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听日本企业朝哪个方向转,带给我们中国企业的思考

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江峰说情感 2021-09-13 11:41

今天早上走路,听着某音频。里面推荐了一个徐静波老师的音频,他讲的一段音频叫《日本企业在朝哪个方向转》。听完之后让我感受到,我自己之前的知识体系,可能被颠覆或者重新认识。

日本的企业在做什么?

音频中举了一些例子,说NEC,我们曾经我们还能看到他们的手机。现在好像看不到了。我们是不是以为日本企业在中国的手机市场已经彻底败退了。我曾经也是这么认为的,直到今天听了这个,我才知道。原来日本企业已经放弃了这些下游的产业,转而做上游和中游的产业。据说现在的NEC商业中心都在为商业企业、通信服务以及政府提供信息技术(IT)和网络产品,还有一部分军火产业。

再说富士胶卷,现在都是数码相机的时代,是不是以为富士胶卷早已经死翘翘了。但是实际上没有,他们早就开始转型,现在从事的是医疗行业。并且已经取得了实时性的成果和收获。据富士胶片方面透露,公司计划2019财年的医疗相关业务总销售额达到5000亿日元。震不震惊?惊不惊讶?我们以为那些消逝的日本企业倒闭了,原来是人家做更加上游的东西。

其中也提到了华为手机,他说华为手机的研发都在日本。就在美国针对华为手机进行的封锁,日本的媒体做了一个拆机试验,大家都知道吧。日本媒体的初衷就是,看看如果美国封锁华为,那么华为的手机还能不能生产出来?拆机的结果大家都知道吧?

依据日媒统计的P30Pro的零部件成本数据,一台P30Pro手机当中,来自美国的零件为15个,总价值为59.36美元,占总价的比例为16.3%;来自中国大陆的零件为80个,总价值为138.61美元,占比为38.1%;来自日本的零件为869个,总价值为83.71美元,占比为23.0%;来自中国台湾地区的零件为83个,总价值为28.85美元,占比为7.9%;来自韩国零件为562个,总价值为28美元,占比为7.7%。

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从元器件的占比来看,日本产的占比最多,其次是韩国、台湾和我们中国大陆。美国只占0.9%。从数据上看确实对于美国来说,没有他华为也一样可以生产出来手机。但是确实美国掌握了手机灵魂。这是让我们为华为捏把汗的原因,希望华为早日可以实现自己的操作系统,替换掉美国佬的。

我们和我们的企业在做什么?

我们现在很多人,都提倡创业。我们创业的目的是啥?就是为了出人头地,在前人风光一把,可以光宗耀祖。就像书上说的:怎么可以锦衣夜行。就是我做的成绩怎么可以不被人看到,即使不被看到,我要广告宣传让人知道。这种思想,相信每一个有创业精神的人,都会有的吧?

再说说我们的企业,都热衷于做一些让我们看得见的产品。就像某米,很多衍生产品。其实你细心发现,都是代工贴标的。看着好像很热闹,毕竟产业布局,形成了产业链。但是这些都是任何一个企业,出钱,出商标都可以代工的。这些都只是下游的产品,我们企业热衷做人尽皆知的品牌。但是从日本企业的发展来看,他们更喜欢闷声发大财。

据说日本的一个螺母生产商。因为工匠精神,让他们的产品驰名世界。我要不是听华为的音频,我都不知道有这样的公司。更不知道这样的螺母正在我们做的高铁的铁轨提供稳定的固定服务。

哈德洛克的网页上有非常自负的一笔注脚:本公司常年积累的独特的技术和诀窍,对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量,这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键所在。也就是明确告诉模仿者,小小的螺母很不起眼,而且物理结构很容易解剖,但即使把图纸给你,它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能实现的,只有真正的专家级的工匠才能做到。

我去了他们网站虽然没找到上面的话,但是我还是对一个企业做螺母做成这样的精神所折服。

而且他们敢把他们的原理都发不到网站上来,确实可见他们的技术硬实力,是别人无法简单复制的。

通过哈德洛克的例子,我觉得可以给我们中国企业带来一些思考,少做一些浮躁的下游产业。做好基础研究,努力做到产业的上游。只有上游产业才是企业长久和发展的根本。下游产业是一个激烈竞争并且很容易被取代的。只有核心的上游产业,才能成就企业的百年基业。如果一个企业想做百年,那么必须从上游做起!

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