留住员工，先满足基本的生理需求（工资），再满足高层次的需求。如果你的工资和市场平均工资相差不大，员工是不会轻易选择离职的。但有些员工也会因为自身与直接领导之间的关系、团队氛围而选择离职。
老王认为，想留住员工，你要做到：
1）高薪。这是基本条件。
2）你的公司要发展，给的工资高，员工不会离职；你的公司不发展，不给高薪水，员工就会离职。你的公司只有每天在变强、变大，让员工感觉在你这里工作有面子和前景，他们就不会选择离职。
3）公司的氛围、向下级关系的好坏，也是员工离职的原因。老王做职业咨询时，遇到一个案例：一位员工，在公司薪酬不算太高，但他的直接老板对他特别好，也教会他很多东西，成长很快，每天上下班在路上花费90分钟左右的时间，但他却没有选择离职。理由是他的领导特别好、跟着领导能学习到很多东西。
3、员工被高薪挖走，还有一点就是你没有做到“使命、感情、实惠”。
看过《水浒传》的人，都知道宋江是老大、是大哥。但为什么只有“虚伪”的宋江才能成为大哥、成为老大呢？
原因是宋江做到了“使命、感情、实惠”。职场，也需要宋江思维。
到底什么是“使命、感情、实惠”呢？
1）“使命”就是梁山泊提出“替天行道”的使命，一下子能让很多人活着有意义、有乐趣，因为可以替天行道。作为企业，你的使命清晰了，自然也会吸引很多高人加入。
2）“感情”就是宋江开口闭口称大伙弟兄们，为弟兄生、为弟兄死等等。这样的领导，没有人愿意离开。作为企业的管理者或领导者，也应该不要忘记嘴上的功夫。说和不说，关心表现和不表现，在员工心中完全不一样。
3）“实惠”就是宋江“视金钱如粪土”，敢于把钱奖励给手下的兄弟。这样一来，手下的兄弟自然就为宋江卖命了。企业也一样，你把工资给到位了，员工即使累也不会离职。看看现在很多企业大小周或996等，员工为什么愿意呢？工资高呀。但老王建议，工资再高，也要关心员工的健康，不然，很难走远。
写在最后
好了，今天的文章就用英国历史学家托富勒的一句名言做结束：假如你不付给员工工钱，他就会自取报酬。