朋友小丁在国企工作，他是211硕士学历，可入职后两年时间，仍然只是一个基层普通员工。
前不久在公司内的基层干部提拔上，他也输给了同部门的另一个同事小张。
小丁非常不甘心，他来找我吐槽，认为小张并没有什么能力，完全是靠着拍领导马屁上位的。
“您说在企业内，领导是更喜欢人才还是奴才呢？”
关于这个问题，身为多年HR的我也很有体会，我是这样思考的。
一、领导在主观上会有自己的用人偏好
有人会觉得非常纳闷，为什么企业在对外宣传时会那么强调人才的重要性，可实际内部用人的时候，则会出现任人唯亲、小人上位的现象呢？
我觉得这也是很好理解，毕竟用人是一件非常灵活的事情，并且领导者也是活生生的人，是人就一定有人性的影响。
我曾经跟过一个国企的领导，在我经历过的领导中，他算是非常正直的一位，提拔员工基本都依据业绩表现。
可是他提拔过的干部中，仍然会存在个别拍马屁比较厉害的两面人。
难道存在这样的两面人，我们就因此否定领导的管理水平吗？当然不能。
人性就是那么复杂，古代的君王是如此，现代的企业管理者亦是如此。
二、做“奴才”也得有才能
有些人觉得，既然在企业里做“奴才”容易获得领导的赏识，何不安安心心就做个“奴才”呢？
会这样思考，我并不觉得意外，但是现代企业里头，只想着阿谀奉承就可以高枕无忧，我觉得未免也太过于单纯。
举个例子来说，当年我招聘过两个毕业生，分别称其为A和B。
小A性格灵活，情商高，一入职后就学会了抱大腿，奉承公司一个高管副总。
而小B性格踏实，没有那些想走捷径的念头，到了公司就从基层技术岗位开始做起，努力奋斗。
两年后，小A靠着领导的赏识，做到了办公室副主任；而小B则调到了子公司继续做他的技术工程师。
本来两人职业生涯的发展应该没有什么对比的悬念，小A的前途更好。可是没想到有一年风云突变，小A过去抱大腿的领导在公司内出了问题，被降职并调动到了别的地方任职。
而小A失去了靠山，领导又变更，一下子结束了好日子，没多久就混不下去主动辞职；这时候小B因为多年来的努力终于获得了回报，他的技术能力受到了公司的重视，被领导提拔到总部来做中层。
A和B两人多年来的职业经历告诉我们，只靠溜须拍马的方式，是没法一辈子在组织内立足的，想做“奴才”你还能有些本事不是吗？
三、领导更喜欢有情商的“人才”
领导者在公司之所以能做到领导，除了专业本领外，我觉得用人的能力也非常重要。
若一定要比较“人才”和“奴才”，我相信绝大多数的领导还是会选择“人才”。毕竟人才能够替自己完成任务，迎接挑战；而那些阿谀奉承之人充其量只能给自己提供一些情绪价值。
但是人才和人才之间，也会形成竞争。
在能力相差不大的情况下，有情商的人才会占据绝对的优势，因为他们能够理解领导的心思，懂得察言观色。
所以为何同样是人才，有的人提拔快，也有的人就提拔很慢，往往情商是其中很关键的分水岭。
写在最后
经过上述三点分析，我们应该理性看待“人才”和“奴才”之间的相互关系，不要非黑即白地做出判断。
一句话：我们要做人才，也要做聪明的人才。
各位您对此如何看待呢？