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团队建设,只需三步

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领袖生态圈_科略 2021-09-13 17:56

团队建设,是每一位管理者必须面对的问题,也是十分考验领导者双商的问题。根据西方的管理理论,团队建设需要经历四个阶段:形成期、风暴期、规范期和表现期,但这个四阶段理论对于很多既有团队来说,很难操作。

因此,从管理实务角度来看,科略君就给大家推荐一个更易实行的策略,只需“情感凝聚”、“目标结盟”、“利益共享”三步!

第一步:在情感上凝聚

作为部门负责人,我个人的理解是:想走得快,一个人走,想走得远,就要一起走。提高业务员的收入水平,关心他们的日常,关注他们的个人生活,每天晚上交流沟通,提高他们的工作积极性,遇到问题提出问题,大家一起想办法解决,平时没事的时候一起爬爬山钓钓鱼,尽量组织团队活动,提高他们的归属感和提升团队的团结力。

促进团队成员之间的坦诚沟通,营造宽松的交流氛围,是团队领导者的首要职责。

作为团队负责人,必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次:被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面,工作上难免有矛盾和压力,管理者要为成员提供倾诉、宣泄的机会。

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第二步:在目标上结盟

一个好的团队,必然是单兵作战能力和协同作战能力都很强的。找准每个员工的需求点,弄清楚他们想要什么,我们作为员工,职责是为公司实现利益最大化,以此来实现个人的价值,并在这个过程中不断提升个人三观,这是公司这个大平台能给予我们的,找准每个员工的需求点,合理分配工作,激发每个人的工作积极性,让他们自己给自己设定目标,这个目标不能看太远,仅仅只是今天比昨天好就行了,这个月比上个月有增长就行,每天进步一点点,不要小看这个目标,就像利滚利一样,一年下来会发现自己走的路已经很远了。

第三步:在利益上共享

再好的团队,再好的关系,不谈钱都是瞎扯淡。利益共享,只是关系的起点,利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡,才有心理平衡,有心理平衡,才能有满意度,进而有归属感。利益问题得不到解决,团队建设就是一纸空谈。

怎么做到利益平衡?我们可以建立公开透明的薪酬机制,具体可以参考恒大集团的三公开:办法公开、结果公开、数额公开,以团队贡献而奖励个人。

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