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在企业内,领导是更喜欢人才还是奴才?这三点说到位了

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丁路遥 2021-09-12 14:35

朋友小丁在国企工作,他是211硕士学历,可入职后两年时间,仍然只是一个基层普通员工。

前不久在公司内的基层干部提拔上,他也输给了同部门的另一个同事小张。

小丁非常不甘心,他来找我吐槽,认为小张并没有什么能力,完全是靠着拍领导马屁上位的。

“您说在企业内,领导是更喜欢人才还是奴才呢?”

关于这个问题,身为多年HR的我也很有体会,我是这样思考的。

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一、领导在主观上会有自己的用人偏好

有人会觉得非常纳闷,为什么企业在对外宣传时会那么强调人才的重要性,可实际内部用人的时候,则会出现任人唯亲、小人上位的现象呢?

我觉得这也是很好理解,毕竟用人是一件非常灵活的事情,并且领导者也是活生生的人,是人就一定有人性的影响。

我曾经跟过一个国企的领导,在我经历过的领导中,他算是非常正直的一位,提拔员工基本都依据业绩表现。

可是他提拔过的干部中,仍然会存在个别拍马屁比较厉害的两面人。

难道存在这样的两面人,我们就因此否定领导的管理水平吗?当然不能。

人性就是那么复杂,古代的君王是如此,现代的企业管理者亦是如此。

二、做“奴才”也得有才能

有些人觉得,既然在企业里做“奴才”容易获得领导的赏识,何不安安心心就做个“奴才”呢?

会这样思考,我并不觉得意外,但是现代企业里头,只想着阿谀奉承就可以高枕无忧,我觉得未免也太过于单纯。

举个例子来说,当年我招聘过两个毕业生,分别称其为A和B。

小A性格灵活,情商高,一入职后就学会了抱大腿,奉承公司一个高管副总。

而小B性格踏实,没有那些想走捷径的念头,到了公司就从基层技术岗位开始做起,努力奋斗。

两年后,小A靠着领导的赏识,做到了办公室副主任;而小B则调到了子公司继续做他的技术工程师。

本来两人职业生涯的发展应该没有什么对比的悬念,小A的前途更好。可是没想到有一年风云突变,小A过去抱大腿的领导在公司内出了问题,被降职并调动到了别的地方任职。

而小A失去了靠山,领导又变更,一下子结束了好日子,没多久就混不下去主动辞职;这时候小B因为多年来的努力终于获得了回报,他的技术能力受到了公司的重视,被领导提拔到总部来做中层。

A和B两人多年来的职业经历告诉我们,只靠溜须拍马的方式,是没法一辈子在组织内立足的,想做“奴才”你还能有些本事不是吗?

三、领导更喜欢有情商的“人才”

领导者在公司之所以能做到领导,除了专业本领外,我觉得用人的能力也非常重要。

若一定要比较“人才”和“奴才”,我相信绝大多数的领导还是会选择“人才”。毕竟人才能够替自己完成任务,迎接挑战;而那些阿谀奉承之人充其量只能给自己提供一些情绪价值。

但是人才和人才之间,也会形成竞争。

在能力相差不大的情况下,有情商的人才会占据绝对的优势,因为他们能够理解领导的心思,懂得察言观色。

所以为何同样是人才,有的人提拔快,也有的人就提拔很慢,往往情商是其中很关键的分水岭。

写在最后

经过上述三点分析,我们应该理性看待“人才”和“奴才”之间的相互关系,不要非黑即白地做出判断。

一句话:我们要做人才,也要做聪明的人才。

各位您对此如何看待呢?

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